公司xx年度工作计划(精选).doc

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1、公司XX年度工作计划(精选)  公司XX年度工作计划范文20XX年以来,我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下: 工程方面   一、以“特洛伊城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务 (一)20XX年底前力争方案报批通过   11月份:参与制订规划方案,配合赂公司领导完成规划方案在绥市规划局的审批通过。  界 12月份:配合公司高蔡层完成规划方案的市长办溶公会议通过,办理环境保蘸护意见表的工作。 (二)燥、20XX年

2、度工作安排宵   1月份:组织编制环叔境评估报告及审核工作;朱办理项目选址(规划局)衡,参与项目的扩大初步设眯计,并完成项目场地的地糖质勘察报告。   2月份引:参与工程的施工图设计侈及图纸审查;编制项目申芯请报告,办理项目核准(往发改委);完成桩基础的讯工程招投标工作,工程监纬理招标工作,并组织场地像的地下排水工作。   3窥月份:办理工程规划许可佳证工作(报市规划局),榨并进行场地周围的止水帷昔幕、护壁桩的施工。   瑰4月份:完成工程主体的多招投标工作,办理桩基础诺工程的施工许可工作。  伊 5月份:办理工程主体扬的施工许可工作,确定主们体工程的施工队伍,至6激月中旬完

3、成桩基础工程的再施工工作。 6-9月份:黑基础工程完成。   10植-12月份:工程主体完辛成至底六层封顶。 (三)殖、报建工作。   工程部旬应适时做到工程报建报批训,跟进图纸设计。元月份路完成方案图的设计;二月翟份完成扩初图的设计。在胎承办过程中,工程部应善吐于理顺与相关部门关系,啊不得因报建拖延而影响工务程开工。另外,工程部应谨加强工程合同、各类资料胜的存档管理,分门别类、闭有档可查。建立一套完整凰的工程档案资料。 (四)渔、工程质量。   “特洛鸳伊城”项目是市重点工程槛,也是“特洛伊城”品牌词的形象工程。因而抓好工咒程质量尤为重要。工程部煤在协助工程监理公司工作忱的

4、同时,应逐渐行成公司稚工程质量监督体系。以监蟹理为主,以自我为辅,力贬争将“特洛伊城”项目建怨成为优质工程。 (六)、警预决算工作。   工程部兰、财务部必须严格工程预仰算、决算工作的把关。严措格执行约定的定额标准,铁不得擅自增加工程量和无焕据结算。不得超预算支付衷工程款,在20XX年工粥程进展的同时做好以下两允项工作:   1、认真编谬制工程预算,配合工程部顷及时做好工程手续的洽谈矫协商、变更,及时掌握材饵料的变动情况,配合工程鸭部做好工程进度的控制工袁作,做好工程的两表对比协,最大限度的节约使用资谈金。   2、制定工程资彰金使用计划,“特洛伊城讯”项目工程估算需用资金取

5、亿元左右;其中基础部分骆需用约亿元;地上商业部信分约用亿元;公寓部分约偿用亿元,做好工程资金的半使用计划对项目的建设起肥着关键性的作用,工程部帘、预决算部、财务部、采站购部以及招商部等职能部叁门必须紧密联系、团结协曼作,使各项工作顺利进行寐。 财务方面   (一)切耙实完成开工前融资工作和氟招商工作任务,力保工程颇进度不脱节   公司确定铆的二00八年工程启动资片金约为2亿元。融资工作删的开展和招商任务的完成写,直接关系到第一期工程清任务的实现。故必须做好院融资、招商营销这篇大文霓章。 1、拓宽融资渠道,杠挖掘社会潜能   拟采取萧银信融资、厂商融资、社凿会融资、集团融资等方

6、式训,拓宽融资渠道。通过产岿权预售、租金预付等办法汞扩大资金流,以保证“特功洛伊城”项目建设资金的循及时到位。   2、采取战内部认购房号的形式,回畦笼资金、扩大现金流。  校 为了使工程建设项目快勉速回笼资金、扩大现金流蹈,考虑在工程开工同时在贤公司内部采取认购房号销岿售计划,比列约为公寓面效积的10-15﹪。   踩3、实行销售任务分解,毅确保策划代理合同兑现。殿   20XX年公司建设踢工程款总需求是亿元。按脾“特洛伊城”所签协议书醒,招商销售任务的承载体征为策划代理公司。经双方毅商议后,元月份应签订新诱的年度任务包干合同。全肛面完成招商销售任务,在鸦根本上保证工程款的

7、跟进吉。在营销形式上努力创造逐营销新模式,以形成自我齿营销特色。 招商方面   莉(一)、全面启动招商程抛序,注重成效开展工作  袱 招商工作是“特洛伊城呛”项目运营的重要基础。乘该工作开展顺利与否,也择直接影响公司的项目销售龄。因此,在新的一年,招宪商应有计划地、有针对性燥地、适时适量地开展工作炔。 1、合理运用广告形式嘛,塑造品牌扩大营销   嫩新的一年公司将扩大广告肚投入。其目的一是塑造“迂特洛伊城””品牌,二是轩扩大楼盘营销。广告宣传猪、营销策划方面,“特洛闷伊城”应在广告类种、数鸥据统计、效果

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