余世维《解决自己的工作瓶颈》

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1、2010全球通VIP俱乐部名家讲堂彰显大师智慧开启睿智人生解决自己的工作瓶颈主讲嘉宾：余世维博士前言公司员工发展的三个阶段：1、不挨骂；2、做项目；3、担任主管经典语句：30岁以前一定要独当一面，否则在公司的发展就没有什么机会了。课程内容提要瓶颈1.很难获得上司的信任你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。主管总认为我没有能力/我在主管面前常犯错/主管不太愿意给我机会/单位里总有人做得比我好瓶颈2.老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起你要么就做个烂好人，要么就打开局面。我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子/总经理的同学（别的部门）告了我一状/我不敢告诉董

2、事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣/老板娘打电话来查帐，怎么办？瓶颈3.手下有事情、有困难，好像不太来找我只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。我不天天都坐在那里吗？/我也常下去看看现场呀/我问过他们有没有问题的/我也不可能解决所有的麻烦不是？瓶颈4.留不住底下的人手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。我又不能给他加薪呀/我叫不动那些家伙/我一骂，他们就不干/我常麻烦HR部门帮我招人瓶颈5.部门里的问题永远解决不完天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？公司其实常给我们上课/同样的错误有些人就是一再地犯/工作手册和有关规定早就发下去了/我向上级反

3、映某些人不能用，没有结果瓶颈6.业绩太难突破了企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。公司的产品不好，我怎么卖呢？/我碰到的客户都很难搞定/我被分配的地区不好做/我底下那些新手不会做生意瓶颈7.跟别的部门打交道太痛苦了你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。其他部门总不把我的要求当一回事儿/我每次问他们都说没有问题，结果……/我不可能命令他们呀/我急了就去找上级，又被K了一顿瓶颈8.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。我过去书没读好，这是没办法的事/短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业/公司（

4、工厂）所教的我早会了/我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能瓶颈一、很难获得上司的信任你没有机会负责项目，当然也就不会被单位中用。（一）主管总认为我没有能力回答主管的问题只有两个正确答案：1、我立刻去办2、给我一点时间（注：一定要具体到多长时间）“我立刻去办”表示你有能力办好这件事情；“给我一点时间”表示办这个事情有难度，但你会想办法去办。经典语句：《我让老板不敢裁！》所谓表现不是上司让我们做什么事情我们能够做好，而是有表现的机会我们积极抓住。建议：1、养成一个好习惯，常常把公司主管伤脑筋的问题记到笔记本上，想想补救的措施。（二）我在主管面前常常犯错人非圣

5、贤，孰能无过？但千万不要犯低级错误。千万不要说“我认为、我猜”。建议：1、凡是跟工作有关的错误要反复检查；2、让你的主管知道你正在用什么方法改正；3、让同事来防止你的错。（三）主管不太愿意给我机会意味着：1、公司像你这样的人很多；2、做砸了，他倒霉。人们都想着求稳，不想冒风险。建议：1、主动要求主管让你做一些小项目（做砸了，对公司的损失也不大）；2、事前做计划；3、事中做修正；4、事后做检讨；5、让其他有能力的同事协助你。《其实老板没有那么难搞定》1、一定要让老板知道你的工作状况（如果老板说你整天在忙什么，那你就完了，一定要有绩效）；2、让老板知道你是他

6、的左右手，但不要挡老板的光；（我抬轿，老板坐轿）；3、为老板培养人才（现在最缺的是人）。经典语句：培养人才，HR的责任只占30%，主管的责任占70%。当主管就是站在窗外，通过窗子观察培养人才。（四）单位里总有人做得比我好通常我们看一个人，主要是第一视，也就是“先入为主”。建议：1、扬长避短（1）当老板给你派的工作是你的弱项时，提醒他，这是你的弱项，需要找人帮忙；（2）要主动的告诉你的老板你的长处，要经常告诉你的主管，你最想做什么事情。2、观察别人的相对优势；3、不要常常记得自己的实力，多注意你的能力，要加紧学习。小技巧：学会与自我对话，用曼陀罗式涂鸦。1

7、、先在纸上画一个圆圈，代表一个限制；2、在圆圈里面随便涂画。瓶颈二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起你要么就做个烂好人，要么就打开局面经典语句：做事就不要做人，做人就不要做事。家族式企业：这里的家族式企业是广义的家族式企业，不是指血亲，包括同学关系、战友关系、姻亲关系。（一）我没有办法指挥我的副手，他是老板的侄子因为每一个老板的亲属总认为是“自己人”，是企业真正的老板。建议：1、如果你手下有老板的亲戚，问一下老板，你该管他亲戚哪些方面，他的亲戚有事情该向谁汇报；2、给当事人说清楚，你是他的主管，有事情给你（主管）说；3、尽量不要依赖“难以指挥的下属”（培

8、养自己的人手）。培养自己的人手不是搞帮派，是在工作中有能依赖的人去做事。（二）总