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1、供电公司提高电网供电可靠性项目管理规定目 录第一章总则第二章职责与分工第三章对可靠性专责人的基本要求第四章提高供电可靠性的组织及技术措施第五章可靠性数据、报表及台帐资料要求第六章检查与考核第七章奖惩制度第八章附则第一章 总则1.1供电可靠性的目的意义它是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一，提高电网供电可靠性不仅是广大客户的需要，也是供电企业自身增加售电量，提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。根据国家、省、企业有关可靠性管理文件精神,结合公司供电可靠性管理办法特制定本实施细则。1.2
2、供电公司供电可靠性工作的基本任务是: （1）贯彻执行上级供电可靠性管理的各项规定、要求；努力提高安全生产管理水平,确保完成上级规定的可靠性指标；不断采取先进的管理和技术措施,提高电力可靠率。（2）在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按供电可靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术进步、技术改造的依据，提出各项先进可行的改进措施并积极实施，努力提高电网安全、经济运行水平和供电可靠性。（3）按规定及时、准确、全面地统计分析上报各项可靠性数据。1.3供电公司供电可靠性专责是公司供电
3、可靠性管理的主管人员,在主管领导的领导下负责本公司可靠性管理日常工作,按职责范围对有关人员进行检查与考核。1.4本办法适用于本供电公司。第二章 职责与分工2.1公司经理（1）在公司供电可靠性领导小组的领导下,指挥全公司供电可靠性工作,执行和实施有关可靠性管理的文件和计划，确保完成上级下达的可靠率指标；（2）掌握本公司供电可靠性工作的指标,督促、协调有关部门供电可靠性方面的工作,指导解决存在的难题；（3）适时地对可靠性工作完成进行检查,对不负责任,长期无起色的部门和个人进行批评和处罚。2.2供电公
4、司供电可靠性专责（1）认真领会并贯彻执行上级颁发的可靠性统计办法及有关规定,组织开展好本公司的可靠性工作;（2）对本公司供电系统可靠性指标的完成负管理责任;（3）具体负责本单位可靠性管理工作,接受公司可靠性专责人的指导，督促、检查、指导各线路负责人的工作;（4）组织制定本单位可靠性管理指标分解;（5）检查、研究可靠性数据,每月度写出可靠性书面分析;（6）参与审查配网设施技改造方案;（7）参与本单位停电计划平衡工作,根据可靠性指标完成情况对本单位停电计划提出建议;（8）日常工作中解答有关人员提出的
5、技术问题;（9）督促各部门可靠性方面的例行工作。检查有关记录、基础资料、台帐是否真实可靠,可靠率指标是否存在问题,商讨解决办法;（10）可靠率指标完成有困难时,及时请示主管领导,采取对策;（11）健全各种基础资料及台帐,动态修订基础台帐,逐步使本单位可靠性工作系统化、标准化、现代化;（12）负责提供管辖范围内，35KV、（6KV）10kV线路长度、开关（柱上）开关安装情况、主变、用户和配变等基本情况的统计，当上述参数发生变更时，应及时录入程序，其基本情况统计表及配电线路结线图，于次月2日12时前
6、上报；（13）及时向生产办提供电网线路跳闸事件原因及事件起始详细时间并准确录入程序，负责统计本单位月度停送电记录，于次月2日12时前上报。（14）加强可靠性指标的考核工作,及时提出奖惩措施及理由,经经理批准后上报。2.3维修负责人（1）落实上级下达的供电可靠性指标。（2）坚持巡视检查制度，及时发现电网设施的缺陷及隐患，及时通知有部门。（3）事故处理或检修工作完工后，在保证安全前提下，尽量缩短电力设备操作时间，及时复电，并做好详细记录（原因、部位、责任等），正确填报电力设施停运原因、部位、责任分类
7、等。（4）负责提供管辖范围内，35KV、（6KV）10kV线路长度、开关（柱上）开关、刀闸安装情况、主变、用户和配变等基本情况的上报。当上述参数发生变更时，在验收完工次日12时前，上报供电可靠性专责人。第三章 对可靠性专责人的基本要求3.1应选事业心强、工作认真负责、有一定生产实践经验、中专及以上文化程度的人员担任可靠性专责人,并保持相对稳定。今后要逐步走向考核持证上岗。3.2专责人应积极参与生产和经营活动,真实、及时地提供可靠性状况报告,供上级部门决策参考；3.3供电可靠性专责人参加本单位的生
8、产事故分析会和月度生产例会。专责人应认真检查月度停电计划的时户数,对于确实不能完成的月份争取季度平衡,要为可靠率指标的完成留有充分的余地。3.4“真实”是可靠性工作的基础,可靠性专责人应严格执行上级有关规定,正确地反映运行设备的状态,客观反映管理和设备的水平。3.5专责人应对有关填报数据的人员进行指导,确保其能准确判断电力设施的可靠性状态，正确填写可靠性记录。3.7专责人每月、季应对本单位所辖网络及设备的运行可靠性(包括可靠性指标)进行书面分析,书面分析力求简明、说明问题并有措施,及时报主管所长
