spa国际水疗会所精装修工程施工组织设计

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1、第一章：概述—、编制依据1、广州市WORLDSPA国际水疗会所精装修意图及现场情况2、广州市WORLDSPA国际水疗会所提供的装饰施工图（电子版）3、IS09001：2000质量管理体系文件4、相关规范建筑装饰工程施工及验收规范(GBS0210—2001)建筑内部装修设计防火规范(GB50222—95)建筑工程项目管理规范(GB／T50326—2001)二、编制说明本施工组织设计是广州市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而

2、达到高质量、高标准、高水平的施工效果。三、工程概况本工程位于广东省广州市白云区三元里大道959号，总装修面积约10000M2左右。该工程属公共高档娱乐场所，场所功能在本地段乃至广州市均属新颖，承建其室内装饰工程的战略意义不言而喻，为了落实工程的实施情况，我司决定将此工程作为重点工程进行施工，力争做成优质的样板工程。本工程施工质量要求高，故施工具有相当难度。1、工程概况工程名称：广州市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程工程地点：广东省广州市建筑面积：约10000平方米建设单位：广州市WORLDSPA国际水疗会所2、工程质量及工期工程质量：优良工期为3个月，自开工之日

3、算起，具体进场时间以开工报告为准。3、装饰主要施工内容1．地面大理石，地毯及地砖铺贴安装；2．各类天花、顶棚；3．墙柱面造型；4．饰面板造型门，部分固定傢俬；4．照明电气管道敷设，给排水管道敷设，灯具洁具安装；5．外立面玻璃幕墙。第二章：施工劳动力安排一、管理机构根据广州市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程实际情况，东莞市天鸣装饰工程有限公司总经办决定届时将组建广州市WORLDSPA国际水疗会所装饰工程项目经理部，由罗明豪担任总指挥兼项目经理，由彭松青任项目技术负责人，项目经理部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程质量、工期、安全作业、文明

4、施工等得以全面落实。技术负责资料员工程主管施工员(一)、项目经理部结构图安全主管项目经理二、项目经理部管理人员情况一览表职位姓名职称备注项目经理罗明豪项目经理　工作经验12年项目技术负责人彭松青高级工程师　工作经验10年工程主管王记工程师　工作经验8年质量检查员陈堪尊助理工程师　工作经验10年安全检查员罗明智助理工程师工作经验10年水电工程师陈福林　　助理工程师　工作经验12年预算员陈晓祥　　造价工程师　工作经验10年材料员郝文平助理工程师工作经验5年资料员李文芳助理工程师　工作经验8年三、项目经理部主要人员责任划分序号名称责任内容1项目经理负责整体工程及对外的协调

5、工作2工程主管负责整体工程、各分管施工作业面主抓具体施工、及负责与机电安装工程协调负责文明施工及成品保护3项目技术负责人负责整体工程及各装饰技术问题及时解决各类设计变更问题4水电工程师负责整体工程的水电技术问题5施工质量员负责整体工程的施工质量及对定购材料进行技术质检6安全员负责整体工程的施工安全及保卫工作7材料采购员负责整体工程的材料采购、对材料的供应和质量负责8仓管员负责整体工程的材料管理、发放、保护9资料员负责对内、对外的资料收发、保管、记录、及管理各项隐蔽工程验收、分项工程验收记录、整体竣工资料四、劳动力部署1、劳动力素质项目经理：具备独立主持多个超级市场及

6、酒店装修工程的能力和经验，从事装饰工龄8年以上。分项工程总管：具备本分项工程的施工、管理经验，从事装饰工龄l0年以上，具有施工类似工程的工作经历。工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰工龄5年以上。2、劳动力需用计划根据本工程装修特点，工期紧、难度大，为保质保量圆满完成任务，争创样板工程，项目经理部结合实际情况，制定以下计划：(1)放线工：8人(2)大理石工：25人、(3)木工：120人、(4)批灰工：30人、(5)泥水工：30人、(6)水电工：45人、(7)杂工：12人、（8）保安：5人。合计275人五、项目分工(项目岗位责任制)组织机构设立后，将根据工程

7、计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立建全现场项目岗位责任制。具体设立制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司备案；3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、甲方提出的设计变更、工