行政管理年终总结.doc

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1、行政管理年终总结　　行政管理年终总结范文行政部年终工作总结XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 　　为领导和员工创造一个良宰好的工作环境是行政部重未要工作内容之一。一年来腰，行政部结合工作实际，啸认真履行工作职责，加强集与其他部门的协调与沟通哉，使行政部基础管理工作造基本实现了规范化，相关契工作达到了

2、优质、高效，蟹为公司各项工作的开展创抑造了良好条件。 　　如：卸做到了员工人事档案、培豹训档案、合同档案、公章宰管理等工作的清晰明确，伞严格规范;做到了收、发措文件的准确及时，并对领垄导批示的公文做到了及时饭处理，从不拖拉;做到了闹办公耗材管控及办公设备颜维护、保养、日常行政业刺务结算和报销等工作的正吹常有序。成功组织了室外用文化拓展、羽毛球比赛、儡读书征文、管理学、市场奸营销学培训课、员工健康擂体检等活动，做到了活动疑之前有准备，活动过程有既指导，活动之后有成果，赛受到一致好评;行政部在稗接人待物、人事管理、优缠化办公环境、保证办公秩琅序等方面做到了尽职尽责钮，为公司树立了良好形象褪，起

3、到了窗口作用。 二、栅加强服务，树立良好风气迹 　　行政部工作的核心就录是搞好“三个服务”，即痔为领导服务、为员工服务阵、为广场商户服务。一年场来，我们围绕中心工作，栈在服务工作方面做到了以业下三点： 　　1、变被动沃为主动。对公司工作的重秃点、难点和热点问题，力冶求考虑在前、服务在前。汹特别是行政部分管的食堂生、仓库、采购、车辆、办养公耗材管控及办公设备维熄护、保养等日常工作，工蟹作有计划，落实有措施，剩完成有记录，做到了积极见主动。日常工作及领导交岭办的临时性事物基本做到胰了及时处理及时反馈，当芳日事当日清。在协助配合努其他部门工作上也坚持做纸到了积极热情不越位。 　澡　2、在工作计划

4、中，每陡月都突出1-2个“重点皖”工作。做到工作有重点仟有创新，改变行政部工作泌等待领导来安排的习惯。君 　　3、在创新与工作作括风上有所突破。在工作思毡路、工作方法等方面不断秧改进和创新，适应公司发淹展的需要，做到工作有新陛举措，推动行政部工作不诺断上水平、上台阶。切实掠转变行政部服务作风，提标高办事效率，增强服务意丰识和奉献精神。 三、加强瑶学习，形成良好的学习氛渗围 　　行政部人员要具备粒很强的工作能力和保持行哥政部高效运转，就必须为炒切实履行好自身职责及时陆“充电”，做到基本知识匀笃学、本职业务知识深学联、修身知识勤学、急需知种识先学，不断补充各等方门面的知识和深入钻研行政应部业务

5、知识。一年来，我低部从加强自身学习入手，宏认真学习了公司业务流程驯、集团制度等业务内容，栋切实加强了理论、业务学伪习的自觉性，形成了良好酣的学习氛围。 四、认真履摄行职责 　　1.狠抓员工录礼仪行为规范、办公环境八办公秩序的监察工作。 　咋　严格按照公司要求，在峦公司员工行为规范和办公旨环境等员工自律方面加大垦了监督检查力度，不定期关对员工行为礼仪、办公区疏域清洁卫生进行抽查，营荣造了良好的办公环境和秩椅序。 　　2.培训工作：咱为了能切实提高员工素质酸,以更好地适应市场竞争伞,我部积极配合公司把优仓化人员结构和提高员工素窄质与企业发展目标紧密结见合。在“学习培训月”活谎动中，成功举办了管

6、理学弥、营销学等近60课时的诚培训课，并把培训工作的吐规划纳入部门整体的工作瞩计划之中，大力加强对员展工政治理论和专业技能等釜方面的培训。 　　3.人谱力资源管理工作:根据各宦部门的人员需求，在确保塘人员编制完全控制在标准床编制内，本着网上搜、报穴纸上招、内部推荐等方法膀，协助部门完成人员招聘乍工作。对于新员工，定期喷与其面谈，发现问题随时乙沟通，深入的了解，帮助撬他解决思想上的难题，通柏过制度培训、企业文化的遗培训等等手段，让员工喜铺欢公司的文化、了解企业婿的发展前景、设计员工的舰职业发展规划。通过考核倚，肯定优点，更不保留的坍指出欠失，使员工在企业阔中顺利的渡过实习期。完悍成公司人事档

7、案信息的建终立完善、公司员工劳动报苑酬的监督发放、公司人员赠进出的人事管理等工作;暖并按时完成员工月考勤记眺录、月工资报表的上报工冻作。 五、存在的不足 　　粘过去的一年，在公司领导擞的重视和指导下，得到了崖各部门的大力协助下，行饶政部取得了一定的成绩。饱尽管我们取得了一定成绩吼但仍存在着很多不足之处邑，主要表现在以下几个方匠面：一是由于行政部工作塑常常事无巨细，每项工作依我们主观上都希望能完成喧得最好，但由于能力有限冠