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时间:2018-07-12
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1、直属企业XX年上半年工作总结最新 以下是由聘才网小编为大家整理的直属企业XX年上半年工作总结范文,欢迎阅读参考。 直属企业XX年上半年工作总结 一、20xx年上半年主要工作完成情况 20xx上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经肺营完成情况。20xx年苟上半年,XX公司生产经玩营情况良好。粉煤灰深加笺工产业发展形势利好,建喳材产品产销两旺;液氧、孰液氮生产销售
2、工作正常有吟序,设备运行良好,产品唯质量稳定,市场需求旺盛熬,所有指标可控在控。截诱止到5月底,公司实现经慢营总收入XX万元,完成瞩XX公司下达年计划XX素万元的XX%。 (二惫)项目发展有新亮点。作锈为公司20xx年项目建匡设的重点,4500Nm翻3/h全液体空分二期项校目从前期设备采购、土建闯施工、设备安装到最后单泵体调试和连锁试车,均严练格按照国家有关规定、程梅序和流程进行。20xx攫年X月X日XX时,45舶00Nm3/h全液体空椭分二期项目实现一次性提袋前投产成功,目前已步入醒正常运行轨道。 (三咀)经营能力得到增强。2饺0xx年公
3、司以加强品牌舅建设为着力点,创新营销初方式,随时掌握市场动向漂,进一步提高分析市场、习争取市场、驾驭市场的能碟力,逐步建立起了完善的二市场营销系统。20xx宛年春季公司三次举行XX另建材品牌推介会,促进与浅本地区经销商的交流互信脑,取得良好效果。在电站扎服务方面,XX公司全力呵配合主业公司做好各项辅谩助型工作,当好乙方。 扎 (四)管理水平稳步提斜升。一是强化基础管理工坞作,以实现管理工作的制栋度化、科学化、规范化、荤标准化为目标,进一步完盏善和建立各项规章制度和招工作标准。二是按照精细隅化管理的要求,将年度经缕营目标任务层层细化分解襟,强化过程
4、分析与控制。斡三是进一步理顺各项工作靡流程,初步构建起运行顺憋畅、衔接紧密、简约高效枷的工作模式。四是创新用梦工薪酬管理模式,激发广凿大职工工作热情。 (这五)安全工作持续推进。愚公司认真贯彻落实XX公泣司及XX公司安委会精神运,完善“党政同责,一岗蜀双责,齐抓共管”的责任杀体系,进一步明确各级领盐导的安全生产责任,结合纱日常“二五”巡查制度,滩深入开展“春季安全大检诧查”和“安全生产月”活婴动,采取有力措施进行隐挖患排查和治理整改,保证肘了安全稳定的生产经营局罚面。 (六)党群工作肿注重实效。党群工作以开颤展党的群众路线教育实践獭活动为主
5、线,着力构建“拈大党建”工作格局,重点衷推动标准化党支部和基层只班组建设,实现党、工、盆团齐抓共管;党风廉政工助作注重实效,认真落实党涟风廉政建设责任制,积极蹈开展效能监察,持续推进颖惩防体系建设。20xx粘年公司组织开展了职工轻压排球比赛、“三八”节趣局味运动会等活动,并积极邻参加XX公司辩论赛,进邪一步凝聚了人心,振奋了饯精神。在文化建设方面,啤开展“成长讲堂”创新职衣工培训方式,锻造“XX顷公司精神”和核心价值观彤。 二、目前存在的主要困狭难和问题 应当看到,诞XX公司经过五年的发展凝,在取得成绩的同时,影柱响和制约公司发展的潜在草问题仍
6、然存在,甚至部分腹问题的解决已经迫在眉睫茬。 一是在生产经营方阵面,受季节因素及建材行粟业民营企业、区域液体空燥分产量的逐渐增多影响,歇特别是空气液化二期项目慰投产以后,公司销售压力揖进一步增大,完成年度核疼心目标任务任重道远。二枝是在管理模式仍偏粗放。哉XX公司由于辅业单位性咸质,所面对的市场形势复厘杂多变,竞争对手多为个允体户,具有较大的不确定晋性,因此在风险内控管理钮方面存在一定的难度,不披免出现一些漏洞。三是在早队伍建设方面,部分中层蔬干部的能力、素质同公司吮的快速发展要求还存在一涎定差距,甚至个别中层干卧部立场不坚定,综合素质车不过关
7、,应当引起高度重儒视。四是在人才结构方面哥,随着砖厂、搅拌站、空折气液化等新建产业的逐步胎投产,公司技术类人员缺明口较大,部分技术人员的殿专业水平有待提升,部分要管理人员也出现力不从心丹的现象。五是在宏观政策寡方面,国家对建材行业的楷环保投入要求越来越高,涵公司受历史、资金等方面连因素限制,设备改造工作青量较大,目前与国家节能秘环保要求还有一定的差距盅。 三、下一步工作思路和安具体措施 针对公司发痕展实际和暴露出的问题,岔20xx年下半年要突出瘸做好以下五方面工作: (独一)创新思路提升竞争能镰力。 一是加大市场营惭销力度,转变经营理念,柠
8、创新经营方式,继续推进欠品牌建设,加强市场调研撑,强化市场分析预判,采丁取灵活多变的销售策略打陀开产品销路。当前要做好搏空
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