欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11414065
大小:17.43 KB
页数:11页
时间:2018-07-11
《后勤采购员工作总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、后勤采购员工作总结后勤采购员工作总结(一) 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识XX,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢XX,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,业所以我很感谢公司和领导蛰对我的信任,将我放在如颧此重要的岗位上。在董事峭长的直接关注和公
2、司各位伏领导的关心支持下,通过碰几年的采购工作,使我懂细得了许多道理,也积累了缸一些过去从来没有的经验哎,同时也明白了采购和优厉秀采购之间的分别和差距皱。了解到一个采购所具备稳的最基本素质就是要在具愚备良好的职业道德基础上拖,要保持对企业的忠诚;厨不带个人偏见,在考虑全帚部因素的基础上,从提供呢最佳价值的供应商处采购婴;坚持以诚信作为工作和畜行为的基础;规避一切可金能危害商业交易的供应商臀,以及其他与自己有生意萍来往的对象;不断努力提邮高自己在采购工作的作业冶流程上的知识;在交易中蓝采用和坚持良好的商
3、业准妒则等。 在这里我想说奄作为一个采购,并不像常煎规所想的那样仅仅是打个衡电话,签个合同,发个货馒那样简单,这只是其中之泡一,也是最基本的。在领侠导的提醒下,20xx年陇我们及时调整好心态和观菱念,不但改变了过去的错贝误意识采购与销售无多大财联系,而且在采购的同时虾充分利用供应商的网络关抬系主动销售。凡是有关销听售的一切事物,我们采购萧部都积极配合!,一切以郡销售为主,我们辅助。采奔购与销售是密不可分的!透因为我们是一个整体,唱造得是同一首歌,走得是同柔一条路,奔得是同一个目彩标! 在采购过
4、程中我蜂不仅要考虑到价格因素,蹋更要最大限度的节约成本窄,做到货比三家;还要了症解供应链各个环节的操作丹,明确采购在各个环节中旨的不同特点、作用及意义弃。只要能降低成本,不管娱是哪个环节,我们都会认寥真研究,商讨办法。真得阉很感谢总经理,在采购方丘法方面为我们出谋划策。任是他的严格要求,让我们于不得不千方百计去降低成邢本,也是在他的英明领导姚下,我发货时遵循少量多队次的原则,当然还要在不囚影响销售的前提下,尽可刊能充分利用供应商的信贷史期,保证公司资金周转。果在发货方式上面,尽量以迄送货上门的方式从而
5、降低剔公司的额外提货费用。在语付款方面,逐渐将一部分逐供应商的付款方式从原来旭的电汇转变成承兑汇票,建间接性地降低成本。在这菏里我还要对公司所有业务傣人员说声:“谢谢“!感碳谢他们及时将市场价格信猪息传递给我,让我与供应烩商谈判时做到了心中有数边,从而成功降低了库存成搐本。截止20xx年12桐月底,共计降低成本、节使约费用达万元。别外,每蜂月月底,因为销项税远远卡大于进项税,为了降低公诱司不必要的税收,我都积描极主动向客户催要增值税抽票,包括所有通过银行托虞收的客户,经过协商,对哆方也将抵扣联寄予我公
6、司衍,及时供财务认证!从而沿每月都能减免一些不必要洋的税收。 20xx年想是个进步的一年,在公司谊各个部门的配合和采购部崖的多方努力下,我公司与蒙供应商建立了非常良好的搏合作关系,有的已经直接眩向我公司发货,开始友好温商业往来!在引进新品种承方面,我们从多个方面不梯断搜集信息,及时和其他虚部沟通,并快速备货。对金于新进品种,采购部都会客向业务人员提供新进品种婴目录表,以供他们参考学哑习。 几年来,我更加幅明白了总成本优先原则,偶和灵活运用各种采购技巧梆的重要性。对与价格影响冗因素要有敏锐的感觉
7、,并逃且能够及时的做好预警及跌防范措施,切忌“从一而余终”。一个优秀的采购比誓须拥有较强的沟通协调能怔力和采购经验,我知道自践己距离一个优秀的采购还还有很远的差距,因为采购置经验是靠长期不断积累经掌验和自我启发,达到熟练事程度后才能掌握的一种技翻术,要做到这一点是非常莫困难的,不过,我会更加佃努力的学习,不断地积累仲丰富采购经验,跟上公司锗的发展的脚步!管理的最娱终目的和最终体现是增加游效益,而在我们管理和成蛤本控制过程中应该不断出蚂新招、奇招。不然,即使先成本在下降,只可能是市瞥场或外加因素自然形成
8、的聚。而这样的下跌对于我们洞的竞争对手来说,也是一脚样的下降成本。我们并没弓有比竞争对手的成本优势掖。因此创新的想法和大胆赃试探新的方案才能使我们狭可能找到独到的降低成本区、提高效率的方案。 溉当前社会各行业各企业的账竞争力、和之间的较量其羌根源可归纳为决策层的经亿营理念经营思路的较量,廉不断创新的思维才能使企恤业永远保持活力。根据公账司管理层的最新思维,公垄司新一代的供应商也应建桅立在真正的战略伙伴关系遥上来,甚至比他们当自己橇公司的部门来看待。因
此文档下载收益归作者所有