中国煤炭进出口公司员工考核细则

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1、中国煤炭进出口公司员工考核细则无忧商务网.5ucom4>>共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理中国煤炭进出口公司员工考评管理细则北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1总则11.1员工绩效考核的目的11.2考核对象11.3考核关系11.4考核维度11.5绩效指标设立要求21.6考核指标的设立31.7考核指标的权重31.8考核记录41.9考核评分和综合评定等级4§2季度考核62.1考核时间62.2考核维度62.3季度考核流程62.4季度考核结果的用途72.5考核主体72.6考核组织7§3年度考评83.1考评对象83.2考评时间83.3考评维度83.4考评

2、流程93.5个人年度考评结果的用途93.6考核主体103.7考核组织11附件12附件一：季度考核表12附件二：年度考评表14附件三：管理绩效考核指标评定表25附件四：态度考核指标评定表26附件五：周边绩效考核指标评定表27附件六：综合素质能力考核指标评定表28§1总则1.1员工绩效考核的目的为使中国煤炭进出口公司各级管理者能够及时了解下级具备的能力以及能力的发挥程度，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，特制定本办法。1.2考核对象公司正式聘用

3、的人员，包括公司部门经理、主管和普通员工，华光公司派驻人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下执行本办法。特殊情况参见§2季度考核和§3年度考评。1.3考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。1.4考核维度考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核，包括绩效维度（主要是目标责任的完成情况）、综合素质能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。1.4.1绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.4.

4、1.1任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，见《中国煤炭进出口公司员工任务考核指标》。1.4.1.2周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。见附件五。1.4.1.3管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。见附件三。1.4.2综合素质能力指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。综合素质能力维度考核分为素质能力和知识能力。主要包括以下九类：1.4.2.1人际交往能力1.4.2.2影响力和号召力1.4.2.3领导能力1.4.2.4沟通能力1.4.2.5思维和创新能力1.4.2.6判断

5、和决策能力1.4.2.7计划和执行能力1.4.2.8知识能力1.4.2.9理解贯彻能力见附件六。1.4.3态度指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：1.4.3.1积极性1.4.3.2协作性1.4.3.3责任心1.4.3.4纪律性1.4.3.5全局性见附件四。1.5绩效指标设立要求1.5.1可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准；1.5.2重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标；1.5.3挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，使被考核人经过努力可以达到；1.5.4一致性：各层次目标应保持

6、一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；1.5.5民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。1.6考核指标的设立1.6.1定量指标：主要集中在岗位任务绩效指标。在考核期初确定各项指标时，依据公司年度经营目标要求、部门阶段性承担目标、各岗位职责要求，同时结合被考核人特点，直接上级在与被考核人彼此协商认同下，制定被考核人当期工作计划和考核指标，即在被考核人阶段性评分表的“指标标准”例项内分别填写该项任务绩效指标“A”、“B”、“C”、“D”等不同考核标准的实际量化核定值，以清晰目标

7、，便于考核。并上报人力资源管理人员备案，经总经理审批后实施。若考核期内出现重大工作计划和考核指标调整（如权重大于20的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20等），需经被考核人及其直接上级重新商定，并上报人力资源管理人员，经总经理批准后，更改方可生效。1.6.2定性指标：考核评分表中所有定性指标均参照各考核维度锚定定义表所界定的行为表现，以及下表1所示标准评分范围，评定分值。1.7考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。1.8考核记录考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标、权重和考

8、核标准，双方讨论认可。同