汽车区域经理岗位职责

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1、汽车区域经理岗位职责汽车区域经理岗位职责篇一:区域经理岗位职责区域经理岗位职责一、为明确各岗位职责,规范业务管理,使得部门经营活动更科学有序的进行下去,特制定本岗位职责表。二、岗位描述作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者,区域经理担负着重要的角色。其职责贯穿与整个市场开发周期,包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。三、岗位职责3.1职责描述(1)参与市场调研和市场战略、策略的制定。(2)执行市场开发和市场管理与维护。(3)区域经理对销售部长负责。3.2市场开发(1)市场选择:根据销售会议制定的开发策略和网点策略,初步选择目标

2、市场。(2)前期考察与分析:针对当地汽车市场,进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察,分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。(3)车型适应性研究:针对当地市场的主流需求,选择我们的适应性产品,如果适应,则进入策略性开发;如果不适应,研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求,如果能则进入开发,否则考虑是否放弃当地市场的开发。(4)制定市场策略:对我们产品的广告宣传,市场政策,竞争策略,经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。以突出产品的优势和竞争优势为要,在尊重事实的基础上,有限度的发挥。(5)开发经销商。(6)业绩追踪:定期

3、(如季度周期)对已经开发出来的市场进行二次考察,搜集市场信息的反馈。评定期间的绩效。(7)经验获得及调整:在绩效评定的基础上,总结经验。如果达成目标,则巩固市场或者追加市场目标,并根据新的市场目标调整市场策略;如果没有达成目标,则吸取教训,并及时调整市场策略,以达成市场目标。3.3经销商开发(1)获取相关经销商通讯方式。(2)以各种方式走访,使得经销商对我们的产品建立初步印象。(3)对初步走访的经销商进行筛选,对有兴趣的经销商回访,争取建立意向。(4)对有意向的经销商多次回访与沟通,直到对方放弃意向或者达成合作。3.4经销商管理对经销商的管理目的是促

4、进我公司车辆的销售业绩,以最大限度来开发目标市场,管理经销商的目标和业绩,疏导竞争,以求达到最大的经销绩效。(1)根据市场潜力制定经销商投放量和经销区域细化分区。(2)帮助经销商制定销售目标,追踪销售目标达成的进程。(3)区域经理应当在操作权限内给予经销商最大的支持。尽力保护经销商和经销网络,对经销商在经营过程中遇到的问题,帮助其分析原因,并协同找到处理办法。(4)对已经签约的经销商进行适当的回访,以搜集开发过程中的信息,及时的调整经销策略。(5)增网与退网处理:根据市场动态和趋势,在条件允许下可考虑增加经销网点的投放,增加前应多方考察;对想退网的经

5、销商,先多次沟通,尽量解决其存在的问题和困惑,如果协商未果。则按规定进入退网程序。(6)网内竞争管理:严格根据市场控制经销商数量及区域,对有多家经销商共存的区域进行重点管理,疏导区域内竞争,对于恶性竞争,缜密考察后全力协商解决,如果协商无效,则按程序严格处理。(7)违规处理:根据制定的商务政策和经销协议对违规的相关定义,界定违规的性质和程度;对于协商未果而需要处理的网点,给出总结报告上报销售部长处理。3.5权利与义务(1)区域经理有参与市场战略方针制定的权利,有提出合理建议和方法的权利。(2)对于具体地区的开发策略,区域经理在征得许可后,可以自行制定

6、切实有效的策略。(3)对于经销商的经营活动有跟踪和督查的权利和义务。(4)在开发活动中,在征得同意后,有一定的政策操作空间的权利。(5)对开发过程中的进度和状况,有向上级汇报的义务。(6)不得越权操作,不得违规操作。(7)未尽事宜须得听从上级安排。3.6奖励和惩罚(1)对达成的业绩,按照相关规定获得相应的奖励。(2)对违规或者工作失误,按照相关规定接收处罚。(3)可以对处罚进行申诉,但必须持有足够的依据和证据。3.7按时完成部长安排的临时任务。篇二:汽车销售经理岗位职责图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭

7、显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看销售.......零售经理.........岗位名称:岗位描述公司:.....德兴汽车服务有限公司................岗位负责人姓名:.........................................................................................................德兴XXX汽车服务有限公司图片已关闭显示,点此查看德兴XXX汽车服务有限公司图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看岗位负责人负责

8、独立完成分配给他的任务。他们也做偶然性的非本职工作。他有权从上司那儿获得有关分配给他的工作的信息。他向上司提

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