浅谈如何实施人才兴企战略

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1、浅谈人才强企的方式方法作业公司王金刚当今世界，多极化趋势曲折发展，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。因此，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。在企业竞争如此激烈的今天，企业的竞争实际上也是人才的竞争，谁占领了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。然而，对企业来讲，怎样实现人才强企呢？什么是人才，怎样获得人才，如何发挥人才的作用增强企业的竞争力呢？在此，谈一下自己的粗浅认识。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中

2、指出：人才存在于人民群众之中。只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性的劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才。所以，对于企业来说，忠诚企业、德才兼备、群众拥护、懂政治、善经营、会管理、会做思想工作的企业领导干部；有丰富管理经验、精通经营管理业务、懂得企业国际运行规则、法律法规知识、能创造优秀经营业绩的经营管理人员；政治过硬、业务熟练、理论素养和理论素质较高，精通党务和思想政治工作的政工干部；拥有技术创新能力，在同行业同

3、专业处于领先地位，在专业岗位上起骨干和核心作用的专业技术人员；取得相应技术资格，爱岗敬业、能在岗位上解决关键问题，在技术革新，职工培养上发挥骨干作用的工人技师、高级技师等，都是我们企业需要的人才。要实现人才强企方式方法很多，但无论什么样的方式方法，只有达到人才总量充足，人才结构合理，人才素质提高，人才机制健全，人才环境优化，才能使企业竞争力不断增强，发展基础牢固，后劲充足，始终在激烈地竞争中占有一席之地。因此，要获得人才，充分发挥人才的作用，实现人才强企，应该做到以下三点：一、广纳贤良，千方百计吸引“外

4、才”“知己知彼，百战不殆”。要夺得竞争的先机，必须掌握同行业的领先水平。而“智者，借力而行”。因此，要成为“领头羊”，就要依靠外来人才不断带来新思维、新观念、新理论、新经验、新技术、新工艺等等。所以，要实现人才强企首先要千方百计吸引“外才”。第一、要吸引企业以外的人才，必须讲清楚企业的发展空间。对于中高层管理者来说，人才看中的是企业是不是一个前进的行业，是不是一个有前途的企业，是不是有前卫的领导（具备现代企业经营理念），是不是能够发挥个人的潜能，是不是有“钱”途保障。因此，企业要想吸纳这部分人才，就要说

5、明白这五个方面的内容，使人才感知成就事业的机会。第二、要吸引企业以外的人才，必须讲清楚企业的合理回报。对于年轻的人才来说，中国固有的“先成家后立业”的传统思维的影响，使他们过于看中企业的物质回报，即一个高收入、高待遇的岗位；对于年龄较老的人才呢，他看中的是企业的承认，自我价值的实现。因此，企业要吸纳这部分人才，要从物质和精神两方面着手。第三、要吸引企业以外的人才，必须讲清楚企业良好的文化氛围。当今社会，企业员工重视企业的文化建设，企业是否关心职工生活，上级是否体贴下级，干部是否为职工为企业办实事做好事，

6、企业是否存在良好的激励环境等，都直接影响职工是否与企业达成心理默契，产生自律行为，一心一意为企业。因此，要吸纳优秀的职工进企业，必须创造良好的企业文化氛围。一、挖掘潜力，尽心尽力培育“内才”吸引“外才”固然会给企业很快注入生机与活力，但是，由于受到政府体制、经济机制、企业性质等的影响，往往使国有企业存在一些困难。所以，要实现人才强企，还应在培育“内才”上下功夫，建立一支适应企业发展的人才队伍。第一、岗位锻炼育人。根据本单位发展的需要和职工个人职业成长的愿望，制定单位育才规划图和员工岗位成长路线图，引导干

7、部职工将个人的成才愿望与企业的长远发展有机结合起来，形成共同愿景和核心价值观。在调动职工积极性的基础上，由各级组织统筹安排，制定出切实可行的阶段性成长目标，逐步推进。岗位锻炼要遵循“以人为本”的指导思想，以个人能力的开发为主，突出广大干部职工的创新能力和开发能力。要按照《领导干部选拔任用条例》的规定，结合岗位职务动态化管理工作的深入推进，进一步加大选拔优秀的中青年干部到基层单位和机关挂职锻炼、交流的力度，在岗位实践中锻炼人才，培育复合型人才。第二、思想道德育人。一是要坚持不懈地进行理想信念教育。通过政

8、治理论教育、革命传统教育、企业发展史教育等，坚定干部职工为跨越式发展贡献力量、为企业奋斗终身的共同理想；二是要以建设诚信企业为重点，开展职业道德教育。引导干部职工牢固树立敬业爱岗的意识，深化《公民道德建设纲要》的学习教育，不断完善职工道德规范、岗位标准和行为准则，进一步提高职工的职业道德素质和文明服务理念；三是要开展法制纪律教育，增强职工遵纪守法、规范行为、依法维护自身合法权益的观念。教育要选好载体，注重经常化，如借企业的重大节日庆祝、阶段