山东酒精总厂人力资源规划

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1、山东酒精总厂人力资源规划第3章山东酒精总厂人力资源规划现状、问题及成因3.1山东酒精总厂概述山东酒精总厂始建于上世纪初期，是具有几十年历史的中型企业，其主打产品是酒精。在上世纪80年代号称亚洲第一大酒精厂，以淀粉质为原料发酵法生产酒精，年生产能力45000吨。其生产历史久，商品可供量大，是向国外出口酒精最多的专业生产厂家。该厂以生产一至四级系列酒精和国内外用户特需酒精为主，另外还以酒精生产所产生的废气为原料生产液体二氧化碳、干冰、纯碱、杂醇油等产品。该厂从强化企业管理入手，积极推行完善内部承包制，推行网络技术，开展ABC分类目标管理、QC等现代管理活动，企业经营在上

2、世纪90年代处于鼎盛时期。随着改革开放的进一步深入，市场经济在国民经济中的地位越来越重要。为了争取更多的市场份额，该厂相继开展了一系列经营战略的调整，如关闭以酒精产生COZ为原料的制碱生产线，设立新的溶剂生产线。这便涉及到新旧生产工人、技术人员、管理人员的调配使用问题。制定全面的人力资源规划书不仅能起到降低人工成本，提高职工劳动积极性的作用，而且能为企业发展战略目标的实现提供保障。分析国内外形势，立足企业实际，为此总厂确立了企业发展的目标:一是以酒精为主要产品，立足国内放眼世界，加大出口提高企业形象。二是大力开发副产品的再加工，提高产业利润。三是在确立企业现有产品及

3、利润的基础上实现人本管理，建立一套行之有效的人力资源规划方案，制定切合实际的现代企业管理制度。3.2山东酒精总厂人力资源规划状况考察该厂的人力资源规划状况主要对其人力资源、组织结构、和岗位设置三方面进行分析和评估。3.2.1人力资源现状(l)员工分析山东酒精总厂有职工1268人。其中在职人员827人，占总人数的65.20%。离退休人员441人，占总人数的34.8%。在职在岗计人员621人(职能部门120人，生产车间430人、劳动服务公司45人、后勤26人)，占总人数的49.00%。不在岗位的在职人员206人(内退人员35人，待岗人员132人、工伤人员8人、病养人数9

4、人、签协议自谋职业人员巧人、停薪留职人员7人)，占总数的16.20%。见图3一1员工分布结构图.在职在岗位人员中，管理人员(厂长、副厂长、部门主管)42人，占岗总人数的6.8%。班组长103人，占在岗人数的16.6%。一线生产工人358人，占在岗总人数的57.6%。经营人员38人，占在岗总人数的6.1%。辅助人员80人，占在岗总人数的12.9%。如图3一2所示。高层管理人员15人，其中30一40岁2人，40一50岁5人，60一70岁8人，分别占13%、33%、53%。中层管理人员中，30一40岁的2人，占总人数13%;40一50岁10人，占总人数的63%。;50岁以

5、上4人，占总人数25%。生产技术人员68人，其中30岁以下巧人占其人数的22%:30一40岁的20人，占其人数的29%;40一50岁的21人，占其人数的30.88%;50岁以上的12人，占其人数的18%。(3)学历结构全厂员工中，具有本科学历32人，占总人数的2%。专科学历50人，占总人数的3%。中专学历85人，占总人数的6%。高中以下1101人，占总人数的86%。见图3一5所示.(6)员工晋升和轮岗在做本文研究中，对该厂晋升情况进行了统计，有4名员工以中层副职晋升为正职，有12名班长，晋升为车间技术员，10名技术工人晋升为班长。详细情况见表3一1所示。3.2.2组

6、织结构山东总厂的组织结构采用的是较为常见的是直线职能式组织结构，最高管理层由一名厂长，四名副厂长(一位负责经营，一位负责生产，一位负责组织人事，劳动人事、行政，一位负责基建及离退休管理，)其下设11个职能部门，5个生产分厂。其职能部门为供应科、销售科、第三产业、组织科、人事科、财务科、工会、检验科、生产技术科、节能科、劳工科。3.2.3岗位设置山东酒精总厂用分散管理与集中管理交互进行的方式进行岗位管理。职能部门的岗位由劳动部门与组织人事部门根据生产业务流程和工作量共同制定，职位数参照类似企业情况确定。车间管理人员与人力资源部合作规划管理工厂方案，生产车间根据方案制定

7、自己的生产业务量。对于管理岗位，每个位置有一个比较规范的工作说明，其中包括就业机会、姓名、工作描述、工作条件、工作福利、工作内容和工作待遇。生产岗位有规范的岗位说明书和操作标准。从岗位分析面谈和调查问卷的情况来看，高层管理人员及中层管理人员中能够准确描述出岗位的职责及工作标准的各占30%、20%。几乎没人准确地描述自己属下的职位说明书。调查了20名员工，能准确描述自己的职位说明书只有2人。针对这样的一种大环境，员工工作的好坏的评价，是依照上级主管的主观印象作为评价依据。3.3山东酒精总厂人力资源规划存在问题该厂人力资源规划存在的问题大致表现在人力资源结构、组织结