健身中心创业计划

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1、X健身中心创业计划项目名称：健身中心活动俱乐部时间：2012年05月25日学校：华东交通大学机电工程学院专业：机械设计制造及其自动化成员：汪轲，袁帅，谢钊，曹宽，林鸿宇，穆玉杰X健身中心创业计划10机制4班20100310010408汪轲目录1.        计划概述2.        资金来源及经营管理体制3.        市场及风险分析4.        竞争及不确定性分析5.        企业操作6.        销售策略7.        职工8.        保险和法律事务9.  

2、      财务状况及寿命期内的收入支出情况10.盈亏平衡分析11.综合分析及提高盈利方法1.计划概述“X健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部相同，“X健身中心”将为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南昌市中心，这里的居民收入比较高。我们健身中心的活动项目

3、都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。由于个人前期投资额只有5万，故打算联合5个朋友，每人5万共计30万投资加盟“X健身中心”，计划经营3年以上。 2.资金来源及经营管理1.      经理人员介绍（略）2.      报酬： （略）3.      资金来源:   由于X健身中心的规模比较大，所以联合5为朋友共同投资，每人5万，共计30万元，共同经营。4.      经理人员的责任总裁/推销部：  主要责任

4、是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。 3.市场及风险分析1.      市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一

5、个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球场以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址南昌市中心，其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。2.      可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积

6、有关人口统计数据得来的。 应用这套分析方法的结果表明：南昌市中心以其现有的人口仍可财建一所200平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。 4.竞争及不确定性分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是市中心的X俱乐部。这个俱乐部建筑面积500平方米，设有举重室、联合健身器

7、材、游泳池、饮食及营养教学中心。它的四周由医院环绕，如果不是建筑费用贵的话，扩建是可能的。另一个竞争对手是S俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。同X俱乐部一样，S俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积300多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。一些我们访问过的S俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于X俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。80%的被调查者认为

8、清洁的设施对于行业是最重要的因素。调查还表明，S俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。下表显示我们的竞争地位： X俱乐部S俱乐部X健身中心个人活动有有有团队/协会活动有无有家庭会员无无有 5.企业操作1.      选择地点经过全面的分析研究，决定将健身中心设在“白领阶级”的公司附近和高收入居民区之间，并正在大力发展商业