(供电公司)年终工作总结

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1、★精品文档★(供电公司)年终工作总结(供电公司)年终工作总结xxxx年,在县委、县政府和xx电力集团的正确领导下,公司全体干部职工,以“三个代表”重要思想为指导,以提高经济效益和社会效益为中心,以农网改造、安全生产为工作主线,齐心协力,真抓实干,较好地完成了各项工作任务。现将工作情况总结如下:主要生产经营指标的完成情况x、供电量完成亿千瓦时,比去年同期增长%。x、售电量完成亿千瓦时,比去年同期增长%。x、综合线损率%,比去年同期下降个百分点;农村低压线损率%,比去年同期下降个百分点。x、实现利税xxx万元,比去年同期增长%。x、千度电价:xxx元/兆瓦时,比去年同

2、期增长%。x、工业总产值(不变价)完成xxxx万元,同比增长%,电费回收实现月月结零。xxxx年主要工作回顾一、二期农网改造顺利通过验收,城网改造工作正式启动。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创19/19★精品文档★我公司二期网改工程计划总投资xxxx万元,实际投资万元,按照工程计划,去年x月份工程开始实施。为保证工程高质量完成,成立了以公司经理为组长的领导小组,实行了副职和各科室分包施工单位责任制,并制定了多项管理制度,做到了“七制”和“六个严禁”,明确了网改工程终身负责制。公司与各施工队分别签订了《第二期农网改造工程责任状》,落实了责任

3、。对网改进度采取七天一调度,三天一通报的方法,保证了施工进度。二期网改工程是一项“富民工程”,各施工队做到了不惊民、不扰民,并克服了非典疫情的影响,全身心投入到网改施工中,到今年x月xx日,工程全部竣工,并于x月x日顺利通过省政府验收。xxxx年x月我们按照x省政府下发的《关于实施县城电网改造工程有关问题的通知》和x省发展计划委员会第xxx号文的有关规定,编制了《xx城电网建设改造的可行性报告》和《x电网xxxx-xxxx年的中长期发展规划》,并成立了由一把手任组长,主管副局长为副组长的城网改造领导小组,x月底城网改造工作正式启动。二、加强经营管理,提高企业经济效

4、益。提高经济效益是企业生存和发展的根本,而效益的提高是以完善的管理为基础。为此,我公司围绕这一中心做了以下工作:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创19/19★精品文档★(一)加强线损管理。一是继续推行经营目标管理责任制,将线损、电费、千度电价指标分解到各单位,按月兑现奖惩,确保任务目标的完成;二是为保证用户电压质量,今年x月份xx块电压监测仪已安装完毕,并派专人负责电压监测仪的检查、磁卡的收集,及时反馈电压情况,将电压控制在合格范围内,对不合格的电压采取相应措施,保证每个用户的电压均在合格范围内;三是为提高功率因数,保证电压质量,减少有功损

5、失,确保电能的有效传输,我们根据各线功率因数的实际情况,具体分析,告知各站所及时投切电容、保证了电压质量、降低了线损;四是对变电站三相三线xxx伏电能表,做到了每月轮校一次,不合格的以及老式表计已经全部更换为anxxr型、dsxxx型和电子表计,我们坚持每周下乡检查,发现问题及时处理,保证母线平衡在合格范围内,表计校前合格率为xx%以上,较之去年有所提高;五是全县直接收费表计已全部更换为新型表,其中ddxxx改占xx%,ddxxx型改占xx%,ddxx表计(xx)a以及局内制定的型(x)a表计占xx%,充分的保证了计费的准确度,减少了不必要的损失,这些措施的实施,

6、取得了良好的效果,xxxx年全县抄见线损、xxkv输变电线损、xxkv抄见线损均低于去年同期水平。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创19/19★精品文档★(二)、加强财务管理,严格各项费用开支。为进一步增收节支,堵塞漏洞,我公司继续实行办公费包干制度,严格控制成本性费用开支,实行招待费用审批制度,对供电所继续实行收支两条线管理和大额开支审批制度,超额部分一律不予审批。特别是低维费的管理,我公司按照保定电力集团低压电网维护费管理办法及国计委(xxxx)xx号文件规定对低维费实行独立分户、单独管理,其开支主要用于四大项:一是各供电所的工资奖金;

7、二是各条线路、变压器等的改造维修用料;三是各供电所的包干经费、人员夜班补助;四是车辆、报刊、规范化建设等费用。这些措施的实施有效遏制了不合理的大额开支。(三)、积极开拓用电市场。今年农村到户电价下调,一定程度上影响了我公司收益。因此,公司采取措施,积极开拓市场,力争将因电价下调造成的损失降到最低。一方面,公司制定了新的农电管理办法,提出按光、力、水实际比例测算各所上缴结余维管费标准。新的管理办法出台后,各供电所认真领会,各显其能充分挖掘农村市场的潜力;另一方面,公司继续简化办电程序并实行一系列优惠政策,有效激发了广大用户的用电积极性,全年新装变压器xx台,增容xx

8、xx千伏安

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