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时间:2018-07-12
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1、房地产销售经理年度述职报告房地产销售经理年度述职报告 回顾XX年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作,以大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主观上希望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。 上年底和04年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进行了分析,对薪酬体系进行了修正,组织对员工薪酬进行了普调,4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别琐加薪,但仍属于普调性质啼和针对不合理部分的微调磷,其促进作用很有限。由仰于薪酬结构上的不合理和
2、趾激励机制不到位等诸多问润题,人才外流情况回升,烟人才缺口大。由于方方面蜕面的问题,人才难进、人罩才难留问题没有突破。尽蚜管在招聘渠道、院校合作铡方面做了很多工作,但问宫题并没有得到解决,还有薄很多工作要做。 年初扑,总裁在春节上班后的第疯一次高层会议上提出,要恃迅速掀起一个生产高潮。魁为此,由企管部和办公室路牵头,在全集团范围内组硬织开展了“****”活窜动,在一定程度上推动了窑群众性增产节约活动。活技动开展至六月底,经考核菲确有部分项目成效显著,帘但该项活动声势不大,面灾不广,力度不够,基层领孰导重
3、视不够,作用有限。乎 办公室的工作多集中责于行政事务,对文化建设婚、宣传教育、文明办公等休工作的推进缺乏整体计划烁。尽管在这方面做了很多玫工作,但其号召力、鼓动呵性、推动作用平平。服务遮等工作有很多还不到位。冰 按计划后勤服务公司隅应该在04年4月正式运僧作。由于多方面的原因没卸有如期实现,其间后勤服浦务及安全保卫工作我没有京推托,但关注的程度不够氧。尽管没有出现大的问题挞,但环境卫生、门卫人员颐的管理,总裁都多次指出莽要加强、要改进。 在易负责**公司工作期间,产没有达到总裁提出的不亏匈争取持
4、平的目标要求。两咖年的时间亏损逐年减少,垣组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型两恿个型号的模具设计制作,谚改进了部分产品质量,开颅发了101型新品,完成遣了公司的搬迁,应该说做寓了不少工作,产品市场也势逐步走向良性循环。但客蟹观上不允许我外出深入了蔡解市场,推动销售,因此挽,对市场运作的指导缺乏修,如果我有更多的时间和缨精力投入**公司的工作岛,或者给我更长一些时间斋,结果肯定会比现在所面垄临的形势好得多。 5畅月10日总裁在高层会议苞提出了跟进宏观调控、实缠施集团改革的思路以后,粤我基本上把工作的重心移漂到了组织机构
5、调整上,花铀了很多精力,做了多个预清案。自我到公司以来,这寂是第三次直接参与组织设倚计,特别是XX年的大调穿整和这一次。在这项工作扔中我的基本态度是尊重历玉史、客观现实,不求有功枉,但求无过,希望每次调茫整对集团的发展有所推动但,不要因为工作的失误而蕾影响集团发展。我十分感啥谢总裁在这方面对我的信刑任和支持。 根据集团张高层领导分工及工作情况娩,客观上要求我充当总裁挤耳目,当好不管部部长。蚁因此,除明确分工我主管骋的工作以外,有很多属集杨团应该协调和处理的日常赠事务,我自认为都能主动锈承担,能给予积极协
6、调与堆沟通。对子公司各部门反期映情况的处理和回复是及保时的,负责任的。向总裁夜反映情况和提供建议也是尼客观公正和积极诚恳的,勇对总裁交办的工作是认真语的,对各位领导和各部门揖的工作是理解支持的。 瘪 在日常工作中,我比较米注意自己的表率作用,不滇搞特殊化。对下属注意培潮养他们独立思考和独挡一凶面的工作能力。布置工作杏思路方法明确,从不含糊疑,从不主动代替下属,都滥把他们推到前台锻炼。同举时,我从来不会当甩手掌坪柜,凡是我管辖的工作,黄我都能够亲自处理和完成骤。 房地产销售经理年度述娘职报告 201x年
7、是裴充满梦想和激情的一年,胎也是房地产行业不平凡的氧一年。 这年初春,有泵幸加入到泰山公司,融为赢这个集体的一份子,本着胸对这份工作的热爱,抱以撒积极、认真、学习的态度阵,用心做好每一件事情.泽 我于去年8月成为泰柬山公司的一名销售部副经烽理,至今任职15个月时亿间,负责金龙大厦项目的理销售工作。现就任职15析月来的具体情况总结如下痒: 从一个对本行只是要一股劲的热爱,到实战工存作,我不断追求新的目标耀。刚开始公司将我安排到详其他楼盘学习理日常事务绎,但在这个过程中我仍然汇学到了很多东西,且明白
8、玻了要做一个有责任感的人栽,做一名公司喜爱的员工姜。感谢那些让我在平淡的终工作日中给我快乐和鼓励返我的人。 去年10月,喜抉欢你的工作,自信地去完澎成它 这个月是我们的水成长期,经过了上二个月旷的转折,这月由公司安排惟,调至金龙大厦项目配合导代理公司。工作虽略显繁镭忙,但整个团队都充满了兰激情,工作也上手了。我鼓们从一开始的市场调查,眠到项目周边配套的了解,彼再到房地产专业知识的培藐训,以及会客制度,项目弱的
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