房建工程年度总结

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1、XXXXXXXXXXXXXXX2011年上半年度总结XXXXXXXXXXXXXXXX二〇一一年六月二十八日2011年上半年度总结公司领导：在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与业主部门、监理部门、以及具体的施工人员密切配合，较好的完成了2011年上半年的工作。在这半年中，工程项目部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同时间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将本年度上半年工作总结如下：一、2011年上半年主要工作完成情况XXXXXXXXXXXXXXXX。该工程概算投资3218万元，截至该月月末累计完成总额800万元，该

2、工程于2011年2月28签订合同，于4月10日正式开工建设，计划今年年终完成该工程。在三月份我们主要从事开工前准备阶段，包括场区定高，水、电人员进场，以及各种合同等尤其场区标高问题迟迟不能得以解决导致因此耽误了一段时间；四月份上旬我们开始了场区内建筑物的定位放线工作，以及临建设施的安装，中旬进行了综合楼开槽工作，至四月末我们已经将综合楼垫层完成；进入五月份我们加快了进度，同时对停车区、维修间、配电房等建筑物相继开槽，穿插工作，至月末我们已经将综合楼一层柱完成，同时停车区等垫层相继完成；在六月份我们在保证质量，保证安全的前提下加快进度，至本月底临沭服务区综合楼屋面工程已经全面展开，维修间，配电房

3、以及临沭停车区脚手架支设工作已经完成。二、施工管理及团队建设情况1.、加强团队建设，提高员工素质。在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度认真，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。2、为更好完成本工程我们所做出的努力。由于是首次接触此类工程，为更好的完成该工程，项目部收集了大量成熟公司的资料，尤其是本类工程的公司资料，以及本类成功案例的施工资料，进行了仔细的分析、比对，结合项目部工作人员对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较

4、完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个2011上半年的日常工作，并将继续完善下去。3，落实细节管理，保障工程质量本建设项目工程，工期紧，任务重，我部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资工程中严格按工程规范规定要求施工。4、规范施工建设，落实安全责任在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队伍必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建设设施、机械、水电等设备，规范操作、文明施工、全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。三、克服的困难，取得的成

5、果。1、由于本工程为高速公路房建工程，工期要求紧，为了能按规定时间完成本工程，我们不得不加班加点。2、本工程为外地外出施工，很多事情不能已以前的认知来看待，出门在外难以取得他人信任，从而导致材料进货，设施租赁都由很大麻烦。为此我们做了许多工作，最后以忠诚，诚信得到认可。3、外地施工地处村内，且村风彪悍，民教不足，导致施工的很大不便，经过我部不懈努力最终以我们的真诚以及必要手段才得以认可。4、由于前期不能计量，开工预付款迟迟未到，再加上外出施工，各种器具，材料，以及人工等等都需要现金支付导致现金消耗量大，曾一度出现青黄不接之势，其中同线上部分施工单位因此停工。最终由于公司大力支持才得以化解此危机

6、。四、取得的成果虽然外出施工存在很大困难，但最终都被我们一一克服，同时我们也取得了优异的成果，在两次全线大检查中，我们分别取得了全线第二和第一的好成绩。五、存在的不足同时我们还存在一定的不足之处，部分工作人员安全意识淡薄，时常不戴好安全帽就开始工作。个别人不服从管理，时常按自己性子办事等，这都是我们在以后工作中需要注意的。六、下步工作计划1、争取在七月初将主体工作全部完成。2、提高速度力争在冬季来临之前将不利于冬季施工的工程全部完成。3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全、将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。结语：以上是项目部在2011年上半年度里的工作简要成绩总结，这仅仅是一个良好的开端。在后

7、续的工程中我们会更加努力，严格按照“以安全为中心，以质量为主导，以效益求发展”的方针。做到“ 开工一项工程，诚交一方朋友；竣工一项工程，树立一座丰碑”。2011年6月