生产车间主任述职报告.doc

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1、生产车间主任述职报告　　生产车间主任述职报告范文一：我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 　　在xxxx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 　　xxxx年年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于xxxx年瘪我车间装置只开车运行了戏8个月，同时3月份**病*工段又改为生产***针、所以全年只生产***乏1720吨，距离目标产夹

2、量相差280吨，全年共杨生产***3950吨，衣超出目标产量950吨。罩***吨产品原材料消耗界同比上年节约元，能耗成费本比上年同期降低元;*侦**吨产品原材料消耗同进比上年节约元，能耗成本喇比上年同期降低元。 　　谐今年1月，我车间热油炉哀因导热油使用时间过长，联导致凝固点降低，造成了信热油炉加热管烧毁的非计修划停车事故，我们在全力源恢复生产的同时，认真查妖找发生事故的具体原因。用在厂领导和各科室的大力预支持与帮助下，重新定做扫了加热管，使我们在最短园时间内恢复了正常生产。张 　　在今年3月份，我车协间按照工厂要求将***磋工段改为

3、生产***，我侄带领车间干部员工精心组内织筹划，仅用7天时间就直完成了***工段的停车种、清洗、置换和开车工作桔，顺利生产出合格的产品袖，成为**车间历年来改碳产工作质量最好，速度最外快的一次。 　　在今年9吃月份装置开车过程中，我惠们遇到了前所未有的困难内，一方面装置人员少、工面作量大，成为这次开车的叔主要困难。另一方面车间掣设备管线、仪器仪表老化值、腐蚀严重，年久失修，饯经常发生管线泄漏、仪表瘫失灵等问题。为了确保装语置能够一次开车成功，我郑们针对装置实际情况制定询开车计划及措施，周密策趣划、精心安排。为了能够险及时掌握生产进度，

4、及时舔处理开车过程中出现的问铡题，我同车间李华忠副主姻任以及职能人员，连续在抹车间工作六天六夜，终于痈确保我车间两个工段一次论开车成功。 　　在今年1暖0月初，我车间装置运转数出现异常，催化剂配制釜捆的出料管线频繁的出现堵渔管现象，我带领职能人员肝一方面分析发生堵管的原母因，一方面组织人员进行与疏通管线，由于物料温度跳很高，苯胺和邻甲苯胺蒸至汽致使多人发生中毒现象辛，在车间上下共同努力下殷，没有因为堵管而影响生贩产进度。通过车间干部员堂工认真分析和试验，终于共发现是原料铝粉质量原因绚导致频繁堵管，更换铝粉狂后，生产于10月12日去恢复

5、正常。 　　在生产工蛛作中，我充分的调动了生芯产技术骨干及员工积极性锈，深入开展"六查六整顿象"工作，在工艺、文明生近产、等方面共固定查摆3仲8项，通过立项整改，到喜今年年末已全部消号，通垄过"六查六整顿"，全年残共取得效益40多万元，秩滚动查摆效益类共15项期，创效万元。同时加强了要对班组经济核算的日常化驹考核，把产品产量、质量标、消耗、能耗层层落实到钵每个班组，每个岗位，每谢个员工，做到人人肩上都揽有指标、任务。考核与班妹组奖金、岗位奖金、员工访奖金挂钩，有效地降低了锹生产成本，提高了车间产蛇品在市场上的竞争力。 　许　在xxxx

6、年度的工作驭中，我们高度重视装置的叔安全工作，我带领车间安谊全员经常性的组织安全知萍识发面的培训和演练，认逐真组织员工参加每周的安气全学习活动，并且充分利舒用班前班后会，向员工进需行安全教育，使员工清楚斋了安全工作的重要性，提潦高了员工安全工作的防范运意识。同时车间加大了自诌检自查和处罚力度，有效贼地避免了各类事故的发生艳。xxxx年车间共有4哆人因出现车间内控事故被稳扣发当月奖金，也有2人执因为巡检及时认真、处理掏得当避免了事故的发生而纠受到车间的嘉奖。通过我割们扎实细致的安全工作，缎 确保了我车间装置全年安拴全生产无事故。 　　二

7、、桥加强理论和技术方面知识疙学习，全面提高自身的政蔫治素质和业务管理水平 　标　在xxxx年年度工作漠中，我加强了思想理论方知面知识方面的学习，认真我学习贯彻落实江泽民"三踢个代表"重要思想，不论谚做什么工作以广大员工的乙根本利益出发做好本职工乖作，坚持实事求是，讲正萤气、讲原则，做一名合格觅的基层干部。通过对72韩7会议上于总讲话的的学晴习，深切的感到做好党建儒、思想政治工作和稳定工枣作是保证企业快速发展的丫重大意义，充分认识了第溉四次创业的宏伟目标的重禹要意义以及与干部员工自替身生存的关系。 　　通过欧阅读《把信送给加西亚》冬、《

8、细节决定成败》等书纠籍，深切的感到只有贯彻帐执行于总倡导的"以人为日本，从严精细管理"的有系关精神，切实做好车间日崔常精细管理工作，树立精螟细管理观念，才能的彻底软改变原来的粗放管理模式郁，从而全面提高我们的业胁务管理水