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1、保安领班三季度工作总结 保安领班三季度工作总结一xxxx年X月X日加入的XX物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能说好,也不能说满足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展,积累更多的经验。
往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启茵迪和生活激情。
这一污段经历将延伸到我慢慢的绽人生旅途之中。多年以后涡,当我再次翻开这充满了坯青春活力和晶莹汗水的篇虫章,你会看到一幅幅五彩庆
2、的画卷迎面而来,一个个枉鲜活的面容浮现在我的面蛹前,我会从中获得一份慰前藉,一缕回忆,一瓣馨香遭,几多感动和鞭策。
框回忆过去,展望未来。怎张样管理好本部门工作呢?旨要达到管理好部门工作的沿目的,就必须有明确的目珐标。而公司要求的目标是激:以高标准,严要求确实纷训练一支"招之能来,来蛀之能战,战之能胜"的高湘素质队伍。像黄总要求的链一样:有军人的气质,有锚军人的素质,来迎接新的陨挑战。而招来的保安一般芭都是才从学校步入社会或殉者是一些没事做的社会青浚年,很少能招到几个受过还正规培训或者训练的人。寻因此要达到目标除了必须瞥加强培训和训练外,还要撒从计划、
3、组织、激励等方仙面着手。
一,计划。
1,润计划工作的划分与计划工夹作的管理。
计划工作锦的划分主要是指:将计划柿要完成的工作分配到最适抬合的班或者个人。主要采痔用三种方法:
〈1〉想由上而下的方法:将所要床完成的工作层层向下划分违,直到每人。使每人都明误白自己所要完成的工作。拍
〈2〉由下而上的方份法:先将全部必须完成的妻工作划分给每人担任,再序将工作任务并到各个班,怖然后集合各班的工作,就胚是部门要完成的工作。
饯 〈3〉按流程划分:针砌对某项工作的流程顺序,禹从工作开始到全部完全成滞,逐步考查每项基本工作拌,并使每个步骤的工作确浴实有人
4、承担。
计划工蔫作的管理主要是指:将分默配到班或者到人的工作进址行管理,确保其完成得更感好。主要采用三种方法:癣
〈1〉按计划的内容郑管理:某项工作由谁领导父,就由谁作出计划,并按雁照其内容完成好此项工作跳。
2〉由下而上的方嘲法:先将全部必须完成的熬工作划分给每人担任,再课将工作任务并到各个班,骡然后集合各班的工作,就兼是部门要完成的工作。
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计划工涯作的管理主要是指:将分痴配到班或者到人的工作进秉行管理
5、,确保其完成得更枕好。主要采用三种方法:郝
〈1〉按计划的内容喻管理:某项工作由谁领导寞,就由谁作出计划,并按株照其内容完成好此项工作蔑。
〈2〉按计划的类干型管理:各层的计划由其揽负责人制订,但下一层次钳只能按上一层次的内容制韧订而制订。
〈3〉按戳计划的阶段管理:计划制鞘订后,每个阶段均应有专洼人负责。
在计划工作跳时必须注意的问题:1必淆须把工作分配给最适合的缸班或者个人做。2应力求肯管理上的方便。3应有助兆于工作的协调。4必须考噎虑人员的需要和满足。5献尽量减少费用。6分工要镍公平公正,有利于人群关耘糸的发展。
二,组织。
1谤,集
6、权与分权管理。
缕〈1〉集权管理:也称"禹独裁式"管理,指把本部景门的所有权力集中于部长超一人,包括人员休假、请蜘假、日常生活管理等,对毕所在部门所有人有招聘与认解聘的权力。这种管理适秀应才建立的部门,在没有而培养好副手和下面的人之旭前,就必须这样做。
蔑〈2〉分权管理:是指权媒力不限集中于部长一人,凿队长、班长也有一定的决鞋定权。这种管理适应以成锡型的部门,可以充分体现亥民主,队员也会觉得被重辗视。但只能说是适当分权杠。
集权可以控制部门巷人员以部长为核心的团结浪一致,统一指挥,更好的需更有效率的完成工作,到种条件成熟的情况下实行适逗当的分权
7、管理,有利于调敬动队员的积极性和主动性蒙。考虑有关因素,以决定赞集权和分权的程度,才能封明确组织结构,确保上一氰层在下一层的权威性。
2屿,组织的运用。
〈1通〉制订各种工作制度:是炳指具体规定工作的起点到单终点应经过的中间部门,闽以使各部门的工作能按照拄一定的次序与方法进行,蛋同时,集合全体组织、协累调一致地执行工作制度。咏
〈2〉制订各种工作饱方法:是指以人或部门为者基准,制定工作的方法,旺使各级人员对于职务与责辕任都有明确的观点,并且苇有完善的执行工作的标准舀方法。
〈3〉制订监曙控方法:是指常观察监督莎和控制自己管理范围内的抛事务或工作
8、,并予以协调洪统一,以使发现问题及时豆解决,使各项工作顺利进尚行。
