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时间:2018-07-11
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1、高标准基本农田建设项目工程监理投标文件投标人:日期:155监理大纲155投标单位:日期:工程概况及监理工作依据工程项目概况1、项目名称:2、招标人:3、建设地点:4、建设规模:5、资金来源:6、监理服务期:监理大纲编制依据1、本工程招标文件2、《建设工程监理规范》GB/T50319-20133、国家、省、市工程建设法律、法规以及相关的验收规范、规程、标准等。监理工作实施依据1551、国家和省市有关工程建设的法律、法规及规范等:《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》(
2、国务院令第279号)《建设工程安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)建设部颁发的《工程建设强制性条文》《建设工程监理规范》(GB30319-2013)《建设工程文件归档的整理规范》(GB/T30328-2001)2、技术规范《土地整治项目验收规程》TDT1013-2013《土地整治工程施工监理规范》TDT1042-2013《土地整治工程质量检验与评定规程》TDT1041-2013《建设工程监理规范》(GB50319-2013)《工程测量规范》(GB50026-93)《混凝土结构工程施工质量验
3、收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2012)《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB20209-2002)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)155
4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)3、依法成立的本工程建设监理合同及其附件。4、依法成立的本工程施工承包合同。5、经审批同意的施工单位编制的施工组织设计(项目管理实施规划)。6、由委托人提供认可的本工程施工图纸、工程建设计划及其他文件。第一章监理工作指导思想和监理目标监理工作指导思想通过对本项目招标文件的全面熟悉,我公司已了解本次招标的所有内容,并在此基础上明确本工程项目的监理工作任务:对本项目建设的目标进行
5、有效的控制和管理,做好各参建单位的组织协调工作,全面维护委托人委托的项目合法权益,为委托人提供技术、经济、管理、法律等方面的咨询及服务,帮助委托人实现预定的合理建设目标。1、明确监理任务,制定本工程管理标准体系1551.1为了将建设工程有效地控制在预定目标范围内,我公司全面、持续、有效的运行ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系以及OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系,根据本项目的特点和项目的具体情况,依照工程建设文件、有关的法律、法规、规章、标准和规
6、范,结合我公司的规章制度和多年来的监理工作经验,制定了一套较为完整的监理工作程序,并使其能全过程地贯穿整个项目的实施。1.2近年来,我司一直按建设监理程序进行规范化管理,以提高我公司的监理工作水平。无可非议,我们同样要求本项目监理机构认真贯彻公司所确定的管理方针和管理目标,并按所确定的工作程序文件和管理体系文件的要求进行监理工作。1.3对本工程项目的建设实施,我们经过认真讨论分析,结合多年来的监理工作经验,我们认为采取以下一系列的组织手段、技术手段、合同手段和经济手段,更有效地保证了我们的监理服务工作。
7、监理工作手段重 点 内 容组织手段:确保监理人员素质及机构人员专业配套,为业主提供优质技术和管理服务。1.在实施本工程监理的过程中,我们将在监理机构中,委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员,并且专业配套,保证人人具备执业证书或上岗证,以确保各项监理工作的顺利进行;2.监理机构采取项目总监负责制,各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。监理机构在项目总监领导下开展日常监理工作。项目总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题,定期和不定期召开工作例会,并作好会议纪要,编号存档,及时解
8、决工程建设中的各项问题;3.由项目各专业监理人员每周进行质量分析,并做好质量记录。严格监理机构155内部管理,认真按监理程序办事,保证监理效果;4.项目监理机构将按ISO9001--2008质量管理体系的规定和公司质量管理体系文件的要求,明确监理机构岗位职责。工作中既明确分工,各负其责,又协同努力,分工不分家,在项目总监统一领导下,共同搞好各项监理工作。合同手段:确保合同规定行使权正确实行,使“五大控制”指标与合同要求目标一致。协助业主在签
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