[经管营销]房地产管理制度

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1、目录l请示汇报制度l档案管理制度l电话管理制l工程建设简报制度l办公环境卫生管理制度l财务管理(暂行)制度l资金安全管理制度l工程进度(预付)款支付制度l工程进度（预付）款审批单l项目经理、技术负责人考勤制度l项目经理请假登记表l桩基工程责任书l工程质量、安全、进度、文明施工责任书l开工报告审批制度l开工l开工准备情况报告表l报告审批表l管理制度审批表l计划、统计工作管理制度l工程质量、安全生产稽查制度l存在问题整改通知书(存根)l各标段每周进度统计表l各标段当日工程动态情况l施工单位项目经理、技术负责人l和监理单位监理工程师法律备忘制度l项目经理备忘录l技术负责人备忘录l监理

2、工程师备忘录l建设工程合同管理规范l合同审核登记表l专家评议、建议制度l专家评议、建议表l对讲机管理制度l工程书籍管理制度l工程会议制度l夜间值班制度l施工现场安全管理制度l安全生产应急预案l施工现场消防安全管理制度l责任区管理制度l施工区文明施工场容环保管理制度l雨季及防汛施工制度l工程管理处罚制度l处罚通知单(存根)l施工组织设计审批制度l施工组织设计（方案）报审表l施工组织设计（施工方案）审批表l图纸会审制度l图纸会审会签单l工程设计变更、技术核定会签制度l工程设计变更、技术核定审核会签单l监理工作管理制度l总监理工程师审核表l监理人员上岗胸卡l监理人员报审表l监理规划、

3、监理实施细则审批制度l工程从业资质审核管理制度l临建工程委托监理制度l工程质量管理制度l商品砼质量管理制度l坐标控制点管理制度l监理月报审核制度l监理工作联系管理制度l监理工作联系单l预(结)算工作管理制度l工程造价文件说明书l工程进度款、阶段工程结算l及竣工决算审批流程l施工预算审核、进度款审批l和工程结算审核制度l预算外项目签证制度l预算外项目签证审批单l工程材料采供制度l电子汽车衡操作管理制度l工程材料申报验收制度l地磅管理工作制度l治安防范管理制度l工程建设治安管理处罚办法l电警棍管理制度l工程建设工地物品出门管理制度l车辆进出管理制度l门卫值班制度l职工食堂管理制度l

4、施工用电管理制度l工地用水管理制度l机房管理制度请示汇报制度为理顺工作关系，加强上下沟通，提高整体工作意识，特制定本制度。一、指挥部各部门、监理单位和各参建单位在工作中，如遇到超越自身职权范围的问题，必须请示上级部门和指挥部领导。二、一般情况下，各部门工作人员向部门负责人请示汇报工作，负责人则向分管领导请示汇报工作。三、一般情况下，监理单位向质监部请示汇报工作，各施工标段向本标段责任工程师请示汇报工作，其他参建单位向所分管职能部门请示汇报工作。四、凡指挥部领导签批安排的工作，要保证件件有落实，件件有回音，责任人按职责范围和程序逐级报告办理结果。五、如有特殊情况，也可越级请示汇报

5、，但事后必须向分管负责人说明情况。一、档案的收发建立收发文制度，收文应及时登记，发文必须签字。1.文件收集：归档的文件材料、种类、份数及每份文件的页数均应齐全完整，做到不庞杂、不遗漏、不短缺。2.文件分类：先将文件按其形式或年度分开，再将文件按其种类分开，最后将文件按其内容所反映的问题和不同的保管期限分开。3.文件组合：正件在前、附件在后；印件在前、定稿在后；原件在前、复印件在后；转发文在前、被转发文在后；批复在前、请示在后；重要法规性文件的历次修改稿依次排列在定稿之后，文件合一立卷。4.每个案卷要根据卷内资料的使用价值，填写保管年限。5.填写卷后，要求字迹工整清楚，一律用毛笔

6、或钢笔填写。6.凡需归档的文件，公文用纸一般使用A4的复印纸。二、档案的借阅1.借阅档案时，必须履行借阅手续并及时归还。2.借阅档案不得私自传阅、转借、摘抄、复制，以防丢失和失密。3.对借阅的档案，要保证完整和清洁，不得调换，严禁在档案上圈、点、划、加字、删改、折页等人为的损坏行为。电话管理制度一、为了统一管理，实行卡式电话管理。二、严禁电话聊天，公话私用。三、严禁外单位人员使用电话。四、爱护话机，轻拿轻放。五、长话短说，尽量节约电话费用。六、话费由办公室统一交纳，各部门负责人要对本部门发生的话费负责。工程建设简报制度为了更好地为工程建设鼓与呼，使工程建设简报（简称简报）发挥更

7、大的宣传作用，特制定本制度。一、简报的编发工作由指挥部办公室负责，按时编发，不得间断。二、简报主要用于宣传报道工程建设各个时期的建设动态，好人好事，重大事件等。三、简报的编发要做到快速及时，内容要力求简明扼要、短小精悍。四、简报的发放范围为工程建设领导组、监督组、省政府管理局、指挥部各部门、各房管所、各参建单位等。办公环境卫生管理制度一、已使用过的文件、书本要整理归档或码放整齐，保持办公桌的干净整洁。二、床上用品使用后要及时整理，不能随意堆放。三、室内卫生由值班人员于上班前打扫干净（值班人员