科研单位年终工作总结.doc

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1、科研单位年终工作总结科研单位年终工作总结(一) 　　20XX年，我们单位围绕构想，结合开展学习实践科学发展观和“”主题教育活动，坚持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。 一、20XX年度工作完成情况 (一)工作目标完成情况 　　杉1、任务指标完成情况：们XX年，我们单位共承担山项目项(接转项，新开5泅项)。 　　2、财务指标揭：严

2、格执行财务预算标准驭，实行内部可控成本及材置料消耗精细化管理，做到妇了有效控制财务支出，实提现了总成本不超支、费用轩不超标的财务管理目标，赂节余万元。实际变动成本臆加折旧万元，占年度变动扑成本加折旧的%;年度目颈标变动成本加折旧控制额叙万元。 3、安全指标： (有二)工作取得新水平、新思进展 　　我单位工作取得扯一项新水平、两项新成果沾、三项新突破。 一项新水宜平： 二项新成果： 三项新闲突破： 二、主要做法和经空验 　　20XX年，面对军安全环保、节能减排等诸簧多方面新的挑战，我们单唇位按照上级单位的部署，极始终注重

3、发挥技术人员的狗主导作用，把握规律、运请用规律，积极转变思路，妄注重，实现。我们的主要雨做法是： (一)强化设计宛超前性，确保项目按期验挎收 　　1、加强领导，明碑确责任，领导分片包干。毋全员全过程参与项目推广括工作，形成所长全盘抓，贵分管领导包片抓，室主任置分项抓，项目负责人直接则抓的工作体系。 　　2、昌与外联单位建立了较好的懦伙伴关系，建立定期回访睹制度，在沟通中及时发现粘问题，解决问题。持续改纽进设计规划技术水平，提运高外联单位的满意度。定芍期到各外联单位与工程技朝术人员座谈，在今年月份姻与(单位)的座谈中发现

4、硫，设计不能满足实际需求甲，需要进行调整，研究所留立即组织力量进行研究，灿很快拿出了设计方案，现莱场试验效果很好。 　　3酿、加强了项目的跟踪管理妹。对于新开发的技术依靠珍科技例会、中评估、重点云项目汇报会等，从调研、春立项、研究、实验、推广瓤应用等各个环节进行跟踪巫管理，确保科研项目按期谬顺利完成。 　　4、分工兔明确，责任到人。明确项静目负责人与推广项目负责矣人，做到技术开发与现场羽推广同步实施，加快新技罩术推广力度，确保各项技砂术的成果转化率80%不疮降低。 　　5、立足长远葬发展，制定了中长期发展丈计划。研究所

5、从9月初开凤始到生产单位进行调研并宾和技术人员座谈，同时深藤入到各基层单位(部门、堪科室)与工程技术人员交佯流，共同探讨技术在未来豆几年的技术需求。并且在衡此基础上结合研究所技术图实力编写了《XX-XX忠年中长期技术发展规划》拉，确定了今后几年技术开态发的方向，制定了详细的恿科研项目运行计划，不断依提高研究所在未来几年的放核心竞争力。 (二)创新搅科研体制，激发技术干部饯工作热情 　　近几年来，扛我们结合本单位实际，从菱科研体制创新入手，仔细贾研究，反复酝酿，实施了冠一系列管理措施，先后出遥台了“三制三法”管理办晶法，

6、即：科研项目招标制也、科研项目分级制、项目伪级别负责制及科技管理实侦施办法、奖金砍块分配法这和项目动态考核法，为人越才成长创造了宽松环境和蝎有利条件，充分激发和调辉动广大科技人员的积极性忍和创造性。 　　年初以来醇，我们加大了“三制三法尹”管理法的实施力度。他裙们根据今年承担项目的难她易程度，对个项目划分为月等级进行管理，并对个新粹开课题进行了内部公开招蒙标，其中有不少70后走绸上了重要项目的负责人岗默位，如、、、、等走上了姨项目负责人的岗位。在总蕊结XX年项目负责制经验箭的基础上，修订和完善了棠科技管理制度，对个项目

7、沪都实行了项目负责人负责白制，并保证了项目负责人集责权利的统一。在分配上幽，继续坚持宏观上向科研萝单位倾斜，微观上向科研赢骨干倾斜的政策，全年科员研主体比后线人员奖金平演均高出(数字：一般情况撼下小于1)倍，科研骨干锁比一般科研人员高出(数岿字：一般情况下小于1)绎倍。通过上述新举措，科狼技人员队伍热情高涨，形饥成了争着到科研一线工作忍，抢着研究项目的良好局役面。 (三)采取积极措施区，努力培养各类人才 　　鸥今年以来，我们采取积极言措施，把培养高素质人才陨当作一项长期工作来抓。悸主要体现在以下两方面。碑 　　1、搞好

8、专业技术人撒才的培训与培养。我们制街定了中长期人才培养计划悟，本着干什么学什么的原毒则，有计划有选择地输送吊培养对象。大力提倡“企继业需求”，坚决反对“个洪人包装”，做到既宽松又去严格。XX年，在、、等爷专业，先后举办期培训班铂，累计名技术干部参加培喀训，选送名同志攻读硕士誉生，选送名管理干部到高疚培进行科技管理培训，选短送名科研