南宁华润南棉项目一期工程监理服务合同

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1、南宁华润南棉项目一期工程监理服务合同综合评标办法第一条：评标原则1、公平、公正、科学和择优；2、按照“能够最大限度的满足招标文件中各项综合评价标准”的原则打分。第二条：评标小组1、评标委员会成员：涂军华、胡岳峰、游利娟、梁群华、梁瑕第三条：评标办法本工程评标办法采用综合评分法，技术标占比50%，商务标占比50%。Ø技术标：分技术标书、拟派团队面试两项进行评分，各投标单位的各项得分取各评委分数的平均数(保留小数后一位)，再综合权重计算得分。投标单位的得分分别汇总列入附表三，分别作为技术评标的结果。具体评审内容分值如下：序号评审内容分值权重备注1技术标10050%评分

2、方法见附表一2拟派团队面试10050%评分方法见附表二Ø商务标：按照商务标回标报价，线性评分，评分办法见附件四。第9页共9页第四条：评标流程1、在回标之前，组织召开拟派团队的面试工作；2、技术标和商务标同时回标，并同时开标，同时进行评标工作；3、评分汇总并排名。第五条：评价标准1、综合评分最高（排名第一）的单位，为建议中标单位；附：附表一：技术标书评分表；附表二：拟派团队评分表；附表三：技术评分汇总表；附件四：商务评标办法附件五：综合评分汇总表第9页共9页附表一、技术标书评分表序号评审内容分值1工程概况描述的概况性与准确性程度52项目总监工程师项目经验及团队管理能

3、力103投标人的资质等级、人员组成、技术力量等总体素质104监理机构组织及人员配置齐全性、符合性程度项目总监资质、业绩情况、综合能力15土建、精装、机电关键岗位人员的资质、业绩情况10测量、安全人员技术能力、业绩情况5其他监理人员项目经历及上岗证齐全情况55监理工作程序的合理性状况106监理工作范围及内容与工程实际的相符程度，对工程特点、难点分析的准确性及所确定的监理重点的正确性状况；以及为解决工程的难点对施工带来的困难所采取的监理措施的针对性、准确性和可行性状况107有对华润第三方检查的专项落实方案，对人员安排有针对性的匹配措施58针对铝合金模板，层数超过50层

4、住宅项目有合理的监理实施方案59合理化建议的可信度及所产生的效果状况1011总分100第9页共9页附表二：拟派团队面试序号评审内容考核内容备注投标单位投标单位投标单位投标单位投标单位1重视度及措施（10分）公司重视度（5分）要求：公司领导未参加述标会，该项不得分。公司总部的具体支持方案、措施，如资源方面在人员、资金、设备、材料上的支持计划，过程定期检查等（5分）2团队评价（60分）团队组织架构（5分）要求：项目团队分工明确，人员构成合理总监（25分）（需见面）要求：表达简练、思维清晰、反映敏捷，协调能力强。关键岗位（土建负责人）（10分）（需见面）要求：表达简练、

5、思维清晰、专业基础扎实，有丰富的技术管理经验。关键岗位（精装负责人）（10分）（需见面）要求：表达简练、思维清晰、专业基础扎实，有丰富的技术管理经验。关键岗位（机电负责人）（10分）（需见面）要求：表达简练、思维清晰、专业基础扎实，有丰富的技术管理经验。3方案评价（30分）方案介绍：（10分）要求：对施工总体策划及监理重难点的把握准确，对层数超过50层的使用铝合金模板超高层建筑施工方案认识清楚对华润高品质及第三方实测实量的认识及措施（10分）要求：对华润高品质理解透彻，有类似第三方检查的参与经验，对检查的重视程度高答辩反应（10分）要求：回答紧扣问题，表达简练、回

6、答准确、思维清晰，能针对工程特点提出合理化建议。总得分（100分）合计得分：第9页共9页评标委员会签字：附表三：技术评分汇总表序号评审分项权重备注投标单位得分投标单位投标单位投标单位投标单位投标单位1技术标书50%2拟派团队面试50%合计注：投标单位得分等于附表一~附表二的合计分数与本表对应的权重乘积，得分保留小数后两位。第9页共9页评标委员会签字：第9页共9页附表四：商务评标办法权重评分项目项目与权重评分标准投标单位投标单位投标单位投标单位商务50%商务部分回标报价（100分）得分=满分分值×（1-偏差度）×折减系数其中：偏差度=（投标人报价-评标基准价）/评标

7、基准价评标基准价=所有投标单位商务报价的平均值折减系数：为定值，由最低价得分为满分，反推算出来。第9页共9页评标委员会签字：附表五：综合评标汇总表第9页共9页序号评审分项权重投标单位得分投标单位投标单位投标单位投标单位投标单位1技术标50%2商务标50%合计排名评标委员会签字：第9页共9页