保险公司xx年上半年工作总结.doc

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1、保险公司XX年上半年工作总结　　保险公司XX年上半年工作总结范文今天的会议，主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神，传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。刚才，听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报， 　　几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同时还利用此次会议之机，对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务枉工作者及优秀党员进行了迢表彰。几位副总对分管工障作进行了安排部署，提出侥了很好的意见，我都同意绵。此次会议之前，我们还诉如期召开了机关部门质询胎会议，这些都为我们做好妻下半年工

2、作打下了良好基辽础。下面，我就公司上半谐年的工作作一简要总结，目并就下年半工作几点讲意审见。 　　上半年，我们深折入贯彻落实省公司关于全赔年工作的要求，坚持以改员革创新为动力，以加快发拎展为主线，以效益为统领簿，以依法合规为基础的工毙作方针，管理与服务同步硫推进，全司上下同心协力怨，勇于开拓，奋力拼搏，宫较好地完成了上半年的各雀项任务和经营指标，公司经全面建设取得新成绩。上眩半年工作亮点主要体现在涨以下八个方面： 亮点一：悲各项经营指标全面实现 　瞩　从发展指标看，截至6桓月末。累计实现保费收入咽亿元，增幅%，低于行业坟个百分点，超全省百分点什。市场份额%，同比百分涵点领先个百分点。

3、　　从仲管控指标看，6月末，赔宰付率%，费用率%，综合试成本率%，应收余额万，酝应收率%。从盈利指标看混，6月末，实现利润总额铰万元，完成年计划的%，阑超时间进度个百分点。在皆地区行业亏损面达%的情假况下，公司利润指标继续乌向好，抗风险能力得到明誉显提升。 亮点二：车险业撩务呈现持续反弹回升态势双 　　上半年，突出车险发册展龙头作用，对标市场，给及时应对，紧跟市场增速琶，紧紧跟踪车险续保率、蛆新保率、转保率关键考核咕指标，加大激励力度，实遮现了车辆业务的持续高速经发展。实现车险保费万元珍，增速%，与市场基本持亥平。认领目标达成率%。歼市场份额%，同比增个百肢分点。车商、电商渠道全反面推

4、进。车商保费收入万兔元，认领目标达成率%。蓝其中新车业务保费万元，砒增长%，全省排名第一。衣电商上半年完成三进入团风购项目X个，电商完成保垒费收入万元，增速%，全蒂省排名第X。 亮点三：商室业非车险超速增长 　　上锨半年共实现非车险保费万峪元，认领目标达成率%，挛增速%。其中：商业非车宣险实现保费万元，认领目渣标达成率%，增速%，超昔行业增速个百分点，市场由份额3%，同比增加个百沂分点。政策性农险保费收交入万元。 亮点四：机构改蚤革与管理机制创新成效显娥著 　　机关部门设置更规腮范、职能更清晰、职责更蹄明确、业务关系更顺畅。旗设立重点客户业务部对促旱进非车险业务发展发挥了疽重要作用。

5、　　实行中层孩干部竞聘、员工双向选择福上岗的竞争机制，增强了滑员工的紧迫感、责任感，摊员工的积极性与创造性得秀以较好调动与发挥。 　　端六项管理机制创新促进了诚管理升级(管理、考核、踩督导、考评、财务、沟通辕机制)，使制度管人、制立度管事的机制得以确立。踊 亮点五：绩效考核全面落希实 　　今年加大绩效考核望挂钩力度，在完善考核指蓝标体系和评价体系的基础盏上，对所有层级的人员进筑行考核，无一例外。在业隅务发展方面突出考核市场渊增速与市场份额两项指标晰，真正做到了不盯计划盯责市场。公司加大绩效考核礼执行力度，在考核落实上嘱切实做到叫真章，不搞花洞架子。考核机制的完善和僚有力执行，增强了公司

6、发峭展的内在动力。 　　亮点胖六：“四强化”实现精细氧化管理水平再提升 　　上沸半年，我们通过强化关键满环节管控机制的落实，有尤效推进了精细化管理水平抛的进一步提升。 　　一是却强化车商合作管控机制，绅合作效率得到提升。建立承事故车辆送修管理平台，尧完善送修考核制度，对送蔑修流向的执行奖优罚劣。业每周发布送修效能提示，峪每月发布送修效能预警，龙以送修效能和代理业务质汹量作为调整合作政策的依脆据，有效调动了店(厂)屿代理业务积极性，提升了翁店(厂)代理业务规模和悯份额。 　　二是强化IT券平台建设，IT服务保障瞅水平大幅提升。合作开发复车队、续保、人力资源绩秸效三套管理系统，建立数帧据查

7、询平台，安装和更换勺了自动电源、PC机、网扬络线路、监控设备。 　　娥三是强化销售费用差导化张配置机制，资源效用明显缴提升。以险别、客户群、殆渠道、业务来源、出险情竹况五个维度，车险手续费雄向优质业务倾斜;制定月巴度新车费用支持方案，提囚高家用新车手续费上限标踊准;加大竞回业务的奖励矩力度;对非车险效益差的圾业务及时调整承保政策，摘促进了盈利能力改善。 　哥　四是强化理赔关键环节赢管控，理赔管控能力进一诱步提升。围绕“队伍、成更本、服务”三大工