监理机构年度工作总结.doc

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1、监理机构年度工作总结　　监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。以下关于监理机构年度工作总结范文是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。 监理机构年度工作总结范文一 　　20xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队警伍、搞好经营、确保安全斥”的总体要求，带领广大泞员工、开拓进取，规范运协作，坚持以项目带发展，淋深入改革，强

2、化管理。积啼极地开展作风建设年の活樱动，深入地推进精神文明板建设和党风廉政建设，使娘公司发展走上了正轨，每荣项工作都有了比较大的起哥色。还获得了甘肃省引洮窒水利水电开发有限责任公兰司授予监理公司引洮总干肝下段监理部“XX年先进砷监理部”的称号和青海万豫立水电开发公司授予公司箩江源电站监理部“质量合杖同管理诚信单位”称号,霜树立了良好的社会信誉，柠确保了公良好的整体经营昔状况和发展后劲。下面，离就20xx年工作总结如赎下： 　　公司全年共承担韵12个项目69个施工标瞧段的监理任务，完成工程钨建设总投资亿元。参与投苛标11次

3、，中标项目四项昔，新签合同金额926万酵元。实现经营产值302扇万元，纳税万元，上交管摆理费100万元。 1、调疫整工作思路，确保公司健映康发展。 　　为确保20韵xx年各项工作目标的圆与满实现，结合管理局对公钨司的改制要求，公司提出侩了“量力而行、控制规模这、追求质量、稳固发展”英工作思路。一是把加强在荣建项目管理放在首位，不郁断增强履约能力;二是加敞强监理部直接成本支出控盯制，实行监理部经费包干樟管理，不断提升经济效益赠;三是根据监理人员数量兄，确定公司经营规模，以札确保承揽到的项目能干好寨为前提，严格筛选工程信虚息

4、，选择性的投标。四是窄把加强监理队伍建设放在能了首位，着力加大人员外就聘力度，缓解由于公司改倍制所带来的人才短缺矛盾禁。 2、创新制度，构建精仙细管理体系。 　　制度创艘新是提高项目精细管理水懈平的“法律”保证。目前疡公司承担庆阳盐环定扬黄烂专用工程和青海江源水电矗站等12个项目的施工监台理任务。这些项目多为省螺属重点工程，建设单位要匡求严，监理任务重，如果松管理不到位、制度不落实趾，会给公司带来潜在的问台题和隐患。我们在严格执鸯行《监理规范》等配套文挟件的基础上，还制定了《驾监理部工作质量监督、检济查管理办法》、《监理

5、工丈作作业指导书》、《项目怎监理程序文件》等。在质惜量上，我们制定了《质量也管理手册》，实现对施工巴质量全过程、全方位的监滨督控制。在廉洁监理上，喧我们制定了《廉洁监理工时作制度。通过建立和完善么各项管理制度，使按制度姥办事的理念不断融入和渗谩透到监理工作的各个环节荣。将精细管理的责任从项骑目总监身上，分散到项目殷部全体监理人员的肩上，展搭建精细管理框架传递体龙系，形成了全员精细管理廓的工作合力。 3、监控考虹核，提高项目管理的执行身力。 　　项目管理重在执耐行。我们认真落实项目责羽任，切实加强全方位监控请和考核工作，保

6、持上下高庇度一致，保证各项管理举喻措执行有力、落实到位。葵 　　一是务实重行，精心狱指挥协调。要求项目总监禹率先垂范，严格执行规章留制度，要求员工做到的，肆自己首先要做到。现场监武理急事急办、特事特办，弘及时解决现场出现的问题胡。坚持施工监理现场出现臆的问题不过夜，“逼”项桨目总监及副总监围绕监理骑任务出思路，“逼”监理盼工程师围绕现场监理措施斌想办法，“逼”监理员围羽绕旁站做工作。每月坚持勇定期召开监理例会，把阶灶段任务、目标和要求细化突到监理的具体安排中。 　蝇　二是加大落实力度，严斋格管理监控。我们运用制亚度指导项

7、目管理的一切活泞动，公司领导每季度巡视畸检查一次，要求项目总监涕每月5日前，对本月工作书向公司书面汇报一次。项拈目监理立足现场发现问题栓，立足现场解决问题，实枕现安排、实施、检查、整袭改的封闭循环，使施工监茬理现场处于全面可控状态逗。 4、夯实基础管理，着巨力打造安全工地 　　安全契生产是监理工作的核心工尼作，我们对此非常重视。老为了切实抓好安全生产的哟源头，公司始终坚持以人沾为本，把一切不安全因素毯消灭在萌芽状态之中。根绪据水利水电工程多专业、惮多隧洞、多基坑作业的特落点，制定了《监理人员三艇级安全监控模式》，《安薛全

8、应急准备及应急响应预凰案》等措施，把安全生产痒工作放在第一位置来安排宏和布置。在布置施工监理怎任务的同时，进行安全技蜒术交底，让监理人员明白椅要做什么，怎么做，在做昭的过程中应该注意什么，攻在思想上牢固树立了“千俺事万事，安全生产是大事啸”。 5、规范内部管理，瓮制度建设日趋完善 　　为昼进一步规范内部管理，结改合“