人力资源部减少成本、节省开支计划

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1、人力资源部减少成本、节省开支计划为较好做好节能降耗工作，做好医院成本管理，人力资源部根据部门实际，展开一下方针，促进部门成本管理及节能降耗。一、倡导低碳生活，节省每一个资源，水、电、纸张在日常可以电子化作业工作，不打印；节约办公用纸，注重复印纸的再回收、再利用，提倡双面用纸打印，纸张可以根据文件不同，设定合理格式，有必要内部文函二次利用，争取一次作对；节省医院每张纸及每度电，上班时间抓紧工作效率，中午、下班电脑关闭，合理开灯及开关电器。二、注重工作品质提升，反省日常问题，从细节做起1、日常工作，在保证质量，抓紧效率，尽快、尽早、高品质做完，执行力强，沟通及各部门合作高效2、重视人才招聘质量

2、，在保证用人情况下，确保招聘到合适人才，能培养、长期发展并有较强工作能力的人才，合理选择给类人才渠道，节约招聘成本。3.做好薪资核算，按照详细填报规范管理，不多发一分钱，合理执行医院薪酬管理环节，按政策调薪，无批示不予执行；培训以实际效果培训及学分教学，在时效、实效下功夫，不浪费人力资源成本，节约医院成本，最大限度开发人才潜力。4.外出招聘、培训合理管控，合理选择出行线路，以最大的成果，花最少的钱，最多笼络人才。注重招聘质量，打电话讲究技巧，保证通话效果及质量。三、工作专业程度改变1.调整优化组织结构，减少不必要的内耗适当扩大管理跨度。如果管理跨度过小，便会出现空闲时间，这是浪费，如果管理

3、跨度过大，那么花在管理的时间便会超出管理人员的正常工作时间，影响工作情绪和工作效率。加强沟通效率，必要精简岗位的设置。可以减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位。2.优化流程，可提高成本利用程度　　优化流程则是达到这一管理效果的一个重要手段。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。减少不必要的岗位，也从正方向降低了人力成本。3.提升和改善员工的工作质量　（1）数量调节。数量的调节要重视人力资源规划的制订，根据市场需求，医院战略及医院经营状况，分析现有的人力余缺，余则分流，却则补充。　　（2）合理配置。就是根据医院目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理的配

4、置和组合。　　（3）教育和培训。医院要把员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理要做好以下工作即有全面地计划和系统安排，建立培训激励机制，要加强一线员工的培训，要对培训项目加强评估和总结。　　（4）医院文化建设。加强医院文化建设时调动员工积极性，提高医院效率和竞争力，变人力资源为人力资本的最为基本的手段，按照年初制定的员工关系方案实施。4.有效降低离职率，实现降低人力成本的目标。　　（1）了解员工自愿离职的影响因素以及由此产生的组织效率缺失，做到有的放矢。　　（2）降低招聘成本，坚持效率优先的原则，适时地实行内部招聘　　（3）降低管理过程中的成本。有效地管理可以使员工的自身价值得

5、到提升，使员工有归属感，激发员工的积极性，是留住人才的重要手段。5.提升绩效　　提升绩效是降低人力成本的有效法宝之一。如何提升绩效，使绩效考核走出“走过场”和“流于形式”的怪圈。关键是绩效考核目标如何科学量化、绩效考核如何具体操作的问题。　　人力资源部2014年3月12日