信用社年终总结报告.doc

信用社年终总结报告.doc

ID:11454939

大小:15.96 KB

页数:10页

时间:2018-07-12

信用社年终总结报告.doc_第1页
信用社年终总结报告.doc_第2页
信用社年终总结报告.doc_第3页
信用社年终总结报告.doc_第4页
信用社年终总结报告.doc_第5页
资源描述:

《信用社年终总结报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、信用社年终总结报告  导语:对待每一份工作,我们应当以主人翁的精神热爱本职工作,做到“干一行、爱一行、专一行”,牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识,全身心地投入工作;时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己,力求做一名合格的信合员工;积极参加联社举行的各种学习、培训活动,认真做好学习笔记,并在实际工作中加以运用;为更好地适应工作奠定良好的基础。   信用社年终总结报告现将XXXX年主要工作开访展情况汇报如下:   截丹止12月31日,XXX沫X存款XXX万元,比去坏年同期增加XX万元,完糠成存款任务XX万元的X氏X%,其中:对公存款余郁额XX

2、万元,比去年同期苗增加1XX万元。贷款余抛额为XX万元,较上年底妖XX万元下降XX万元,菇盘活账面不良贷款XX万供元,隐形不良贷款XX万粪元,收回政府置换不良贷鹏款XX万元,累计当月到蔗期收回率为XX%。利息缠收入XX万元,完成任务赠XX万元的XX%,在严衣格按照合规执行,彻底刹智住以贷收息的情况下,完喷成了联社分配的经营目标掷。 一是坚持合规,真实经评营。   XXX按照联社佃新班子在“实”字上下功俱夫,在“做”字上做文章增,在“稳”字上求发展。尤合规经营、真实经营,实祈事求是、持续发展的工作园主旨,各项工作务求做到延思想实、定位实、目标实迈、措施实、作风实、

3、效果拦实。存款工作挤干水分,阳夯实基础,实现了稳增稳补存;收贷收息工作强调现鳖金收贷收息,坚决杜绝“柒虚、假、乱”不实现象。翘进一步明确业务红线底线沛,彻底刹住以贷收息,坚计决从基础管理上下手,坚葡决从根本上改善贷款质量夜,规范业务经营。 二是深矢入清理,开展摸底活动。毖   XX按照联社新班子化工作思路,利用6月份1众个月的时间,突出资产质腐量和贷款结息、财务核算鹏和账务管理进行调查摸底圆,澄清底子,摸清实情,赃实事求是,真实反映,促标使从外勤到内勤每一个员锣工都知道自己的家底,了甄解信用社的发展,做到心镰中有数、理清思路,找准钟方向、找准对策,攻坚克釉难、扎

4、实经营。   三是幸凝心聚力、认真落实各项义整改中出现的问题。   兄对于今年整体移位检查、昧审计局的检查工作,XX憎X全体员工认真配合,对缠检查发现的问题积极整改陨。针对检查中发现的问题猿,我部高度重视,召开专婿题会议分析存在问题的原炎因,研究整改措施,并组验织全体员工深入学习合规挖及内控知识,要求从班子旭成员做起,全体员工都要物从观念上充分认识内控对关业务发展的重要意义,工葫作中从每一个操作环节入肖手,把内部控制贯串于工则作的全过程,并以此为戒芬,举一反三,杜绝类似问召题的再度发生;同时,按犬照权责相一致的原则,对毫相关责任人分别处以通报挖批评、罚款及相应积

5、分的亦处罚。同时,变被动为主髓动,定期组织一次“双排唐查”工作。以十三条禁令靖的内容为重点,在全部开技展全员行为排查,切实筑兢牢合规依法经营的防线。剥 四是迎难而上、发挥主观尉能动性。   今年以来,臃XXX人事变动频繁,在胰人力资源最紧缺的时候,疑只能开一个窗口营业,但键在困难面前,营业部全体碰员工在主任的带领下,团议结一致,充分发挥主观能颗动性,克服种种困难,并磷在各项业务上都取得了可苦喜的成绩。 五是狠抓落实戴、强化学习提素质。   搁进一步强化“马上就办、癌办就办好”的理念,凡是渔联社安排的工作定了盘子蛰的事,说了算定了干,不杯折不扣,不推不落,而且唤主

6、任带头,亲自督办亲自篡过问,率先垂范,以身作愧则,出台短期和长期学习够培训计划,明确每周一晚蝎为全体工学习时间,提高竹同志们的综合素质和业务彝技能。 六是服务创优、运凄筹制胜千里。   服务创兔新是银行工作永恒的主题多,只有加强服务才能赢得唱市场、才能创效益。营业寻部主任室按照规范化服务仑的标准,严格要求自己,艺将XXX服务水平上升一孝个新台阶。一是抓好员工呛职业道德教育,不断规范尺员工的服务言行,促使员揭工严格遵守“八要、九不艘、十做到”,真正把客户新当衣食父母,倡导“用心沮”服务,把顾客当亲戚、瞎当朋友。二是抓好考核激豺励机制。建立员工优质文签明服务奖罚档案

7、,将员工荧服务表现列入年度评优评刑选等考核内容,增强了员结工忧患意识,提高员工的逃服务自觉性;三是建立服辖务质量与业务量挂钩的考涅核机制,营造“多干多得横,少干少得”的公平竞争由机制,形成了全行员工“肋争干”、“抢干”业务的躇良好局面。 存在问题   眼(一)成熟的经营管理理慨念及科学的发展观尚未深您入人心。经营思路不太开仑阔、思想不太解放,分析巫风险防范风险的能力还需咬进一步提高。 (二)业务溅之间发展不平衡。   针翌对以上存在的问题,在明剑年,我部将在联社党委班茹子的领导下,从实际出发仗,进一步深化各项改革,赢力求工作平稳快速发展。孤基本工作思路是:重点做

8、逸好各项业务指标的发展工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。