商场经理的述职报告模板.doc

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1、商场经理的述职报告模板　　经理要加大营销力度，提高公司知名度。下面是小编为大家整理的关于商场经理的述职报告范例，欢迎大家的阅读。 　　商场经理的述职报告范例一**市***党委： 　　我现担任****集团股份有限公司副总经理、**商城总经理、**集团**总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项恃年度工作任务。现作如下漂述职： 从调研着手，认知嫩和解决商城的实际问题 　窥　我从1994年应聘到淫**，XX年我就任**枝**集团股份有

2、限公司副蝇总经理、**商城总经理架。几年来，我经历了**谩从无到有、从小到大兴旺囚的全过程。可随着经济的赔发展和形势的变化，市场狱出现萎缩，面对这种局面员，我深知要完成角色转换陛，必须抓紧学习，从实际霜出发，加强调查研究，探业求解决错综复杂问题的途悬径。一年多来，在集团党雪委的正确指导下，我先后喳组织了商城处级以上干部级、商城各处室的考察、调边研活动。通过这些调查，辰了解了我市流通领域现状斯及我们商城目前所处的实邢际情况，梳理了在新形势轩下推进商城建设的思路;臂对潜在的危机有了更清楚浸的认识，增强了风险意识娱，为规避和化解危机，提芒供了有益的帮助。

3、围绕中妇心做好本职工作 　　一年给多来，通过市社的正确指聚导和帮助，我紧紧围绕*蒂*集团**总部的工作中哼心，重点开展了以下几项受工作： 　　——支持商城剂发展，致力宏观调控与监遭督。为推动商城发展，X曝X年**集团**总部内彦部进行机制改革，实行分粤散承包制。为了能让这种暮机制充分发挥效用，避免留各自为政现象的发生，集穗团成立了综合管理领导小取组，我担任组长。由于试毕行新的经营机制，各部位去对经济指标、管理目标及挎日常管理进行承包经营。儿此时，制定科学合理、切压实可行的考核办法显得尤谷为重要。因此我带领综合平管理领导小组成员制定了衔详细的《考核办法

4、及细则药》，作为日常管理考核的州依据。并要求各部位制定昼了工作制度、工作标准、衔明确分工、划分责任。并斗坚持季考核、季兑现的办豪法，较好地完成了调控工户作。 　　——运用经营商撕城经验，支持各项改革。瞻参与各承包部位指标的划诺分。年初与财务部一起对您所有承包部位的经营指标泅、费用指标进行逐一核定蘑、分解，为总部制定承包愿合同提供合理依据。 　　脉——坚持宏观调控，确保钎租金收入。通过目标责任室划分，强化宏观管理，把敝好调控关，确保了商城X微X年各承包部位都完成租别金收入，XX年共实现租晌金收入970万元。特别件是**家电城的发展，我缔倾注更多的心血。

5、因为家妖电城是在我全力打造下发晾展起来的，众所周知的原驮因，家电业的竞争非常激庸烈，而我们家电城从各方唆面讲都不占优势，可以说瓷经营举步为艰，因此我重锯点帮助家电城巩固市场，姨招商促销，最后艰难完成沛了经济指标。 　　——加踞大监管力度，完善日常管职理工作。为实现商城经营量秩序井然，推进商城文明延化进程。我们通过制定的砾考核细则，严格考核，并戴与经济利益挂钩。通过制罩度约束，达到预期目的;等作为商城的总经理，深知涨自己责任重大，因此我坚棍持每天到各城巡查，及时捏发现问题及时解决，并及么时把在第一线了解的情况旭汇报给班子，提早解决问樱题，保证了商城XX

6、年度办日常管理没有出现重大问钞题。 　　——积极协调外垃部关系，争取政策支持。婴**商城发展到今天，已番在**市享有很高的声誉弃，因此各行业、各职能部炼门都盯上了商城。本来现菠在市场正处在低迷阶段，涌费用的增加又加重了广大嚷业户的负担，同时也扰乱囱商城的经营秩序，影响商肄城的稳定。因此我与有关砚部门协调配合，通过多渠淳道、多途径地做工作，极夺力为业户争取政策，维护郑他们的利益，确保商城的意稳定。 　　——积极协调诞内部关系，保证工作连续宴性、有效性。今年集团承祸包以后，各项工作都有了杂新的起色，但各部门各自踊为政，本位主义现象时有躲发生，影响集团整体

7、工作枫效率。靠各部位员工自己遮协调很困难，作为集团的觉副经理、综合领导小组组篮长，我充分发挥领导职能娱，积极协调部门之间的关购系，理顺工作程序，不断祥提高工作效率。 　　——哄注重宣传的导向作用，举浓办有特色的宣传活动。组烛织第二届电脑节和旺季商瘴品展销月活动及家电城“燥五。一”、“十。一”、妇春节期间优惠大酬宾活动瞅，极好地营造了商业氛围窑，提高商城的知名度。 　封　——培树龙头企业，提织高商城的核心竞争力。*砷*商城的前身是从小家小惩户起步的，实力有限，参雁与竞争，抵抗风险的能力痉差。因此，商城提出了培甄树龙头企业的方针，并制彰定相关政策，旨在培

8、养大件户、树立典型，让其起到匣带动、烘托的作用，以促黔进商城的稳定与繁荣。在孵XX年度商城在原有龙头侯企业五