物资管理业务培训考试题

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1、物资管理考试题及答案一、判断题1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（×）2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√）3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√）4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。（√）5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√）6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责

2、人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。（×）7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。（√）8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。（√）9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√）10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（×）11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（×）12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（×）13、企业在市场经济条件下

3、不需要编制物资申请计划。（×）14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√）15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。（√）16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。（×）2317、集团公司所有物资都实行集中采购。（×）18、根据集团公司的规定，项目部所需物资全部自主采购，以提高工作效率。（×）19、物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合

4、格的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。（√）20、因为物资招标采购是最完美的物资采购方式，所以应当无条件实行。（×）21、根据集团公司规定，采购物资必须与供应商订立合同。（√）22、从集团公司内部其它单位调拨来的物资，只要手续齐全可以免验收。（×）23、甲供料可以免验收，一旦出现问题由甲方负责。（х）24、上级物资部门集中采购的物资，供应到项目部以后可以不进行验收。（х）25、进场物资数量验收及外观质量检验由物资部门负责，一般应在一个工作日内完成，批量大时不得超过三个工作日。（√）26、进场物资数量验

5、收和质量检验由物资部门全权负责。（х）27、大宗物资的数量验收应当填写并保存磅码单、检尺单等原始记录。（√）28、物资验收应当填写进货验证记录。（√）29、为防止权力过分集中，实行物资采购权与验收权分离，物资的采购和验收不能由一人包办。（√）30、管库人员应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养等知识。（√）31、管库人员要定期对库存物资进行清点检查，并与财务对账，与财务部门不一致是以财务数据为准。（х）32、管库人员应对库存物资的安全和质量负责，为物资创造优良的贮存环境。（х）33、只要是相同的物资就可以

6、堆码摆放在一起。（х）34、物资标识的主要目的是便于清查盘点。（х）35、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料。（√）2336、物资发放实行“授权领料人”制度，在每个用料单位（工班或作业队）确定一至两名授权领料人，其它人不得领料。（√）37、库存的同种物资批次不同时，应按照生产时间的先后顺序发放。（√）38、库存的同种物资入库时间不同时，按入库时间的先后顺序发放。（√）39、发料给生产施工队时填写“物资调拨单”。（х）40、应建立低值易耗品卡片，全面掌握在用低值易耗品的品种、规格、型号、数量、保管人。（√）41、

7、各项目部需要周转料时应首先从公司内部租用，内部资源不足或内部租赁费用明显高于当地市场租赁费用时，经项目部领导批准后方可到外部租赁。（х）42、周转料可以按年限摊销，方法如下：首先规定周转料的合理使用年限，测算出年、季摊销率，根据周转料原值和摊销率计算摊销额。（√）43、周转料保有单位应于每年四季度进行一次盘点清查和价值评估。当实际评估与财务账面值不一致时，通过四季度摊销予以调整。（√）44、工程承包单位无权干涉分包单位的物资管理工作。（х）45、工程分包合同必须订立物资供应条款，明确物资的采购权限、甲供料范围、材料费负担及结

8、算单价。（√）46、为了应对工程审计，加强质量和成本控制，工程承包单位应负责分包工程所需主要物资的采购和供应。（√）47、劳务分包单位有权处置甲方供应的工程剩余物资。（х）48、项目部应建立“分包工程计划供应消耗台账”，对分包工程用料进行考核，超定额消耗的物资由分包单位承担全部费用。（√）