一汽国际物流中心发展战略

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1、一汽国际物流中心发展战略第三章一汽国际物流中心未来发展的企业愿景与SWOT分析133.1.1公司现状长春一汽国际物流中心是一汽进出口公司下属的全资子公司。现有工作人员2000余人，其中80％以上人员为大专以上学历。公司拥有正面吊车、空箱堆垛机、2T叉车、3T叉车、高位叉车等各类物流设备300余台，全部设备都是德国林德公司生产。公司成立于1996年，初期业务主要是简单的集装箱存储和管理，使一汽集团下属企业进口的零件和设备通关后可以在离主机厂相对较近的地方存储；1997年1月，成立了一汽海关监管场站，未完成通关的集装箱可进入存储场地，由海关进行监管；1998年1

2、0月，吉林省检验检疫局入驻现场办公，为客户提供现场商检业务；1998年11月，长春海关入驻办公，实现与海关总署点对点网络连接办公；1999年，第一套仓储信息管理软件开发完成并投入使用；2002年10月，10万平方米的新集装箱堆场建成，标志着企业的发展进入一个新的时代。现阶段，长春一汽国际物流中心作为第一汽车集团公司的标杆型物流企业，已发展成为拥有17万平方米集装箱场地，年吞吐能力为10万TEU，集装箱仓储能力12000TEU，5000平方米集装箱拆箱作业区，5130平方米海关监管库房，17900平方米保税区，2900平方米高架保税库房，50000平方米配送中

3、心，全天候海关监管功能，现场商检、通关、熏蒸、安全防疫，为集团内部及省内拥有进出口贸易业务的客户提供方便快捷的物流服务。为了提高管理质量，公司分别于2004年和2005年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证和南德公司（TüV）VDA6.2：2004质量管理体系认证，已拥有为高端汽车制造企业提供物流服务的资质。3.1.2公司愿景愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的

4、理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。长春一汽国际物流中心资源丰

5、富，实力雄厚，并且有十余年从事物流操作的专业经验，再加上地方政策的支持，大量的利好消息决定了该企业不会甘于偏安于一隅，经管层屡次出国考察，公司广纳贤才也可以看出公司不断向前发15展的信心和决心。但现阶段，公司方面并没有一个官方的企业愿景向员工，客户，供应商，合作伙伴等利益相关者们展示。基于本人对公司的了解和深入研究，我认为公司应从高处着眼，从实际出发，以此确立公司长期的战略愿景和目标，指导公司各级员工以统一的信念努力工作。即“做中国最好的综合性汽车物流企业，并尽可能的参与国际企业的合作和竞争，成为物流业的领跑者”。3.1.3任务陈述企业的愿景需要任务陈述的支

6、持，没有任务陈述，愿景就成了一句空话；没有愿景，任务陈述也就失去了方向。两者是相辅相成，不可分割的。按照戴维的《战略管理》中对任务陈述的描述，任务陈述应包含以下9种要素：1、用户：公司的用户是谁？2、产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？3、市场：公司在哪些地域竞争？4、技术：公司的技术是否是最新的？5、对生存、增长和盈利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？7、自我认识：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？8、对公众形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责？9、对雇员的关心

7、：公司是否视雇员为宝贵的资产？任务陈述就是对以上9要素的高度概括，用简明扼要的语言，阐明公司对各利益相关者所做出的承诺。长春一汽国际物流中心现有一个质量方针，可以看作是任务陈述的雏形：“管理以人为本，不断追求优化创新；经营以顾客为中心，不断实现精益求精；物流以低成本为原则，不断为顾客提供高质量的服务。”其中三个不断，体现了管理所提倡的持续改进的思想；优化创新，精益求精和提供高质量的服务，是长春一汽国际物流中心追求的目标和方向；管理以人为本，体现了企业对员工发展的关注与期望，并作为企业管理的首要任务；以顾客为中心，体现了以顾客为关注焦点的管理原则，满足并超越顾

8、客的要求是公司永远追求的目标；以低成本为原则，体现了