中航信息软件项目开发管理规范

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1、CAIST-QB-2011/RD-001长沙中航信息技术有限公司文档编号CAIST-QB-2011/RD-001密级软件（项目）开发管理规范（V1.0）共13页（连封面）长沙中航信息技术有限公司2011年10月版权所有：长沙中航信息技术有限公司，未经许可，严禁修改和传播。14CAIST-QB-2011/RD-001长沙中航信息技术有限公司目次前言31.范围41.1引用标准41.2术语和定义41.3软件开发概述51.4总体实施流程52.软件项目管理流程62.1启动阶段62.1.1成立项目组72.1.2编制《项目总体计划》82.1.3启动会82.2需求调研阶段92.3系统实现阶段9

2、2.3.1软件实现92.3.2系统初装及初装培训92.3.3测试及试运行102.3.4项目质量跟踪管理102.3.5.项目沟通管理112.4验收阶段113.售后服务114.主要阶段及职责分配表114.1主要项目阶段、里程碑、可交付成果114.2主要项目阶段及职责分配125.提交资料汇总表1314CAIST-QB-2011/RD-001长沙中航信息技术有限公司前言本文件是根据GB/T8566-2001《信息技术软件生存周期过程》、GB/Z20156-2006《软件工程软件生命周期过程用于项目管理的指南》、GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》的具体要求，使项目组成员

3、能够清楚理解项目实施的目的、影响、进度，做到理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换，最终做到按时、保质、保量完成预期交付的成果而编制。本文件是对公司开展项目实施过程中，管理实施过程的依据。本文件从公司主管领导批准之日起生效，原有文件或管理制度废止。本文件由MES事业部提出并归口管理。14CAIST-QB-2011/RD-001长沙中航信息技术有限公司1.范围为了理顺软件项目在时候死开发中工作流程，建立软件开发管理体系，进一步加强和规范软件项目开发

4、管理，特制本规定。本文件适合于软件开发实施全过程管理，公司委托外部开发项目，可参照执行。1.1引用标准GB/T8566-2001《信息技术软件生存周期过程》GB/Z20156-2006《软件工程软件生命周期过程用于项目管理的指南》GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》1.2术语和定义乙方——提供实施服务的软件公司；甲方——接受实施服务的客户；项目组织——甲乙方共同成立的完成项目目标的组织；项目干系人——参与该项目工作或者手项目影响的个体和组织；商务经理——参与此项目商务活动的人；  项目目标——确定项目成功完成所必须满足的定量标准。项目目标必须至少包括成本、进度和

5、质量标准。项目目标应该有属性（如进度）、计算单位、一个绝对或相对的值。里程碑——项目中的重大事件，通常指主要可交付成果的完成。如调研完成；项目可交付成果——14CAIST-QB-2011/RD-001长沙中航信息技术有限公司为了完成项目，而必须作出的可测量、有形及可验证的任何成果、结果或事项，它们各自得到完整或满意地完成后，标志着项目的完成。例如：《需求分析报告》、《总体项目计划》《项目总体计划》——是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果；项目启动会——项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议

6、。项目约定书——做为合同的补充，规定甲乙双方在项目过程中责任和约束条款。1.3软件开发概述软件开发过程可分为如下阶段：调研、需求分析、系统设计、编码、测试、维护等。做为售前的阶段，将产生《技术（投标）方案》；中标后，产生《商务合同》、《技术协议》（可在调研阶段中进行补充并确认），项目开发过程管理基于这三个文档展开；项目的验收将基于《商务合同》、《技术协议》中规定的有关条款执行。1.4总体实施流程14CAIST-QB-2011/RD-001长沙中航信息技术有限公司其中，粗线框的过程必须甲乙方共同评审或签署确认。实施阶段需按照项目进度计划按周、月通告项目干系人。2.软件项目管理流程

7、软件项目开发过程管理流程如下图所示。其中粗框线过程，是关键过程一般在合同中指定进度时间，需要经由甲乙双方评审或签署。《项目约定书》可以在《技术合同》中规定。提交给客户的文档，如果在合同中没有特别规定，则只提交评审过程中涉及的纸质文档，其他的过程文档，只需在《项目进展报告》中说明完成情况即可。《项目进展报告》每周以电子邮件的形式发送给项目干系人。2.1启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，双方签订项目合同后，由成立项目组、编制总体项目计划、启动会三个阶段组成。此阶段主任务：14CAIST