如何培育公路行业团队精神

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1、如何培育公路行业团队精神　　从古至今,从一个国家、民族和社会的存在、发展和繁荣昌盛,到一个地方、单位和家庭的兴衰,都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就是力量”“众人拾柴火焰高”等生活语言的产生已充分说明了大众对团队精神的认可和肯定。团队精神对于每一个部门、每一个行业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了单位的前途。目前,我们公路行业在建立和完善现代行业制度的同时,应特别重视行业文化的建设。本文就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。　　一位资深人力资源专家说:团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力

2、;二是与人合作的能力。就我理解:团队精神就是全局上下精诚团结、目标一致、协同共进,就如战场上的指挥官,有了正确的指挥,科学的调度,同心同德的战士,围绕一个目标各自发挥着重要的作用,并凝聚成披荆斩棘的巨大精神动力,就一定能够打败强大的敌人。一个成功的行业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竞争中长盛不衰。　　费税改革给公路行业带来很大冲击,原有的公路体制已不能适应当前市场经济的需要,还靠上级计划下达工程任务,已很难维持公路行业正常运转。为此,培育新型的团队精神势在必行,谁抢在前列做得好,谁就会成为胜者。我们必须明白“一根筷子轻轻被折断,十双筷子

3、牢牢抱成团”的道理,员工必须懂得“大河有水小河满,大河无水小河干”的内涵。具体分析,笔者认为公路行业团队精神的培育需要通过以下几个方面系统而配套的措施,而且各方面应相互协调、相互作用,从而使公路行业形成一个强有力的整体。　　(一)培育团队精神要培养宽容与合作得品质。今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。实际上,团队中的每个人各有长处和不足,关键是成员之间以怎样的态度去看待,能够在平常之中发现对方的长处,而不是总挑他人毛病,培养自己求同存异的素质,对

4、培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。团队合作对行业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。首先,要有卓越的领导者指引团队前进。团队领导者要带头鼓励合作而不是竞争。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧,达成共识,建立一种互信的领导模式。其次,要定规则、定合作的措施。一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得,这就是“鞭打快牛”很不公平,这种情形下不可能有合作。要想有

5、效地推动合作,领导者必须订立一个普遍认同的合作措施,采取公平的管理原则完成工作。第三要建立长久的互动关系。作为一个管理者,事事以身作则,舍己为人,薄己厚人,要创造一些持续的机会与团队成员融为一体。如:一起培训、一起竞赛、举行团队的文化体育活动等等。加强协作与沟通,促进成员之间相互了解和交流,实现团队成员之间的智力共享、信息资源共享,促进事业的扩大发展。　　(二)培育团队精神要树立“以人为本”的理念。公路行业的团队是由不同层次、不同分工、不同性格的干部职工组成的,只有从职工本身着手,激发其积极性、主动性、创造性。这就要求坚持以人为本,充分的尊

6、重人、爱护人、关心人,以情感人。从工作、学习、生活上全方位的与员工进行心与心的感情交流,培养共同语言。耐心细致地引导职工,悉心照顾员工和关爱职工,用自己的工作热情影响激发职工,用爱心对待职工,使每个人都能感受到团队大家庭的温暖,这一切将极大地激发职工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。团队精神的发挥还需要培育和谐的人际关系。有人的地方就会有矛盾,化解人际交往的矛盾,创造一种良好和谐的人际关系,是每个管理者在培育团队精神过程中不可回避的问题。关注内部的员工关系,适时地调节部门之间、员工之间的矛盾,以健康积极的企业文化来融合员工关系,倡导相互尊重

7、、彼此信任的人际交往,努力营造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围。以人为本,还要有畅通的沟通。比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。所以管理高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这样团队成员才有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态,团队精神才会弘扬光大,事业才会不断发展。　　(三)培育团队精神要激励团队的创新精神。创新是团队的灵魂。管理大师德鲁克说:不创新,就灭亡!激励团队的

8、创新精神第一要营造一个开放的环境。了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况,尽可能去满足团队成员的愿望。合理安排工作岗位,做到“人尽其才,才尽其用”,让成员们都能产生一种归属感。