试论施工企业在经济危机下的发展

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1、试论施工企业在经济危机下的发展（深圳市金众东莞分公司柯伟）[摘要]：美国次贷危机演变为国际金融危机后，对世界经济产生了广泛而深刻的影响。面对危机，我们不仅要看到此次危机给中国的施工企业带来的挑战，更要看到其中所蕴含的机遇。施工企业要生存，就必须对内部与外部进行大的变革，进而适应市场，谋求发展。[关键词]：经济危机机遇变革内部调整战略布局[Abstract]:TheAmericanloancrisisevolvesaftertheinternationalfinancecrisis,hashadwidespreadandtheprofoundinfluencetothe

2、worldeconomics.Facingthecrisis,wenotonlyneedseethiscrisisthechallengewhichbringsforChina'sconstructionenterprise,mustseecontainsopportunity.Theconstructionenterpriseneedstosurvive,mustandexteriorcarriesonthebigtransformationtotheinterior,thenadaptsthemarket,seeksthedevelopment.[Keywords

3、]:EconomiccrisisOpportunityTransformationInternaladjustmentStrategylayout10[正文]:如何在风雨飘摇的经济危机中寻求机遇，突破自我呢？我认为要分为两个方面进行。一方面就是内部调整，现今施工企业整体的项目管理机构如下：大体分析一下施工单位的盈亏情况，主要原因不外乎分为三点：安全文明施工方面、技术质量施工方面和预算签证方面。施工企业在招标→投标→中标过程中，根本目标就是不仅要将此项目拿下来，还要尽量的多赚钱，这其中度的衡量是至关重要的。预算的清单计价一般由人工费、材料费、机械费、管理费和利润五大方面

4、组成。其中管理费和利润属于施工企业应得的纯收入，再加上人工费、材料费和机械费的差额补偿，账面上来说都应是在赚钱的，可为什么现在的施工企业中有那么多都在亏损呢？就像我们前面所说的，其实主要原因还是在安全文明施工、技术质量施工和预算签证这三点上没有抓紧。10首先，安全文明施工方面。大凡施工企业，最怕的就是现场出现安全事故，发生这样的事情企业不仅要赔钱，还会降低企业的信誉度，造成国家政府部门的不信任，进而不停地来检查并且要求整改，甚至于停工。所以，在这方面施工预算中国家规定必须要有相应的预算成本，但是如果全部都按标准做的话，开发公司无疑要投资一大笔资金进去。本着能省则省，不

5、能省也要想方设法的省的原则，开发公司不可能也不允许在这方面投资过多，只要勉强过得去就可以了（当然，要评双优之类的工程除外）。而安检站、质检站等部门过来检查，肯定会发现这样那样的问题并要求整改，那这些成本又如何来解决呢？场地硬绿化、材料堆放、标语标题、安全防护等等一系列工作又拿什么来解决？现在是市场经济，没有钱工人是不会做白工的，那这些工时的费用怎么办？这就是为什么大多数施工企业喜欢做政府工程的原因，他们给钱爽快呀！说白了，一个工地安全文明施工好不好，就看你愿意投资多少。而作为施工企业在这个问题上就要从两方面下手，一方面是要从开发商那里尽量争取安全文明施工的款项；另一方

6、面就是要加强自身管理，学会有计划的节约。比如材料堆放，事先一定要充分考虑现场用地规划，制定详细的材料堆放制度，否则就会出现材料二次堆放甚至于三次堆放，如果临时有变更，都要白纸黑字的书面报告和签字，做到责任到个人，事件合理化。第二点就是技术质量施工方面，其实这个问题一直是施工企业的老大难，往往企业亏损的大头就在这个方面。现今的施工技术，除了一些新兴建筑，其他的基础建筑的施工技术已经很成熟了，主要还是要看施工人员的责任心。在施工生产中，表面上看似是10施工人员在指导施工，其实施工人员的大多数精力还是放在了协调方面。特别是装修阶段，各个分包单位进场之后，与总包的配合就是一个

7、需要耗费很大人力的事情。工程上很多细节在合同中根本无法表示出来，模棱两可的问题不断，而每个公司都想赚钱，都想钻这个空子，那就会出现许多扯皮的事情。别小看这些小问题，当它积累到一定数量就会引起质变。施工企业就要有一个明确的标准和原则来应对这种情况的发生，不要将工作与私情混为一谈。往往很多时候个人得了小甜头，公司栽了大跟头。公司必须要加强员工的凝聚力，恩威、赏罚并重，充分发挥公司领导的个人魅力，收拢人心，使大家抱成一团，共同为公司出把力。诚然，现在的人都很现实，但到多数人还是懂得知恩图报的。往往一句鼓励的话，一声温暖的问候就能打动一个人的心，而不是靠酒桌