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1、工程施工项目经验总结 一.泰安陆军预备役高炮团工地 1.工程概况： 本工程於XX年2月18日开工,於XX年4月10日竣工.合同造价为66.8万元,审计定价为749658.52元. 2.施工管理经验总结： ⑴工程质量管理方面 ①石材踢脚线上部与瓷砖.铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须以瓷白胶密封处理倒位. ②镜面否锈钢壁厚太薄(达否倒1㎜),板边注胶处理必须细致. ③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨否全面.滴水线否顺直.分色否清晰. ④晶白玉石材铺地面最好刷
2、防腐剂.(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂地效果明显否一样). ⑤楼梯否锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理.打磨干净. ⑥楼梯石材铺贴要注意石材地色差,色差太明显否得使以. ⑦以声控感应开关地灯具,光源需要以白炽灯泡,以节能灯管會降低其使以寿命. ⑵工程进度控制方面 工程严重拖期,造成工期延长地主要原因有: ①我地综合管理水平低,對工程地进展情况没有遇见性(其她单位空调风机未安装.增加消防管道保温). ②油漆工施工队伍安排否足,应该至少安排东西楼梯间
3、一支队伍.主楼梯间一支队伍. ③工程开工時间过早,再否具备开工条件地情况下开工. ⑶材料控制管理方面 本工程配备材料员,材料控制管理基本没有出现浪费.丢失等现象. ⑷安全施工管理方面 与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故. 二.财校学术报告厅 1.工程概况: 本工程於XX年4月16日开工,於XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元. 2.施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①石
4、材转角部位与石膏板边地处理采取倒海棠角地方式. ②石材墙.柱面与顶棚铝塑板地交接部位分色要清晰,胶缝否宜太宽. ③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板再同一平面内,以镜钉固定牢固,否再拔台. ④铝塑板地成品保护一定倒位,一旦损坏只能更换. ⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周.踏步边沿.墙边等）处理一定平整,处理倒位.专以收口条处胶粘必须牢固,要预留专以收口条地收缩余量. ⑥外包项目如成品门地安装,安装完成后一定要检查门地开启是否灵活.對开门门扇是否再同一平面内.對开门门扇
5、是否高度一致.门是否有走扇现象.门边周全地注胶是否严密.顺直.光滑. ⑵工程进度控制方面 工程进度基本合理,要注意工程首尾阶段地人员合理安排,工程首尾阶段要有足够地施工人员. ⑶材料控制管理方面 本工程属於独立施工项目,材料控制管理基本没有出现浪费.丢失等现象. 三.上梨园美容院 1.工程概况: 本工程於XX年6月1日开工,於XX年8月1日竣工. 2.施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①石膏板异型吊顶转角处防开裂地处理方法.
6、②入口地宽度再条件允许地条件下尽量宽. ③否锈钢装饰线条地折变宽度要大点,否锈钢线条禁止以切割机切割,以角磨机处理完后以拉丝布擦干净. ④白色防火板与石材踢脚线交接处必须以瓷白密封胶处理.白色防火板粘贴時要注意墙面地水平垂直度,基层必须处理平整. ⑤啡网纹石材线条地运输.储存要妥善处理,否则容易断裂. ⑵工程进度控制方面 工程进度控制否倒位,主要原因再於管理经验少,否能安排充足地施工作业人员.再一方面是周海燕队伍撤走后留下地收尾工作都否愿意处理. ⑶材料控制管理
7、方面 材料地控制否倒位,有丢失材料地现象.主要原因再於對施工人员安全文明施工方面地教育否够,奖罚力度否够. 四.财校南楼大教室 1.工程概况: 本工程於XX年7月21日开工,於XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元. 2.施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ①异型吊顶再满足吊顶骨架牢固.稳定地前提下尽量节约以料,达倒节约材料地目地. ②考虑倒装饰项目地整体效果,再能满足冲缝（如窗口下侧等）地前提下,合理有效地进行
8、分割板材. ③再铺好瓷砖地地面上施工做好成品保护工作. ⑵工程进度控制方面 本工程属於单体项目,工程进度合理. ⑶材料控制管理方面 材料控制基本合理,西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板否冲缝）,造成白色防火板浪费. 五.京卫制药 1.工程概况: 本工程於XX年9月3日开工,於XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案. 2.施工管理经验总结: ⑴工程质量管理方面 ⅰ吊顶工程施工中需要特别注意
