集团企业财务管理信息化的问题及对策研究

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1、集团企业财务管理信息化的问题及对策研究　　摘要：我国许多集团企业的财务管理方式还比较落后，并未有效的全面开展信息化建设工作。而不管是相关法律法规，制度流程，还是财务管理软件使用，企业在重视度等方面都存在问题。本文分析了当前阻碍集团企业信息化建设的外部因素及企业自身环境因素，并在此基础上提出了完善对策。　　关键词：集团企业财务管理信息化对策研究　　信息化建设可以极大促进企业发展，提升管理水平，已经被集团企业广泛应用。在财务领域进行信息化建设可大大提高财务管理的质量和工作效率，并增强企业的竞争力。但国内一些集团企

2、业的财务管理仍比较传统，急需结合国内外经济发展形势和市场竞争要求，并以先进的理念和模式着手建设财务管理的信息化，使企业社会、经济效益得到全面提高。　　一、集团企业财务管理信息化中存在的问题　　（一）外部环境的影响　　1、没有完备的规制制度　　财务管理信息化属于我国的新兴领域，国家对其的规制制度还不尽完善。即使在世界范围，该领域也在不断面临各种挑战，原有的财务制度尚不能完全满足其发展需要。所以，建立完善的制度，保障财务管理信息化的高速发展很有必要。然而，目前相关部门对其理解远远不够，政策部门工作人员对该领域也缺

3、乏重视和企业经验，阻碍了在企业中相关管理制度的有效落实[1]。　　2、财务管理软件存在缺陷　　首先，与国外相比，国内的管理软件发展不够领先。虽然个别单位具有一些企业管理软件开发的基础，但总体看来，国内的软件开发领域对财务管理软件的开发方面仍处于初级阶段。原因在于国内软件开发领域开发能力不强和集团企业的软件应用适应性不足。结果，我国多数企业中具备财务管理软件开发人才变得比较缺乏。其次，软件开发人员更愿意专注在对理财、会计核算等功能的开发，使得大部分财务软件的适用范围受到局限，自行开发的企业因软件安全问题导致财务

4、损失的风险性大大提高了。同时，因国外一些企业有意提高专业软件的出口价格、且一些软件本身的不适用，并不能胜任国内企业的财务管理工作。因此，我国的软件开发企业有必要加强对专业管理软件的开发，并重视和强化安全性。　　3、对该领域工作认识不到位　　因为，国内在财务中进行信息化管理仍处于初步发展阶段，无论是对系统的建设、人才培养还是相关法规的建设都有待完善且着力不足[2]。同时，国内的集团企业中，管理模式还比较传统，一些企业停留在会计核算单模块，最多用ERP虽然提高了核算效率和提升了管理水平，但缺乏整体财务分析、管理意

5、识和内容，导致对财务进行信息化管理的滞后。　　（二）企业内部环境建设不合理　　1、没有确立核心地位　　我国一些集团企业重会计核算，轻财务管理，对信息化管理模式认识较模糊，并没有将其建设放到重要位置上来。所以，企业应当不断与时俱进，将财务管理信息化放到重要位置加以提升。　　2、系统化信息不健全　　我国企业存在信息不健全现象，应当加强包括ERP在内的信息化管理建设，使得企业的经营管理等都能受益于信息化系统功能，使得信息、资金、物流得到互通。同时，信息不公开和不对等现象还存在于集团企业中，各个部门的协调性不足，大大

6、影响了信息化发展进程。　　3、企业管理模式落后　　国内大部分企业管理理念还比较落后，没有建立高效畅通的管理模式和整体意识，阻碍了信息化的发展。所以，需要企业改革创新，推进管理信息化建设。　　4、缺乏高素质人才　　拥有高素质财务管理人才，即同时具备管理能力和系统开发能力的人才，可以大大促进管理工作的信息化建设。目前来说，企业中此类人才并不多见，阻碍着信息化建设的进程。　　二、集团企业财务管理信息化的完善对策　　（一）完善相应规章制度　　政策部门要制定相关法律法规对企业财务管理进行合理规制；同时，为保证财务管理信

7、息化在企业中的安全适用，管理部门应该设立鉴定部门对该工作的开展进行检测与评定；另外，政府部门可通过社会第三组织促进企业财务管理的信息化发展。在设立合理制度的同时，执法部门应该加大力度保障法律制度的有效实施。另一方面，法律发展要与信息化发展互相促进、协调发展[3]。　　（二）保证信息的真实有效　　拥有及时并真实财务信息在财务管理信息化工作中作用重大。因此，相关部门应加强监督管理，通过合理授权，注重复核，合理划分各录入部门的责任范围、加强工作人员的职业道德，使预防工作更加到位、保证信息传送的及时与真实。　　（三）

8、提高软件系统的安全性　　为避免因安全问题导致重大经济损失的发生，企业在信息化进程中提高系统安全性至关重要。这就要求企业要从小处做起，及时排查各类安全隐患，做好系统的安全保障。比如，企业要结合劳动合同及制度，规定职员不得泄露财务信息、加强维护软件系统安全等等。　　（四）管理人员要重视该工作的实施　　企业是否能够顺利进行财务管理的信息化，很大程度取决于管理当局是否对该工作的重要性有足够的认识。为使企业管