同济大学 工程施工组织与管理教案

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1、第10章工程施工管理实务10．1工程施工技术管理（1）施工技术管理组织体系现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子。（2）技术管理基本制度•施工技术管理责任制•技术交底制度•技术复核制度•施工组织设计文件审批制度•设计变更和技术核定管理制度•施工日记制度•图纸会审制度（3）技术管理基础工作•施工技术法规性文件•技术原始记录•技术档案•技术情报•计量工作10.2工程施工质量管理（1）施工质量控制方式根据工程施工质量形成的时间阶段划分：•事前控制•事中控制•事后控制（2）质量控制点根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部

2、位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点。（3）现场施工质量控制的基本环节现场施工质量控制的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。（4）施工质量检验评定•分项工程质量评定•分部工程质量评定•单位工程质量评定10.3工程施工进度管理（1）基本原理施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。（2）施工进度数据的收集与分析横道图、网络图、S形曲线、挣值法等。（3）施工进度计划的调整根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下

3、列两种调整方法：•改变某些工作之间的逻辑关系•缩短某些工作的持续时间10.4工程施工资源管理（1）材料物资管理根据现行的供应体制，材料物资供应基本分为两种类型：甲供类、乙供类；•库存控制方法•经济订购的批量控制模型•物资ABC分类管理法（2）施工机械设备管理•机械设备的选择；•机械设备的保养与维修；•机械设备管理的技术经济指标（机械设备完好率、；机械设备利用率、机械设备能力利用率、施工机械化程度、机械事故发生率等）。（3）施工资金管理•资金收支预测与对比•施工资金的筹措•资金动态分析10.5现场安全文明施工管理按照167号国际劳动公约《施工安全与卫生公约》的要求，

4、施工现场应该做到安全生产、文明施工、现场布置整齐有序。•安全技术措施•安全教育（安全生产六大纪律、“三宝”、“四口”、“临边”）•安全检查•现场文明施工管理10.6工程施工信息管理（1）施工现场信息的内容和范围工程施工现场信息是指现场施工过程中产生的信息和与施工有关的信息，盖施工过程的各个方面，各个专业和工种。（2）信息分类编码（3）施工现场文档的分类•总文档的分类•施工技术及管理类文档专业分类方法•施工技术及管理类文档的综合分类方法（4）竣工档案的编制建设工程竣工档案是指工程自立项、设计、施工、竣工到交付使用全过程中直接形成的具有保存价值的文字、图纸图表及声像等

5、各种载体的文件材料的总称。建设工程竣工图编制有专门的要求。第1章绪论每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计，施工安装和竣工验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用。施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。•施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理；•施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工

6、项目管理全过程的目标控制。工程项目的施工组织与管理工作要求：•要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序；•要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法；•要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效实施目标控制。1．1工程建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。我国工程建设程序经过长期实践的总结，归纳起来可以分为四大阶段：•第一阶段：建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节；•第二阶段：项目勘察设计阶段；•第三阶段：项目建设施工阶段

7、，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备工作（工业项目）三个主要环节；•第四阶段：项目竣工验收和交付使用。七个环节：（1）建设项目建议书：对建设项目的轮廓设想；（2）建设项目可行性研究：内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究，主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案；（3）建设项目设计：有两阶段设计和三阶段设计之分，通过规定各阶段设计文件应达到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。（4）建设项目施工准备（5）建设项目施工安装（6）生产准备（7）建设项目竣工验收1.2施工生产要素工程施工生产要素，即人；材料、半成品；机具设备；

8、技术工艺；