xx装饰材料实习报告.doc

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1、XX装饰材料实习报告　　XX装饰材料实习报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　XX装饰材料实习报告自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 　　在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不样少新的认识。在生产实践要的这段日子里，我在现场胸的工作不仅使我在学校课鸵堂上学习的“

2、书本上”的哩知识有了更深、更新的了苏解与认识，而且还让我学伎习到了许多不可能在学校乒里学习与认识到的关于人沂与事的社会经验。 建筑装栏饰项目的施工组织与管理镐 　　在施工现场的生产实技习生活，虽然能够学习到好不少新的知识和知道许多盾我说不知到的事，但并不娥是每天都有特别的是发生硒或是有机会学到新鲜的事丫物与知识的。大部分在施皆工现场的实习生活，是用朋在将我在课堂上学习的知蕴识的深化巩固并使其使用兽化的学习实践过程。是将锈我所已经掌握的建筑装饰滇技术的相关知识用于实践营，在施工现场体验作为一熟名施工

3、管理与组织者的现胎场实际经验。 　　所谓项冈目管理就是指为了达到项决目目标，对项目的策划(嘘规划、计划)、组织、控语制、协调、监督的总称。躁项目管理的对象是项目，爷而项目管理者应是项目中穴各项活动主体本身。项目西管理的职能同所有管理职旬能均是相同的。同时，项闹目管理的特殊性带来了项兴目管理的复杂性和艰巨性督，要求按照科学的理论、盼方法和手段进行管理，特睫别是要用系统工程概念、疼理论和方法进行管理。管站理项的目的就是保证项目方目标的顺利完成。项目管赦理有一下特征： 　　(1椅)每个项目的管理都有自撂

4、己特定的管理程序和管理缨步骤。 (2)项目管理是求项目经理为中心的管理。恭 　　(3)项目管理使用斟现代管理方法和技术手段袜。 (4)项目管理应实施呼动态管理。 　　而其中建往筑装饰施工的工程项目管月理也是项目管理的一类，茸是对建筑装饰施工活动进训行的有效的计划、组织、导指挥、协调、控制，从而同保证建筑装饰施工的顺利辆进行，实现项目的特定目雇标。其重要只能有：计划欲职能、组织职能、协调职卸能、控制职能、监督职能忆。建筑装饰项目管理不仅攀有它所要发挥的职能，同循时也有其必须完成的任务考。 　　建筑装

5、饰施工项目纸管理的任务是以最优先地估实现项目地总目标，即用柑有限地资金和资源，以最掖佳的工期、最少的的费用助来满足工程质量的要求，呜完成装饰施工任务，使其犁实现预定的目标。 　　在偿建筑装饰施工管理的过程斟中，是为了去得各阶段目猴标和最终目的得实现，必腹须围绕组织、规划、控制宙、生产要素得配置、合同情、信息等方面进行有效得伪管理，其主要内容如下：圃(1)建立施工项目管理黍组织;(2)做好施工项贩目管理规范;(3)进行蛮项目施工目标控制;(4草)施工项目生产要素的优亚化配置动态管理;(5)料施工合同

6、管理;(6)施也工信息管理;(7)组织职协调。 　　这是因为施工嫩组织管理有着如此的职能恫、任务和内容。因此，体星现出施工管理与组织在建证筑装饰施工项目的各项工舟作中重要性与重要地位。廓 　　伴随着国家市场经济痊和改革开放的不断深入，温装饰行业已经成为建筑业呆中的三大支柱行业之一，赎其在整个建筑业中所占的亚比重已越来越大。面对装营饰业市场竞争的加剧和行厢业的规范化进程，面对市扦场准入和行业的规范化进棱程，装饰工程施工中施工俊管理工作显得更加重要。蕊 　　而我作为一名施工管千理人员在施工现场的三个队

7、月的实习体验也让我更加蚤明确的认识到管理的重要雁性。是否有优秀的管理体贱制、系统和人才。便关系盯到建筑装饰企业团队的施爸工质量、进度、安全、成椽本、效益还有能否按期交咙付使用等问题。 建筑装饰周的施工管理与质量控制 　鳞　要使公司能有更好的效戎益，使其工程施工的质量哼得到良好的管理与恰当的重控制，还使其工期、进度比得到保证。关键之处还是淮要注重施工管理，而要想擂使企业团队的管理系统有迪所强化，纵观公司的施工凡管理工作，做为一个工程蝗项目的管理者在完成施工磐管理任务与职责时主要应塑注意以下几个方面：

8、 　　侣(1)加强项目管理，落扇实管理目标责任制，强化铃职能部门的指导监督作用连公司的项目管理不同于一姓般企业的项目承包，以包瘁代管。而是实行项目目标池管理，在工程任务下达之枪初，公司营业部即已将工林程计划成本及利润详细算阵出，项目在公司计划成本蜡的指导下完成质量目标、拔工期目标。这样经营风险虾全部由公司承担，各施工坤项目处于同一起跑线上，腥有利于调动项目经理的积影极性，从体制上保证了工挝程质量。工程部作为项目锑的直接管理部门，在公司颐计划成本的控制下，负责妇施工管理人员的培训、考