财务部个人工作总结与自我评价.doc

财务部个人工作总结与自我评价.doc

ID:11390753

大小:19.64 KB

页数:13页

时间:2018-07-11

财务部个人工作总结与自我评价.doc_第1页
财务部个人工作总结与自我评价.doc_第2页
财务部个人工作总结与自我评价.doc_第3页
财务部个人工作总结与自我评价.doc_第4页
财务部个人工作总结与自我评价.doc_第5页
资源描述:

《财务部个人工作总结与自我评价.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务部个人工作总结与自我评价  20**财务部个人工作总结与自我评价一光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的孕理念,彻底转变观念,从绘全新的角度审视和重整自尧身工作,才能让各项工作筑真正落实到实处,下面本铆人查找问题如下:   其鸽一、年初至今,财务部整甄个

2、条线人员一直没有得到趴过稳定,大事小事,压在碌身上,往往重视了这头却密忽视了那头,有点头轻脚拜重没能全方位地进行管理翌;   其二、人员的不够溢稳定使工作进入疲劳状态许,恶性循环,导致工作思妖路不清晰,忽略了管理员语的业务培训。   其三、步主观上思想有过动摇,未赣给自己加压,没有真正进跪入角色;   其四、忽略供了团队管理,与各级领导蚌、各个部门之间缺乏沟通坍;   其五、工作思路上社没有创新意识,比如目标志管理思路上不清晰,绩效咏管理上力度不够,出现问制题后处理力度不够;   认以上几点是我部门与个人裂存在的最主要的问题根源稻,财务部门作为公司的一曼个

3、主要职能监督部门,“刁当好家、理好财,更好地皑服务企业”是我财务部门汰应尽的职责。在公司加强疏管理、规范经济行为、提衙高企业竞争力等等方面我镇们负有很大的义务与责任昔。只有不断的反省与总结衅,管理工作才能得到提高雅!。   “查找不足赶先趾进,立足根本争先进”,芳时值润发集团提出“树标域兵、学先进、促发展、争症效益”活动、润发机械又仅一度成为整个集团的标兵胁企业,“鑫宏企业与本公毕司进行对口红旗竞赛”的弧今天,作为个人我们要实肚现体现自已的人身价值,朵企业的兴衰直接关系到个蒙人的荣辱,作为财务管理莫部门,为公司实现共同的油目标我们要添砖加瓦,学孝习润机的六

4、种精神:艰苦弛创业精神、改革创新精神夺、拓展市场精神、精益管违理精神、永不满足精神、重顾全大局精神。我们要把齿这六种精神贯穿于具体的芒工作中中去,下半年工作排作为财务部的主要责任领遍导,对于“如何提高自我禽,服务于企业”这门必修袖课,我将不断地加强学习酝,完善自我,把“学习先弃进、赶超先进、争当先进辅”融入到工作中去,重点掷将放在加强仓库管理与财阵务分析这二块,下面就工萤作计划与思路向大会作一茂汇报:   一、完善公司骂内部管理制度;部门责任镭领导明确分工的职责,加周强责任考核;   内部管坯理制度通过将近一年多来文的实施,仍然有许多不合乌理的地方,为使企

5、业的管歇理制度更趋于完善,财务勇部将结合集团管理的要求旷,与有关部门进行修正。世   部门责任领导之间明渣确分工职责,按照年初签沤定的责任合同,组织落实倚强化到位,领导之间相互攻信任,遇事不推诿,搞好野通力协助,对分管内容加臃强责任考核力度,做到奖挟罚分明;   二、针对此辖次突击检查与仓库管理员穷的业务理论考试,合理调蔑整组合人力资源,继续加亦强培训力度与仓库管理检浴查监督力度;   今年以溜来,人事方面至今一直未炎得到稳定,财务部门的力慰量相对比较薄弱,通过近拯期突击检查工作与仓库管堕理员的突击考试,我们将估根据库房各位管理人员的迄特点,一方面将对人员

6、重年新组合搭配,进行高效有杖序的组织,另一方面继续操加强培训,让每一位仓库认管理人员都要做到对各库葛的业务熟悉,真正做到驾寅熟就轻,文化素质与业务蘸管理水平都要有质的提高意,今年3月电脑真正联网陛,管理员的电脑操作水平摇还有待于进一步提高,我碌们将在这方面加强培训,愚使每一位管理人员都能熟绅悉电脑、掌握电脑操作,玉扎扎实实提高每个管理员冈的业务管理水平,会议之枢后我们将严格对仓库管理半员实施目标管理与绩效管歧理,确定目标,达成目标慰,加强考核监督力度,与灾工资挂勾,真正做到奖罚默分明。   三、加强团队弧建设,充分发挥财务职能循部门的作用:   作为财织务

7、部的责任领导,既是一莆名财务工作人员,也是财喝务管理制度的组织者,要胰有严谨、廉洁的工作作风咕和认真细致的工作态度,察对条线人员要积极引导,怒做到上行下效,帮助条线俱人员解决问题,充分发挥干团队的合作精神,学先进尾、赶先进、超先进,在条吊线中展开竞赛活动,发挥甭团队的力量,拧成一股绳隐,劲往一处使;在坚持原凡则的同时,我们坚持“三致个满意二个放心”,三个拯满意是“让客户满意、让链员工满意、让各部门主管畔领导满意”,二个放心是幅“让集团公司领导放心,麻让公司的老总与各级领导照放心”;   四、加大各挤项费用控制力度,充分发烧挥财务的核算与监督职能华;   今

8、年是精益管理年出、效益满意年、科技创新者年,我们将继续加强各项电费

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。