从塔底到塔顶的力量(原创)

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1、原创从塔底到塔顶的力量——浅谈大质检文化内涵《易经》道：观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下。就一个民族或国家而言，政治是容貌，经济是体态，文化是内涵。在当今世界，一个民族或国家真正得到高度认同的正是对其内涵即文化的认同。这种文化上的认同，其中最重要的便是对其民族核心价值观念的认同和接受。温家宝总理在十一届全国人大三次会议上指出，“国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。”大质检文化就是在长期的质检实践活动中所形成的具有鲜明质检特点的一种行业文化，是质

2、检团队意识、价值观念、精神风貌、行业规范和管理方法等诸多非物质因素的总和，被看作是提升队伍活力、塑造质检精神、实现质检事业发展的“软实力”。这种软实力逐渐成为组织管理的手段与灵魂，在实践科学发展的迫切需求下，大质检文化开始了以“融合、整合、联合”为核心内容的推进工作。如果把文化看成是一座金字塔，那么在塔底的应该是物质文化，它是整个文化的基础和载体；塔的中坚力量则是制度文化，它作为中介将物质与精神连结，并搭建起金字塔的主体框架；塔尖则是精神文化，它是价值导向，也是文化最精髓的部分。下面，就结合大质检文化的核心价值观和质检精神，谈几点我个人的粗浅认识。一、塔底——物质文化，凝其力▲《孙子兵法》

3、：上下同欲者胜。这里所提到的物质，是广义上的物质，包括工作环境、培训教育、信息宣传、文体活动和人际关系等各个方面。这种物质文化是形成文化制度层和精神层的条件,作为行业文化的子系统，以它特有的外部形式表现出来：充分挖掘教育资源，开展各类业务培训，以提高质检人的理论水平和业务技能；加强上下级沟通交流，及时做到上情下达、下情上报，以营造和谐良好的工作氛围；建立职工之家、完善文化设施、组织文体活动，以丰富质检人的业余生活等等。凝聚力是人在理想、目标、利益等一致的基础上所产生的吸引力、聚合力，它的源泉和动力在于能够满足人民群众日益增长的物质文化生活需求。因此，只有将物质文化踏踏实实得做好，才能激发质

4、检人的自豪感、增强凝聚力。二、塔中——制度文化，正其身▲《法言·先知篇》：政之本，身也，身立则政立矣。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是制度，完善的制度可以使一个组织合理、高效、规范地运转。制度文化是社会文化的中间层次，包括执法制度、规章制度和廉政机制等，是物质文化和精神文化的中介。同时，它也给行业文化搭起了框架，起到一种约束的作用，文化只能在这个框架里运行，超出了范围就要用法律手段来制衡。要建设好这种文化，各级领导干部和机关工作人员就必须摆正位置，公平公正，行使好手中的“权力”。在行政执法方面，要严格把关，加强产品质量安全监管，强化监管措施，切实提高监管工作有效性，同时引导企业牢固树立

5、质量第一的理念，严格遵守质量安全法律法规；在廉洁自律方面，要常怀律己之心，常省自身之过，以平和之心对名，以淡泊之心对位，以知足之心对利，以敬畏之心对权，留一份浩然正气在己身。三、塔顶——精神文化，养其心▲《三国名臣序赞》：形器不存，方寸海纳。大质检文化以“质量、责任、服务”为理念，将质检精神、工作作风和管理哲学融入其中，这便是我们需要的来自塔顶的精神文化。它是风向标，是号召力、向心力，也是整个核心价值体系的精髓，是大质检文化的实质与精神支柱。简言之，可从两方面来体会，即导向作用和激励作用。导向作用，是一种价值取向，体现了行业文化的宗旨、管理战略和发展方向；是塑造行业文化的首要战略问题，关系

6、到所倡导的价值观能否深入人心，关系到质检精神能否长存、质检事业能否发展的大事。正如美国IBM的董事长小托马斯.沃森所说:一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多。激励作用，即要使积极向上的理念及价值观为广大质检成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，这样他们的能力才能得到充分发挥，才能形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能。通过激励作用打造精神，激发斗志，锐意开拓，使职工有勇气面对和接受更加严峻的挑战，

7、有勇气战胜困难，成就并超越自我，最终实现与质检行业的紧密交融。结语墨子言：聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。这也恰恰是大质检文化“合心、合力、合作”所要倡导的局面。大质检文化的建设应是一种长期行为，需要团体传播给每一个人，使之在质检系统的每个角落里生根、开花、结果。荷兰哲学家冯皮尔森曾说：“文化”不是一个名词，而是一个动词。大质检文化只有变得更具动态性，更注重未来取向，才能走得更远。