中国民营电影公司票房分析报告

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1、中国民营电影公司票房分析报告如果单从票房增长数据来看,乐视影业这几年做得还不错。但要做成真正的大公司,现在的打法不是长久之计。12月7日,乐视网宣布,完善乐视的娱乐生态圈,原本准备独立上市的乐视影业将会注入乐视网,上市公司随即停牌。乐视影业可能是乐视在过去几年做得最成功的一家公司。过去四年一共发行了34部影片,创造总票房超60亿元。根据艺恩智库发布的2014年民营影视公司发行国产影片年度票房业绩数据,乐视影业2014年的票房市场份额达到了11%,排在光线和博纳之后位列第三,甚至超过了老牌的华谊。而在完成去年B轮融资之后,估值也达到了近5

2、0亿。在票房不断增长的同时,乐视影业也把互联网公司那种趾高气扬、爱吹概念的习性带进了电影行业。“ PGC+O2O的蝴蝶模式”、“一定三导市场系统”、“网生代元年”,乐视以一年一次的速度更新着它所提出的概念,但它到底说的是什么,没有多少人能弄明白。互联网是乐视在公开场合或者媒体上包装自己的概念,而它做的仍然是传统电影公司在做的事:建发行队伍,抢人抢项目,谈票房保底等等。在乐视影业所有的电影中,倚仗的还是乐视影业抓住的一些看上去优质的“电影人”和“电影项目”。前者包括张艺谋和陆川,乐视影业通过了和他们的合作拿到了像《归来》和《九层妖塔》这样

3、的电影投资发行权,而后者则有《敢死队》、《小时代》、《熊出没》等,而自身的原创电影项目却鲜有表现。它也不可避免地被当作是生态中重要的“内容”这一环而被乐视大肆鼓吹。乐视希望能够通过乐视影业开发的电影内容,来进一步刺激乐视网的广告、会员、电视的销售。这个“生态”的概念给乐视影业在获得项目、融资,做大估值上提供了许多便利,但当市场环境不好时,为了保全这个“生态”,乐视影业也就成了那个最值得被牺牲的一个。打着互联网的旗号,做着传统电影公司做的事就像乐视每进入一个新领域,都会摆出颠覆者的姿态。乐视影业刚成立时,也迫不及待地树起互联网这面大旗,把

4、自己定位成一家互联网时代的电影公司,要用互联网的方式改写这个行业。从2012年起,乐视影业 CEO 张昭每年都会提出一个新的概念。2012年第一次战略发布会上提出了PGC+O2O的蝴蝶模式;2013年“蝴蝶理论”升级为“一定三导”(定位、导航、导流、导购)市场系统;2014年年初,又提出”网生代”元年的概念,宣布公司未来三年将完成由电影公司向互联网公司的彻底转型。对比其它电影公司老板爱说的“档期”、“票房”、“内容为王”,这些新潮的概念听上去有意思多了,再配上《小时代》、《敢死队》这些成功项目进行解读,张昭成为了不少媒体口中那个“最懂互

5、联网的电影公司老板”。但实际上,乐视影业的切入点与当年博纳、光线等公司电影行业时十分类似--为其它电影项目提供发行服务。乐视影业一直做的是传统的地面发行。CEO张昭曾在光线影业任职总裁,主管影片发行,曾带领的团队先后投资发行了《伤城》、《导火线》、《证人》等二十余部影片。在乐视影业成立以后,他也把原来在光线的做法移植了过来,首先建立了一支地面发行团队,在2014年的一次采访中,张昭说当时影业的地推团队已达300人的规模。“整体的人员配比中,线下占到了50%,乐视影业主要是靠线下支撑。”张昭在此前接受媒体采访时说。以《熊出没之夺宝雄兵》来

6、说,在影片上映期间,乐视在线下组织了5000名志愿者,使得“每个电影院都有两个熊和一个光头强”。再比如《敢死队2》上映期间,他们印了很多贴在女孩子胸口或者是臂膀上的刺青贴纸、方巾,组织了一场名为”英雄主义代代相传”的活动。当然,还有每一部《小时代》上映时的大规模点映,也在极力渲染“粉丝过节”的氛围。当然,乐视把这些称为从线上到线下的O2O,通过线上的营销把人导入影院中--但其实这种方法国内电影公司早已开始使用,比如乐视影业成立前后上映的《将爱》采用病毒视频,《失恋33天》的“失恋物语”,并没有太大的区别,只不过被包装成一个听上去更时髦的

7、概念而已。张昭和张艺谋乐视影业第一次获得广泛关注,还因为他们签约了大导演张艺谋。随后,他们又先后与陆川、徐克建立了类似的合作关系。这种模式在电影行业中也存在已久,最典型的就是华谊与冯小刚之间多年的合作。而与华谊参与冯小刚每一个项目的投资、策划、制作、宣传不同,乐视影业与大多数导演的签约,只是拥有这些导演在未来不同年限内主导项目的优先投资权。而无论是地面发行,还是与大导演签约,或是说抢夺市场上的知名IP(比如《小时代》、《熊出没》、《何以笙箫默》),乐视影业做的仍是在他眼中那些传统电影公司一样会做的事。过去几年发展迅速,因为迎合了电影行业

8、里的一些新需求如果单从票房增长数据来看,乐视影业这几年做得还不错。过去四年,乐视影业一共发行了34部影片,创造的总票房累计超过了60亿元。根据艺恩咨询发布的2014年民营影视公司发行国产影片年度票房业绩数据

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