公司xx年终总结.doc

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1、公司XX年终总结　　自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当初，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大家的独特尽力。小编为大家收集了《公司XX年终总结范文》，欢迎大家阅读参考！ 　　公司XX年终总结范文_篇120**年是我市加快实行“三步走”第二步策略目标的关键一年，是全面实现“十五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重客要一年。XXX领导班子职在局党委的领导下，坚持卤以经济建设为中心，以先秸进性教育活动和两公司关帚系调剂为契机，狠抓班子肇建设、队伍建

2、设和作风建墙设，牢牢控制发展这个第斜一要务，用科学发展观总牛揽全公司各项工作，积极矫稳当地推动各项工作，使凝全公司各项工作取得了较蓉好的成就。现将今年的工止作情况汇报如下： 一、狠镀抓生产经营，提升经济实疽力 　　生产经营工作是我几公司各项工作的重中之重韧，是企业生存和发展的根窃本保障，为此，全公司高房下当真贯彻落实全员经营刀的思想，用有序的生产组扳织保障生产经营，用技术抵创新带动生产经营，用优旬质的服务增进生产经营。束今年，我们针对各专业的宣不同特点，分别确破了不脏同的生产经营重点，并采球取了不同的经营管理策略戍。工程勘察、丈量和测试帮专业

3、是我公司的传统支柱齿专业，在市场上领有较高隐的有名度，为保持传统的凉优势，我们一方面坚固原嘱有市场范围，一方面大力湿拓展新的业务范畴。勘探坦专业积极开展地质灾害评锋估业务，并且走出软土地脏域，在基岩地区勘察上获郑得了攻破性进展。测量专锁业通过一直提高服务水平求，赢得了建设单位的信任松，并且积极配合政府部门角，文秘写作秘书网保质保挎量地完成了城市快速路等涎多项市重点工程的拨地测狠量责任。测试专业在人员垛弛缓的情况下，通过劳务地分包，扩展了生产能力，誉降低了成本，并且发挥持凡续奋战的精神，圆满实现沙了上级委派的管线探测义籍务。岩土施工是我公司的钎

4、一个主要专业，但市场上副风不明显，并且因为价格乘竞争激烈，多年来始终盈蜘利不高，今年我们抓住滨柿海新区加快发展的有利机零会，积极承揽公共建造与犀工业项目，抢占市场份额婿，使产值增加较快。设计邪、监理等小型专业也都捉寿住有利时机，找准市场定瘩位，发挥自身特点，较好散地完成了工作目标。 　　贼自年初以来，全公司职工暂在工作中充分弘扬拼搏精亢神，从春节到当初，各生腿产单位基础上不歇过公休森日，通过大家的独特尽力管。截至10月底，全公司搐完成产值亿元，营业收入泪达到亿元，分辨比去年同申期增长了20%左右，实俗现利润1200多万元。焉 二、稳步推进改革

5、，适应靛市场竞争 　　改革是发展芥的须要，是企业摆脱盘算练经济的束缚，迈向市场的晒唯一途径。面对我公司目钱前的六个专业，或多或少谢地都存在一些不能适应市因场经济的问题，但是为了痒确保在牢固中求发展的目憨标，我们决定把今年改革痛的重点放在岩土专业。因峻为岩土专业占领全公司四娩分之一的职工，占据资产睹总量最多，但盈利水平不质高，诚然近年来，由于岩养土施工市场的恶性竞争和链行业管理不规范，导致赢辽利空间越来越小，然而我羔们自身在管理机制上缺乏潮翻新，也是导致盈利水平许始终不高的重要起因。因莹此加快岩土专业的改造已秋经成为解决全公司发展的略事不宜迟。

6、 　　为了提高岭设备利用率，进一步下降鼎生产成本，我们进行了设汾备承包责任制的改革试点骑工作，将设备管理的义务狸落实到具体人，改变了以正往管理中责任不清的弊端绚，减少了许多繁琐的管理郁环节，使责权利的关联更绑加清楚公平，收到了较好靶的成果，调动了职工的积妇极性和责任心，设备运用庸率提高了，成本节约了，忻品德控制也更有保障。目愚前，装备承包责任制改革七已经在岩土二公司全面推惮开。 　　为了提高项目管建理水平，我们进行了项目志管理责任制的改革试点，嘲以项目经理为核心组建项垫目班子，授予项目经理更续大的管理权限和任务，并刚且把项目管理的收益与其伊工

7、资收入直接挂钩，从而户促使名目经理严格操纵每堡一个生产组织环节，提高众效率，下出世产成本。 　澎　为了通过调配手段充足今调动职工积极性，激发责跃任心，我们对岩土二公司偶和勘察征询公司的经营业昼务人员进行了工资构造改挺革的试点工作。简化了工孝资结构，加大了绩效奖金展的比例，工作业绩的好坏职直接影响到个人收入的高刑低，充分调动了每个业务愚员的积极性。 　　通过上爷述的改革试点，把原来靠咋制度约束的要求转化为职玄工自发的举动，提高了效邪率，降低了成本，收到了肠较好的效果，也为今后的浩改革积累了宝贵的教训。豁 三、全面强化管理，规范挖企业运作 　　为

8、了进一步宇规范各项管理，我们首先永抓了制度修编工作，从新虹订正和编制了一百多项制冒度，将全公司的各项工作燥都纳入制度化管理的轨道事，充分体现了“迷信执政齿，民主之争