新钢钒公司员工培训项目管理

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1、新钢钒公司员工培训项目管理23第三章攀枝花新钢钒股份有限公司培训项目分析攀枝花新钢钒股份有限公司是我国攀钢集团的核心企业，为攀钢集团的发展起到了重要作用。近几年来，攀新钢公司投入了大量的培训资金，但似乎并没有起到很好的作用，也有不少的管理者对公司这些培训资金的投入效益产生了怀疑，直接影响了公司员工培训的投入热情。针对这些问题，为了明确培训项目评估体系与培训效益之间存在的关系，笔者对攀新钢公司的培训项目评估体系的现状进行了相关的分析。3.1公司简介攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)位于我国西南川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设

2、发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业，在四十多年的发展过程中历经一期、二期、三期工程建设，攀钢已成为跨地区、跨行业、具有较强国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团，拥有新钢钒、攀渝钛业、长城股份三家上市公司。攀钢是我国西部最大的钢铁生产基地、我国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产基地、我国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业、最大的钛原料生产基地及我国唯一的氯化法钛白生产基地。攀钢以其世界领先的钒钛磁铁冶炼工艺技术，在我国钢铁工业中享有独特地位。攀钢经过40年的建设和发展，已形成年产铁565万吨、钢630万吨、钢材575万吨、钒制品（以V2O5计）1.5

3、万吨、钛精矿25万吨、钛白粉6.3万吨的综合生产能力。2004年，攀钢实现销售收入252.9亿元，利税31.1亿元，利润11.5亿元，出口创汇2.28亿美元，攀钢的资产规模已达418亿元，成为了我国具有较强国际市场竞争力和较高知名度的大型企业集团。产品广泛用于冶金、铁路、军工、建筑、机械制造、家电等行业，遍销国内30多个省、市、自治区，并出口日本、东南亚、欧美等20多个国家和地区。目前，攀钢正抓住西部大开发机遇，坚持以市场为导向、以效益为中心的资源配置原则，坚定不移地走新型工业化道路，大力实施有限、相关、多元、持续发展战略，立足钢铁和钒钛主业，积极发展相关制24造业，拓展

4、金融、贸易等产业领域，加快把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的步伐。攀钢以其得天独厚的钒钛磁铁矿资源和用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的工艺技术享誉国内外，被誉为“中国钢铁工业的骄傲”和“金沙江畔的明珠”[13]。攀钢集团攀枝花钢钒有限公司，简称钢钒公司，系大型中央企业攀钢集团公司的核心企业。公司具备年产铁600万吨、钢550万吨、钒制品（以V2O5计）2万吨以上的综合生产能力，是国内最大、技术最先进的钢轨生产企业，西部最大的板材生产企业和世界第二大钒制品生产企业，资产及营业总收入均超过200亿元，利润稳步增长。近年，钢钒公司依托得天独厚的资源优势和技

5、术优势，大力实施差异化和精品战略，形成了以高速铁路重轨为代表的大型材，以汽车大梁板、冷轧家电板为代表的板材和以高钒铁、钒氮合金为代表的钒制品等三大系列产品，在国内外市场具有较强竞争能力。3.2公司现行的培训项目作为国有企业大家庭的一员，攀新钢钒公司同样面临着底子薄、人才储备不足、观念滞后、经营压力重等这些问题的困扰，而不可避免地攀枝花新钢钒员工培训的发展要受到上述因素的制约。3.2.1公司概况（1）建立健全的培训管理制度目前，攀新钢公司根据企业的发展现状需要，结合人力资源培训开发的的工作，制定了《攀新钢培训管理制度》，这一制度作为公司培训管理工作的指导性文化，为公司培训运

6、作机制的顺畅起到了指引性的作用。同时，公司的激励机制、压力机制、约束机制、推动机制等各项机制不断地推动着公司培训工作的有效运转。在公司的培训管理中，公司的管理层鼓励受训员工们学用相结合。另外，公司指出，员工的发展与培训密切相关，那些培训不合格的员工将会受到取消上岗资格等负面激励的政策，也极大地促进了受训员工参与培训的主动性及积极性。同时，攀新钢公司加大了对公司管理层的培训，为有效开展公司的培训工作打下了坚实的管理基础。25（2）培训的意识进一步加强目前，攀新钢公司的管理层逐步建立了培训的福利意识，将培训作为员工的一项福利。大多数员工将参加培训视为公司对自己的重视，是自己职

7、业生涯规划的一部分，是提高自身素质和能力的手段。目前公司的大多数员工已经或正在转变观念，由过去的“公司要我学”转化成现在的“我要公司让我学”或“我要学”，很多的员工甚至自己自费去参加各种培训，自我提升的意识不断提升。（3）采用灵活多样的培训形式和方法，提高了培训效果同时，公司建立了管理人员的外送培训机制，让管理者们学习各种的先进管理理念和方法，拓展了管理者的视野；对于公司的技术人员不但保留了原有的师带徒的培训方式，还开展了技术交流、技术练兵、研讨会等培训形式，在提高员工能力与素质的同时，缩短了员工的受训时间；同时，构建了操作人