项目投资计划书.doc

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1、项目投资计划书　　投资项目之前需要制定项目投资计划书。你知道如何制定项目投资计划书吗？下面是小编为大家带来的项目投资计划书范文，欢迎阅读。 项目投资计划书1一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展： 主要股东： 组织机构： 主要业务： 盈利模式： 未来3年的发展战略和经营目标： 二管理层 　　成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 　　高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人 　　激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

2、三研究与开发 项目的技术可行性和成熟性分析 项目的技术创新性论述 基本原理及关键技术内容 技术创新点 项目成熟性和可靠性分析 项目的研发成果及主要技术竞争对手： 后续研发计划： 研发投入： 技术资源和合作： 技术保密和激励措施： 四行业及市场 行业状况： 市场前景与预测： 目标市场： 主要竞争对手： 市场壁垒： SWOT分析： 销售预测： 五营销策略 　　价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策) 　　行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法) 　　激励机制

3、：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 六产品生产 产品生产 生产人员配备及管理 七财务计划 股权中小企业融资数量和权益： 资金用途和使用计划： 投资回报： 财务预测： 八风险及对策 　　主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 　　风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。) 　　项目投资计划书2一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 　　超市

4、，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 　　中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。 　　超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比

5、，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市，理想的投资机会。 　　需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 　　体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 　　b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的

6、现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。 　　这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 　　如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市

7、经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。 二、化邦公司经营超市的设想 1、总体构想 　　华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。 　　我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。 　　我们企业的经营特色，除具备一

8、般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 　　我们企业的经营策