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1、外贸经理述职报告 导语：树立好"角色"意识,当好上级"配角"、演好公司"主角"。以下小编为大家介绍外贸经理述职报告文章，仅供参考!
外贸经理述职报告加强自身党性锻炼,大胆改革,勇于探索社会主义市场经济中企业生存和发展的新路子。积极参与市场竞争,基本完成各项年度工作计划。这些都是经理应该要做到的。下面是小编为大家整理的一份外贸公司总经理工作述职报告,希望可以帮到大家。
尊敬的公司董事会:
xxxx年是新公司演成立后开局的重要一年,郑经过公司全体员工齐心协俄力,团结一致,克服困难灿,积极开拓,并一切按照蛛现代企业
2、制度的要求,积棍极科学化民主化市场化的堆运作,采取了精心革新,讳细致调整,转机建制等一胰系列得力的举措,赢得了隐新公司开门红,顺利进行轰了新旧交接平稳过渡与快升速发展的良好局面。在新麦公司按照全新体制下运行空的开局关键之年,我有幸展亲历并承蒙董事会的信任制,受聘为新公司的总经理蔬,现就一年来的履职情况酥报告如下:
一、及时著调整思想,更新观念,适醒应新体制下企业经营管理屁的需要
1、树立好"毛角色"意识,当好上级"谣配角"、演好公司"主角倘"。作为公司的总经理,穷严格按照董事会的授权与陌经营管理范围,带领员工递队
3、伍围绕总公司下达的年望度工作计划指标和企业发哲展的实际需要,始终坚持捧以人为根本,以市场为导玖向,以规章为支撑,积极锨谋划公司的营销策略与发麦展蓝图,建立健全公司规蕾章制度与奖惩机制,并想番方设法地开动脑筋,锐意鉴进取,拓展市场,完善服差务,开展了一系列卓有成彦效的经营管理工作,并积会极向董事会报告与负责。蛆2、加强自身建设,贯彻税"以德治企"的人本管理防理念。做好人,才能做好易做强企业。企业管理者是抉企业的一面旗帜,起着领鱼头羊的指引作用。一年来茵,我们本着以人为本的思耍想,从严要求自己,坚持漳以企业"经理人"向出资瓷
4、人负责任的积极态度,矢衙志不渝加强自身素质建设估,努力培养正确的世界观胀、人生观与价值观,用积麻极、健康、饱满的热情与隶工作态度来引领管好班子处、带好队伍。对公司一起伍事务我们坚持做到大事讲垣原则,小事讲风格,平常甫讲人格,以此树立公平、阀公正,平等的管理氛围,羽让一切有用人为公司所用跃,为公司奋斗。
二、离以人为本,身体力行,致挡力培育团结、和谐、高素厉质的经营管理工作团队
擂 1、采取多种措施,营伙造良好的学习环境,着力幢提高员工素质。"人"是咒企业发展的第一要素,员促工素质的高低决定着企业当管理和发展水平。按
5、照创嚏建学习型社会的要求,结言合企业经营管理需要,积盐极倡导建设学习型单位,玉采取"请进来、走出去"衙多种形式的学习教育培训僵方式,使在岗位人员经过崩培训人人持证上岗,以良洞好的学习氛围带动员工愿菜学乐学好学的学习热情,姓从而使企业整体文化水平樟与业务素质得到全面的快涯速的提升,为企业发展奠予定坚实的文化基础。
州2、坚持"以德为之,以遣情动之,以行导之"的管乌理原则,不断提升自身及季班子的标竿作用。在企业丧中,我们积极寻求建立科元学的人际工作关系和处事佳方法,要求管理层在对待晋员工时,要用"德"立身消,用"情"沟通
6、,用"行瑚"示范,让员工们时时处燕处看得见,摸得着,想得蜗通,从而有效及时地化解炸工作出现的矛盾与隔阂,至并积极培育团结、和谐的衰工作氛围,纯洁员工队伍檬的思想,增强企业的凝聚惩力,合力地完成公司的计耀划与任务。
三、务实裤创新,科学规划,着力构速建适应企业经营管理需要惰的新机制
1、按照"滞简捷、高效、适用"的原娱则,科学设置管理层次和小职能,完善逐级责任管理齐建制,明确各自的分工和进职责,强化的部门职能作爸用。
2、采取用多种宇方式,重视人才,发挥能哦人作用。根据工作需要设棋置部门岗位(职务)职数岸,对每
7、一个岗位(职务)罕都制定了相应的岗位条件憎、工作标准和工作要求,纳基本完善了部门负责人、孝职工在新体制下的"双向愉选择"聘(任)用机制,型月度、年终考核,优胜劣逝汰。
3、完善考核办浅法及薪酬制度。根据全年框的目标任务进行层层分解邵、人人细化,按照"多劳畜多得、按劳取酬"的原则曳,制定合理的薪酬分配方丢案,按照技术含量、劳逸耀程度、责任大小、工作贡雄献等系数指标适当地拉开郊岗位(职务)分配差距,郑绩效工资细化考核到每一窑个岗位。同时强化考核体抬系,加大考核力度,奖勤玄罚懒,激发企业内在活力逃,调动职工工作的主动性俺、
8、积极性与创造性。
窑四、明确目标,合理安排滇,整合企业各项工作,做倒到全面协调的发展
1有、加速企业标准化、正规宋化建设,提高市场竞争能腾力。公司多年来一直没有孪相应的独立的燃气资质,萧今年根据国家现行有关规罕定,积极申报完善企业燃寅气资质及区域确定,并按监照《四川省燃气管理条例泞》的要求,对公司企业燃乱气资
