从学生转变成为员工

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时间:2018-07-11

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1、《照亮你前程的七盏灯》---从学生人到企业人的转变---辅导员手册(企业新员工版)---------从学生人到企业人的转变---------学生心态到员工观念的转变!学校专业到企业岗位的转变!学习方法到工作方法的转变!学校环境到企业环境的转变!企业新员工面临的挑战《照亮你前程的七盏灯》读书考试毕业责任心上进心事业心扩展知识发展爱好支付学费提高技能客户满意获得收入定时上课业余自学个人努力时间管理行动计划团队合作学生心态学校专业学习方法学校环境员工观念企业岗位工作方法企业环境学术气氛学生群体学习课程工作文化工作团队工作任务学生人与企业人的区别《照亮你前程的七盏灯》态度决定一切态度对工作的影响

2、对待事情的态度对待他人的态度对待自己的态度练习我是一名SMT车间ICT检测员。和很多检测员一样,我的工作是检测电路板的好坏。每天检测电路板的好坏就是我的工作标准,偶尔出点错也是可以理解的,工作这么多,谁能不出错呢?我是一名优秀检测员。和其他程序员不一样,我的工作除了是检测电路板的好坏,我还要不断学习给自己充电,为什么线路板的ICT检测原理。优秀的检测员是不应该出错的,至少不能两次出同样的错。我是最优秀的检测员。和其他所有程序员不一样,我是独一无二的,我的目标是没有一个坏的线路板流入到下一个工序。我的工作成绩代表我的工作态度,即使偶尔出错也是不可原谅的。如果出了错,除了认真改正,别无任何借

3、口。态度的二维矩阵DACB态度取向态度强度消极积极坚定弱定动动脑?当你遇到问题时,你想的最多的是困难还是方法?如果是前者,你很容易找到很多借口!如果是后者,你会着手于行动!你怎么想就会怎么做,态度也是一种选择!你同意吗?B:消极弱定---------每月十万检测目标难度不小,我可能做不到!C:积极弱定---------每月十万检测目标很有挑战!我尽力而为吧!D:积极坚定---------每月十万检测目标很有挑战,但我一定能想办法完成目标!A:消极坚定---------每月检测十万目标,太高了!我肯定做不到!《照亮你前程的七盏灯》《照亮你前程的七盏灯》对待事业的正确态度命运掌握在自己手里,

4、决心自信主动热情坚持失败成功没有失败,只是暂时没有成功!成功者找方法失败者找借口失败也是因为态度双赢思维团队思维为自己的成长负责抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、急噪、自负、自卑、贪婪、自私、...态度垃圾箱态度决定一切练习《照亮你前程的七盏灯》语录道锐思个人事业成长管理模型态度决定一切没有什么能让你自卑,除非你自己认可!-----EleanorRoosevelt自我实现尊重需要社会需要安全需要生理需要成长需要相互关系和谐需要生存需要Maslow1943Alderfer1969生命中什么最重要?动动脑?你的人生目标是什么?--------------------------------

5、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6、-------------------------------------------------------------《照亮你前程的七盏灯》《照亮你前程的七盏灯》为什么我们需要目标?目标高于一切一个人无论他现在多大年龄,他真正的人生之旅,是从设定目标的那一天开始的。以前的日子,无论多么忙碌都只不过是在绕圈而已。哈佛实验哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在一群优秀的毕业生即将走出校门之前,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查:3%的人有自己清晰的长远目标,10%的人有清晰但比较短期的目标,60%人只有一些模糊的目标,27%的人没有目标。25年过后,哈佛再次对这群学生做了跟踪调查,结

7、果却令人吃惊。那3%的学生几乎都成了社会各界的精英,行业领袖。那10%的学生也都是各领域的专业成功人士,生活在社会的中上层,事业有成。那60%的学生基本上属于社会大众群体,生活在社会中下层,事业平平。那27%的学生过得很不如意,工作不安定,常常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。猴子实验如何制定你的目标?(SMART方法)语录目标越高远,人的进步就越大!-------高尔基长期目标中期目标短期目标每日工作公司目标部门目标项目目标个人目标具

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