机关处室岗位职责

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1、一.行政系统公司董事长岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的发展战略。3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及

2、新技术、新产品开发的策略。公司总经理岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。2.-48-建立并保持一个有效的质量、环境和职业健康安全管理体系，明确质量、环境和职业健康安全管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；向公司员工传达满足顾客和法律法规及其他要求的重要性，确保公司产品、活动和服务满足顾客和其他相关方的要求；制定切合公司实际的管理方针和目标，明确公司质量、环境和职业健康安全管理体系努力和改进的方向；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现管理目标；定期开展管理评审，评价公司质量

3、、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量、环境和职业健康安全管理体系的措施；确保公司获得必要的资源；对公司的产品、活动和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量、安全、环境目标计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施

4、办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。管理者代表岗位职责1.根据公司最高管理者的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量、环境和职业健康安全管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的管理方针和目标，策划并组织编写质量、环境和职业健康安全管理体系文件，监督其实施。2.策划质量、环境和职业健康

5、安全管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.-48-收集质量、环境和职业健康安全管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量质量、环境和职业健康安全管理体系的工作计划和策略。4.确保在整个公司内提高满足顾客及其他相关方要求的意识。5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责。6.代表公司和最高管理者负责与质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络。公司副总经理岗位职责1.副总经

6、理共性职责（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规以及公司的管理方针和目标，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定，执行总经理的指令，按分工负责的原则，做好各自分管的工作并对总经理负责。（2）贯彻公司的管理方针，严格执行公司的各项规章制度，根据新形势的发展要求，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。（3）参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机

7、构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。（2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4）加强“文件控制”-48-过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量、环境和职业健康安全管理体系中的指导作用，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。（5）做好“法律法规及其他要求”的识别、获取工作，并定期对公司的合规性进行评价，确保公司的环境绩效和职业