如何打造企业极速供应链+试题答案

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1、学习课程：如何打造企业极速供应链单选题1.以下不属于推式供应链特点的是：  回答：正确1.A 适应于需求相对稳定的产品2.B 适合规模生产3.C 能够减少需求的不确定性4.D 生产效率高2.以下属于拉式供应链缺陷的是：  回答：正确1.A 对供应链的效率以来程度高，实施困难2.B 生产效率因频频换线而降低3.C 不能形成经济规模4.D 响应能力较弱3.以下有关传统纺织业存在的问题分析正确的是：  回答：正确1.A 供应链中环节过多2.B 长鞭效应明显3.C 供应链过长4.D 生产工艺落后4.以下有关康师傅供应链策略的论述错误的是：  回答：正确1.A 完全授权给全国各个大区

2、去管理它们自己本身的供应链2.B 给其每一个零售点一个所谓的身份证3.C 安排其销售人员分别负责若干个零售点4.D 采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式5.以下有关不同行业中企业成本的分析正确的是：  回答：正确1.A 零售业中整个采购成本非常的高2.B 计算机制造业的采购成本高是与其“买进很多产品，然后再销售给终端消费者”的运营模式是息息相关的3.C 汽车制造业的采购成本相对较低，原因在于核心内容在于内部的制造流程4.D D消费电子产品制造业采购成本比重小，根本原因在于其依靠的是众多的服务人员来为消费者提供服务6.以下有关供应链管理的论述错误的是：  回答：错误1.

3、A 供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构2.B 供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售3.C 供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容4.D 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低7.以下不属于拉式供应链特点的是：  回答：正确1.A 生产效率高2.B 相对较短的提前期3.C 较低的库存成本4.D 能够减少需求的不确定性8.如今的企业最为关注的焦点不包括：  回答：错误1.A “如何去了解企业的一个消费者”2.B “是什么样的消费者会购买企业的产品”

4、3.C “消费者购买了多少企业的产品”4.D “为什么这些消费者要购买这些产品”9.以下有关物料清单的论述错误的是：  回答：正确1.A 物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号1.B 企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关2.C 物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额（标准用量，工艺用量，非工艺用量），不同的工艺状态3.D 物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单里10.以下有关供应链基本含义的论述错误的是：  回答：正确1.A 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游

5、的批发/分销商、零售商和最终客户本身2.B 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动3.C 在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容4.D 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在11.以下有关供应链的定义错误的是：  回答：正确1.A 供应链只涉及商品流通领域2.B 供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程3.C 由上下游企业所组成4.D 呈现网链状结构12.以下有关生产制造环节的管理逻辑顺序正确的是：  回答：正确1.A 进料管理——车间管理——库房管理——物流管理2.B 车间管理——进料管理——库房管理—

6、—物流管理3.C 进料管理——库房管理——车间管理——物流管理4.D 进料管理——车间管理——物流管理——库房管理13.以下有关液晶制造业的论述正确的是：  回答：正确1.A 供应链结构相对复杂1.B 面板的生产采用Assemle-To-Orer（接单生产）的生产模式2.C 用于不同用途的零件的生产采用Build-To-Forecast（计划生产）的生产模式3.D 属于劳动密集的行业14.以下有关长鞭效应的论述错误的是：  回答：错误1.A 长鞭效应距离原始供应商越远，影响就越大2.B 长鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象3.C 无法有效地实现信息的共享是长鞭

7、效应的原因之一4.D 长鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动15.以下有关物料清单的论述错误的是：  回答：正确1.A BOM是MRP系统的三个主要输入之一，其他两个是主生产计划和库存记录文件2.B BOM的错误会导致生产环节出现问题，进而使得半成品和半制品的报废率提高3.C 真正的BOM包括了生产过程中所要使用到的一系列辅料4.D BOM中无需对物料进行编码第一讲供应链介绍（上）供应链的基本理论供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是