2016年设备部经理年终总结

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1、精品文档2016设备部经理年终总结篇一：材料设备部年终总结(1)材料设备部年终总结在过去的一年里，材料设备部在公司及集团物资部的领导下，在其他部门的大力帮助和支持下，按照年初公司工作部署，高效、优质、圆满地完成崇靖高速施工任务，主要做了以下几个方面工作：1、完成路面F标项目甲供材料钢筋1072.659吨、水泥28530.08吨、沥青8396.059吨（原B标使用划拨过来的），总计6541万元，项目部零星采购43万元。完成交安3标项目甲供材料钢立柱976万元，波形梁板1831万元，方管立柱154万元，各种配件293万元。在以上的物资供应过程中，我们积极与甲

2、方供应部门联系报计划，主动与项目部其他部门沟通及时准确编制供应计划，没有发生因为物资供应而造成的误工现象；深入施工现场和劳务队，实时掌握物资在储存、转运、消耗过程中的动态信息，减少因材料浪费而造成的材料超计划消耗；在交安施工过程中，因为材料计划原因发生材料超供93吨，材料设备部积极会同项目部其它部门计算、核对材料预算量，随后我们及时向甲方供应部门通报情况，经过多方努力，最后将多余的93吨退回甲供单位，为公司和项目部挽回55万元经济损失。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16精品文档2、在材料账务处理方面，我们坚持对账严格把关

3、：无施工队指定人员签字不认可，无发货清单不认可，发货清单型号等不匹配不认可，原始对账凭证有修改不认可。实现全年材料账务零误差、材料数量零误差。3、在制度管理方面，我们按照集团要求，根据建设公司实际情况，初步建立完成公司层面、项目部层面的材料设备管理制度，为公司下一步材料设备管理打好基础。4、我们积极与集团公司相关部门联系对崇靖高速项目退场设备清点统计，为接下来的工程施工做好设备方面的准备工作。存在的不足：在工作中对物资管理认识不足、办法不多，存在以包代管现象；与合约部、工程部沟通不到位，造成物资供应计划性不强；对分包队伍监管不够严格，设备材料过程管理相对

4、简单粗放。2017年工作计划：1、做好路面F标物资方面的收尾工作。2、按照集团、公司材料设备方面的有关管理规定，完善公司材料设备管理制度。3、配合集团相关部门，做好退场设备的安全保障和日常管理工作。4、了解有关市场行情，为新开工项目做好材料设备方面的准备工作。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16精品文档材料设备部2016年11月30日篇二：15年生产部经理年终总结2015年生产部经理工作总结今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、计划与产

5、能1、关于计划2015年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16精品文档2015年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把

6、工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理2015年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要

7、。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16精品文档，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这

8、一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人