物资管理办法(对施工单位)

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1、物资管理办法第一章总则第一条为适应新形势下物资管理工作，规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据有关规定，结合指挥部实际，特制定本办法。第二条指挥部物资管理实行指挥部、项目部、劳务队三级管理体制。指挥部设物资综合部，项目部设物资设备科，劳务队设物资设备室。指挥部物资综合部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查。指挥部所有物资业务必须集中在各级物资部门办理。第三条指挥部加强物资业务人员队伍建设，通过多种形式培训物资业务人员，建立物资业务人员人才管理库，项目部、劳务

2、队的物资业务人员由指挥部统一选配。项目部根据投资规模配备2～3名物资业务人员（材料员与设备管理员兼任），劳务队配备1～2名专或兼职物资业务人员。第四条物资管理的基本原则一、先批准后采购的原则；二、采购与保管（验收）分开的原则；三、谁使用谁签字的原则；四、保障供应，创造效益的原则；五、勤俭节约反对浪费的原则。第五条物资管理工作的基本任务。调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效益。第二章物资采购管理第六条物资采购应遵守的原则一、“六比”原则。物资采购实行“六比”即：比质、比价、比远距、比信誉、比交货期、比付款方式；二、招标采购的原则。物资采购必须实行招标采购，

3、不具备招标采购条件的实行比价采购。指挥部规定，单项合同估算价在50万元以上的物资采购必须实行招标采购；三、合格供方名录中采购的原则。严格执行在合格供方名录中采购的原则。特殊情况需在合格供方名录外采购，要严格履行合格供方名录外采购审批手续；四、廉洁自律的原则；五、勤俭节约反对浪费的原则。第七条物资需用量计划及采购计划的编制一、主要材料及大宗辅助材料计划项目部工程部门提前30个工作日，根据图纸计算分项实物工程量，再按材料消耗定额计算各分项工程、分部工程的材料需用量，在此基础上编制单位工程材料分析表，最后根据施工进度计划确定分期需用量，编制出按时间需要的品种规格和数量齐全的

4、材料需用量计划，送项目部物资部门，计划须有工程部门主管或总工签字确认。项目部物资部门根据工程部门送达的材料需用量计划，结合库存情况及施工进度计划安排，编制采购计划并报项目经理审批。二、零星材料计划施工队、班组、拌合站、梁场提前10个工作日提出材料需用量计划报项目部物资部门，计划须工程部门主管签字确认。项目部物资部门到现场落实其实际需求后，结合库存情况及施工进度计划安排，编制采购计划，并报项目经理审批。三、周转材料计划由项目部工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前30个工作日做出需求计划并由项目总工签字确认后，送项目部物资部门，项目部物资部门根据需用计划和使用强度，编

5、写购置报告和采购计划并经项目经理审批。四、小型机具计划由项目部工程部门准确核算所需小型机具的数量，提前20个工作日做出需求计划并由项目总工签字确认后，送项目部设备资部门，项目部物资部门根据需用计划，编写购置报告和采购计划并经项目经理审批。五、配件计划施工队、班组、拌合场、梁场根据设备、机具维修保养状况，提前10个工作日提出需求计划，并由其负责人签字确认后，报项目部物资部门审查并送项目经理审批。第八条物资采购程序一、执行调查、评审程序，选择合格的物资供应方（一）需要进行市场调查的物资供货方1、施工用主要材料、大宗辅助材料、对产品质量有严格要求的材料、易燃易爆品；2、对定

6、额消耗材料、配件、低值易耗品等实行定点采购的厂家、商家；3、存在价格明显高于市场上同类同质产品时。（二）对物资供货方的调查1、调查人员在调查时应填写《物资供方调查表》；2、同种物资必须选择至少三家供货单位（火工品等除外）。被调查的厂家及供应商应提供有效的营业执照、税务登记证、生产许可证等资质证明复印件，产品介绍、质量检验报告、产品价格及运输费用和售后服务等书面资料；3、同质量、同品牌的物资在条件允许下，原则上就近或以生产厂家为首选供应方，其次为批发市场上的一级代理商。对中间供货商不作优先考虑。（三）合格物资供应分承包方的评审将《物资供方调查表》及所附厂家、商家资料整理

7、后，由项目部物资部门牵头，工程、计划、安质、财务、办公室等部门和项目经理、总工采取会议或会签形式进行评审。评审后的合格供方报项目经理批准，建立《合格供方名录》并发布，报指挥部物资综合部备案。二、物资合格供方的管理（一）质量跟踪。为确保合格供方能稳定提供合格产品，项目部物资部门负责对每一批物资的使用情况进行质量跟踪，出现问题及时填写《质量跟踪报告》。（二）建立合格供方档案。项目部应建立合格供方档案，档案保存有关物资供方的调查、评价、产品跟踪等资料。项目部应及时将调查、评审的合格供方资料报指挥部物资综合部备案。（三）每年项目部应进行一次合格供方的后继评价