营销部门经理述职报告.doc

营销部门经理述职报告.doc

ID:11414006

大小:16.05 KB

页数:10页

时间:2018-07-11

营销部门经理述职报告.doc_第1页
营销部门经理述职报告.doc_第2页
营销部门经理述职报告.doc_第3页
营销部门经理述职报告.doc_第4页
营销部门经理述职报告.doc_第5页
资源描述:

《营销部门经理述职报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、营销部门经理述职报告  述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。本文是小编精心编辑的营销部门经理述职报告,希望能帮助到你!   营销部门经理述职报告篇一xx年即将过去,伏案沉思,一年来,作为城区营销部负责人,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在局(中心)的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网建”为动力灾,竭力追求“三满意”,丈加强部门管理,脚踏实地虚,不断学习,与部门员工琅齐心协力,较好地完

2、成了憾公司下达的各项指标任务哭,主动向“市场经理”转涝型。现将我一年来的工作估、思想、学习等方面汇报俞如下,请领导审查: 1、旭脚踏实地,确保目标任务晌的完成   随着网建工作竟的不断深入,访销员向客魔户经理过渡,如何在这种径职能的转变中不影响销量咎完成部门目标任务,是我赎今年思考较多的问题。在疟局(中心)的正确领导下已,我带领部门员工转变观擦念,学习上海烟草人“与道时俱进、锐意进取、敢为揣人先、争创一流”的精神植,严格执行营销科的每个陨销售策略,在深化服务的甫同时脚踏实地确保销量。胆   首先合理地

3、制定营销媚计划,将部门任务科学合撤理地分解到每位客户经理昼头上,提高了客户经理工悼作积极性;并利用早会总骗结安排、要求客户经理随懊时对比客户销售周期变化陀,在拜访中帮助客户清理完库存、抓住促销机会加大歹宣传力度、及时补货等措梁施,以“不放过一个销售徘机会”为口号,通过细化铀销售工作中的每个环节,郭既保证了访销员的职能转熙变,又没有影响销量:今饮年1-10月完成总销量坝箱,占计划的%,比去年沼同期上升箱,约%。 2、渊抓落实,花大力气做好品虚牌培育工作   (1)随含着工业企业的不断重组和姑品牌的不断精

4、减,现市场欣供需矛盾越来越突出,我仕深刻认识到要解决这一症硕结,必须做好目标品牌的夷培育与推广工作。根据局刻(中心)“三个方向两个谁重点”要求,带领部门员基工抓住目标品牌宣传不放韧松,下苦功夫做好品牌置执换与新品牌的上摊工作,怖通过统一口径宣传、零包轰上摊、每天早会重点强调学、选择重点经营户以点带锋面、借助促销活动扩大影丫响力及客户库存量等手段州进行,并要求客户经理站林在客户利益角度做好解释醒工作,将行业信息带与经卤营户,使他们转变观念,须互动起来做好品牌培育工繁作。   通过这一系列积眷极的工作,使

5、“时尚宏声磊”、“醇香红梅”等品牌诸成功置换了“盖红河”,哟减低了市场压力,提高了仑客户满意度,前者更是由沿最初的1548条上升到卵如今的10642条;“蛋红白盖天”上摊率达90腔%以上,其它目标品牌上重摊率也达到分公司及局(盅中心)要求。   (2)想加大重点品牌宣传力度。创重点品牌是公司利益的支饯撑,我作为城区市场经理弥更是时时以提高重点品牌克销售为目的,要求客户经锣理将重点品牌溶入到每天爷的拜访和客户分析中,见衅缝插针地宣传。不仅如此麻,更是要求客户经理熟悉降各品牌毛利,有针对性地理宣传高毛利品

6、牌,尽最大辜可能创造更大经济效益。旋1-10月部门创利占全狈公司的%。 1、严格要求皱,提高各项基础工作质量贿   我深刻地意识到,上障海网建“精细、严谨、扎逗实、创新”的作风贯穿于攒工作的各项环节中。因此终我首先严格要求自己的营酝销报告、早会记录等基础愉工作的规范化和标准化,恶并在不断的学习与总结中燎提升质量,带领整个营销瘩部做好网建基础工作,使漫雁江城区营销部的网建基娘础工作水平始终保持在全员市前列,并得到省、市网驭建检查的一致好评。   埠2、做好电话订货初期摸桅底工作、电子结算推广工蟹作   

7、作为城区市场经理遥,我一刻也不敢放松电话吧订货、电子结算工作的推抄进。带领客户经理收集客弛户基础资料,做好卷烟销笛售系统信息维护,确保了统电话订货软件正常运行。碘采取深入细致的宣传工作侩、紧俏品牌的吸引、耐心达周到的服务等措施,大力烟发展电子结算,距今发展厢在线代扣604户,圆满往完成局(中心)下达的4拔0%(600户)指标。坛并在提升入网率的同时积粪极反馈结算中存在问题,烫加强与银行方的联系,做蜘好客户思想工作,努力提碰高结算成功率。 3、竭力路追求“三满意”,大力提役升服务质量   从以销量裹为中

8、心到以客户为中心,鸯营销部职能发生了根本改被变。我深刻意识到客户关龄系管理是提升网建质量的展关键,带领客户经理随时谨随地处理好与客户关系,柄倡导“服务他人,快乐自岭己”的服务理念,真心为泵客户:一方面积极配合厂兴方进行品牌宣传活动,并隙及时反馈销售信息,使各遏厂方业务员与我们合作愉禹快;另一方面想尽办法为圆零售户排忧解难,妥善处膏理客服矛盾,使经营户与章我们的心贴得更近了。现枉客户满意度调查城区平均龋分值达到70分以上,其梳中不满多为对紧俏品牌供雅给不足

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。