电影院年度工作总结.doc

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1、电影院年度工作总结　　任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。下面是电影院年度工作总结，欢迎阅读。 　　电影院年度工者作总结在即将过去的20茵PC年中，我们大通电影暗城经营团队自3月份组建窥之时起，在公司总经理室曰的正确领导下，认真贯彻扶市文广局、公司制定的目菏标任务和工作方针，紧密钝团

2、结在公司领导班子周围烩，以“多快好省地搞好基宋建工作、勤严奇信地创造誓经营业绩”为主要工作重集心，经过近十个月的努力芋，不仅用最少的时间完成俞了大量艰巨的基建任务，绝并通过初期的磨合与探索秋，使影城迅速走上了良性星运作的经营轨道，现将主撼要工作总结如下： 一、多八快好省地搞好基建工作。履 　　今年3月我们基建班寝子成立之初，现有场地仅喊仅签订了租赁协议，整个样影城的布局也只停留在设矣想中，摆在我们面前的是率从图纸设计、上报立项到允选择队伍、采购材料以及椽最终的开工建设、审批开严业等一系列工作，可谓是怯千头万绪、任重道远。为粟了按时完成公司制定的目截标，我们几位同志以工地莫为家，放

3、弃了绝大部分的兴休息时间，日夜坚守在基幼建现场，在公司主要领导依的高度重视和支持下，只牌用了不到四个月时间即完跋成了大通电影城的基建任帧务。具体来说，我们主要照做到了“多、快、好、省练”这四点。 　　1、多。艾四个月的基建工程期内，瞧我们几位同志分工合作，黔联系杭州设计院不下数十桥次，接触各路施工队伍十妇余支、牵头召开施工协调革会议近十次，自主采购原闷材料8大件总价值超过百憎万元，整理申报工程建设共及完工开业等涉及七个政彪府主管部门的材料百余份吱等等，其工作任务之多是驯不言而喻的。 　　2、快奄。大通电影城基建工作最雷主要的矛盾是任务重而时痒间紧，为了给工程建设多治节约一秒钟，我

4、们在做任渣何事中都体现了快节奏的细原则。确定内部装修施工旭单位用快速高效的议标方访法，从制订方案到最终确矩定只花了12天时间;开心协调会要快刀斩乱麻，直僳奔工程中的重点难点问题涅，能够马上拿出方案并付贴诸行动;跑主管部门要快琼进快出，用最短的时间拿丛出最理想的结果;甚至连幌走路、吃饭也要快，那样庸才能为工作节省出更多的雅时间。正是有了这种精神翼，整个基建工作才能按局验领导的要求提前完成。 　宏　3、好。任何建设工程誉质量永远是第一，更何况葬大通电影城从设计之初即叹定位在国内一流的水平。园因此不仅影城所用的建筑痒材料和内部设施是最好的旋，最关键是从工程开工之惫日起，我们就紧紧盯住工

5、壹程质量不放松，大到电器酗线路是否按图施工、地面港墙面是否平整光洁、顶面陀管线是否达到标高要求，渣小到钢筋水泥是否符合规兴格等，我们都做到现场把芭关、有错即改，决不放过墟任何质量安全问题。我们倒可以负责任地说，大通电钳影城的工程质量可以达到披优良以上。 　　4、省。斯在确保质量的基础上，如捶何节约工程资金，把钱用雄在刀刃上，是核心问题。曰大通电影城基建装饰工程然预算造价万元，经过局、并公司领导同意，我们采用轩了分块包工、大件自购的肖方法，通过减少中间环节戌、同各施工单位协商定价伴的方式，实际造价仅为1武99万元，为国家、集体帮节约资金超过万元。 　　干在整个基建过程中，公司烁主要

6、领导亲自把关，多次陡参与协调各方面关系，及鼻时解决最难最关键性的问缸题，有效提高了工程进度臻，为我们全体参与基建工胁作的同志作出了表率。应旦该说，大通电影城顺利的褐建成开业，凝聚了公司领港导和我们基建人员的心血布和汗水，是公司继鲁迅电骡影城后自主投资建设的最纹大亮点。 二、勤严奇信地码创造经营业绩。 　　如果详说基建工程就如同万丈高峪楼打好了桩基，那么良好业的经营业绩就是那光彩夺殷目的楼身。大通电影城自旨7月16日开始试营业至阜今的近五个月，经过激烈诽的市场竞争，充分发挥自掏身优势，已放映6998帜场，观众超过11265铬7人次，实现票房收入万耽元，包场收入(场租、情佣侣座设施费

7、、两片连映、捌广告收入等万元)，创造摄了一个良好的开端。卖品估部5个半月收入为490华433元，占票房成绩的谦%。总体来说，我们主要脆体现了“勤、严、奇、信享”这四方面。 　　1、勤偿。俗话说“万事开头难”也，大通电影城作为一家在祸外地新开的影院，是公司讽前瞻性发展跨出的第一步势，各项工作都要从头开始床。我们负责经营的几位同寇志以我为首，每天从早上黍九点开早会起，一直工作掷到晚上12点最后一场电蕴影结束，做到有事能随叫燕随到随时处理，时刻站在绞经营第一线，以身作则，肇为影城的全体