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《stating the information age of financial（论信息时代财务管理的思维创新外文翻译学士学位论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、JonathanBerk.Operatingmanagement[D].People’sEducationPress,2006:112.试述财务管理如何创新摘要财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。现如今企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因此,促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资
2、本的理论研究。关键词:财务;管理;创新信息经济的本质是直接经济，它是一场革命。这场革命将意味着价值观念的大变动，接着就是上千万亿财富的大倒手。对身处全球信息化环境中的现代企业财务管理，如不坚持与时俱进持续创新的理念将无法理财并最终无财可理。因此对财务管理的创新不可避免。一、财务管理创新的基本思路1.更新观念,深化改革有些企业面对生存的压力,往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中,而不太重视财务管理的建设,更多的是把会计作为一种记账的手段而没有把它视为一种管理工具。此举在企业生产经营出现资金周转困难或利润大
3、幅下降甚至严重亏损、以致无法正常运营等重大问题的时候,就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施,从而使企业出现破产的危机,危及到企业的生存。因此,我们首先要树立“开放型”的财务管理思想。在信息时代下,企业的财务管理平台已经向外大为延伸,企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值,积极利用外部资源来理财,树立“开放型”的财务管理思想。包括和主要客户建立良好的业务合作关系,取得他们的支持,保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通;和供应商保持密切关系充分提高资金全报酬率。其次要树立“积极型”
4、的财务管理思想。软件化、智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高,对财务流程不确定性程度相对降低了,不可控风险也减弱了。在这种情况下企业就应该实施“积极型”的财务管理战略。一是大胆减少保留性营运资金占用,提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素;二是积极研究和把握市场机遇,积极推出自己的新项目、新产品。过去由于生产经营规模小,企业员工少,组织结构相对简单,于是对财务部门设置也相对简单,财务岗位分工不明,一人兼任多项职务的现象非常普遍,使得会计核算的岗位分工制度无法实施,也无法起到相互的监督制
5、约作用;中小企业会计账目设置混乱,会计数据失真现象普遍存在,财产账实不符,甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查,设置几套帐;对企业资产缺乏科学的管理控制,容易造成企业资产的流失。2.统筹管理,与时俱进现在,现代财务管理理念改变了企业财务管理的重点,要求创新传统的财务理论。在新经济时代,一方面,信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快,市场竞争更加激烈;另一方面,信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作,通过资源共享,实现
6、企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式,向企业外部财务、立足于未来的财务转变,形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态二、财务管理创新的具体途径1.转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;二是要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分
7、享的企业财富;三是要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。一是信息观念,在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值,会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。二是发展观念,企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。三是
8、风险观念,企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。2.建立完善的财务管理制度。首先,树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产
